化工設(shè)備檢修的施工管理(已修改)
2025-01-07 02:05 本頁面
【正文】 設(shè)備檢修的施工管理 【引言】 ? 在設(shè)備檢修施工中，系統(tǒng)（裝置）大修及年度全廠停車大檢修的實(shí)施與管理最為復(fù)雜 ,也最重要，而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。 ? 年度大檢修按時(shí)間順序包括各系統(tǒng)（裝置）的工藝停車、降（加）溫、置換、清洗、檢修、更換催化劑、填料、襯里、試壓、置換、升（降）溫、耐壓、調(diào)試、工藝開車等全過程。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應(yīng)部門，同時(shí)涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位，影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計(jì)劃的完成。因此應(yīng)嚴(yán)格控制全廠停車檢修時(shí)間，平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料，保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)不脫節(jié)，合理使用投入的資源，節(jié)約檢修費(fèi)用。 1 設(shè)備檢修的施工管理 ? 年度大檢修的施工管理應(yīng)以施工調(diào)度為中心，對施工進(jìn)行全面管理，主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)： 檢修施工前的準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理；搞好檢修后的驗(yàn)收、交工及總結(jié)工作。 2 設(shè)備檢修的施工管理 一、年度大檢修施工的準(zhǔn)備工作 ? 設(shè)備檢修施工應(yīng)做到“三分檢修、七分準(zhǔn)備”。年度大檢修的施工準(zhǔn)備有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和后勤資源準(zhǔn)備三方面，內(nèi)容可概括為“三定”、“八落實(shí)”，即：定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員；施工項(xiàng)目落實(shí)，施工圖紙落實(shí)，安全技術(shù)措施落實(shí)，勞動(dòng)力落實(shí)，備品配件落實(shí)，各種材料落實(shí)，施工機(jī)具落實(shí)，施工、停、開車方案落實(shí)。 3 設(shè)備檢修的施工管理 1．檢修施工的組織準(zhǔn)備 ? 檢修施工是由檢修車間、輔助車間（例如：機(jī)修、電修、儀表、防腐、土木、建筑、安裝等車間）及化工生產(chǎn)車間的維修班組完成的。按照檢修人員（不包括專業(yè)性較強(qiáng)的輔助車間人員）分散到生產(chǎn)車間或集中在檢修車間所完成的工作比重不同，分為分散管理、集中管理、混合管理等組織形式 4 設(shè)備檢修的施工管理 2．檢修施工的技術(shù)準(zhǔn)備 年度大檢修的技術(shù)準(zhǔn)備主要有：施工項(xiàng)目、內(nèi)容的審定；施工方案和停、開車方案的落實(shí)；計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工單位及施工任務(wù)落實(shí)；施工安全措施落實(shí)；以及做好施工前的交底工作。具體內(nèi)容如下。 對制定的年度大檢修計(jì)劃，大檢修指揮部應(yīng)對施工項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行審定，將檢修范圍、項(xiàng)目、內(nèi)容、要求、人員分工、安全措施、施工方案、進(jìn)度及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收人等重點(diǎn)制表公布，使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和每個(gè)檢修人員充分了解工程細(xì)節(jié)和施工要領(lǐng)，明白自己的責(zé)任和安全注意事項(xiàng)。 設(shè)備檢修項(xiàng)目的施工單位及具體任務(wù)的落實(shí)，與企業(yè)設(shè)備維修系統(tǒng)的設(shè)備、技術(shù)力量和設(shè)備檢修的組織形式有關(guān)。表61是按混合管理的組織形式安排的施工單位及施工任務(wù)落實(shí)情況。 5 設(shè)備檢修的施工管理 表 61 施工單位及施工任務(wù)的落實(shí) 6 設(shè)備檢修的施工管理 3．檢修施工后勤資源的準(zhǔn)備 ? 后勤資源主要包括人力資源（包括外借檢修人員及輔助勞動(dòng)力）、預(yù)制件、備品配件材料（包括鋼材、木材、建材）、工機(jī)具（如電焊機(jī)、起重工具等）、運(yùn)輸車輛（如吊車、卡車、平板車等）。年度大檢修后勤資源的保證管理工作，從后勤資源計(jì)劃的最初階段開始，延續(xù)到整個(gè)檢修工程結(jié)束為止，其管理工作可歸納為六個(gè)階段。 7 設(shè)備檢修的施工管理 ? 最初階段 檢修工程確定以后，經(jīng)過分析研究，特別是可行性研究，初步擬定一個(gè)檢修后勤資源保證計(jì)劃。 ? 詳細(xì)計(jì)劃確定階段 由于此時(shí)系統(tǒng)（裝置）仍在運(yùn)行，一段時(shí)間后又會(huì)增加一些設(shè)備缺陷和檢修項(xiàng)目 ? 檢查與督促階段 詳細(xì)計(jì)劃確定后，在停車檢修施工前，管理工作的職能主要是檢查與督促，確保后勤資源的落實(shí)。 8 設(shè)備檢修的施工管理 ? 后勤資源進(jìn)入現(xiàn)場階段 在檢修施工開始前半個(gè)月，后勤資源應(yīng)陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，這一階段管理人員應(yīng)詳細(xì)按后勤資源清單逐一清點(diǎn)，組織進(jìn)場。 ? 后勤資源使用階段 大檢修施工開始，后勤資源即開始使用。在此階段管理人員的工作主要是保證供給，掌握使用動(dòng)態(tài)，搞好資源調(diào)劑。 9 設(shè)備檢修的施工管理 ? 后勤資源清理階段 檢修工程結(jié)束后，現(xiàn)場總會(huì)余下一些材料，主要有鋼材、建材、預(yù)制件、備件等。這些材料如不及時(shí)退庫就會(huì)造成浪費(fèi)。在此階段，后勤資源管理應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場清理和退庫工作。 10 設(shè)備檢修的施工管理 4．準(zhǔn)備工作的檢查落實(shí) ? 大檢修施工前，指揮部對施工準(zhǔn)備工作定期召開會(huì)議，檢查各職能小組或有關(guān)部門的準(zhǔn)備工作情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)研究解決問題。 11 設(shè)備檢修的施工管理 二、施工現(xiàn)場管理 ? 大檢修施工現(xiàn)場管理是整個(gè)施工管理的中心，為保證檢修質(zhì)量、安全施工、按時(shí)或提前完成檢修任務(wù)，大檢修指揮部內(nèi)必須運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)檢修，實(shí)行作業(yè)崗位責(zé)任制，搞好施工調(diào)度，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，落實(shí)施工的安全措施，實(shí)行科學(xué)文明檢修。 12 設(shè)備檢修的施工管理 （一） 施工現(xiàn)場的管理組織和管理制度 （ 1）運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)指導(dǎo)檢修 一般設(shè)置的圖表有：施工項(xiàng)目表；施工現(xiàn)場平面布置圖；重點(diǎn)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人員表；重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度表；檢修進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日報(bào)表；系統(tǒng)大修、停車、檢修、開車網(wǎng)絡(luò)圖；系統(tǒng)大修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定；系統(tǒng)大修安全規(guī)定（各檢修項(xiàng)目主要安全注意事項(xiàng)）；系統(tǒng)大修保衛(wèi)工作規(guī)定。 （ 2）實(shí)行作業(yè)崗位責(zé)任制 為保證檢修質(zhì)量并按時(shí)或提前完成檢修任務(wù)，大檢修指揮部可以同施工單位訂立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，明確任務(wù)要求、完工日期，以及按時(shí)或提前完成任務(wù)給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) （ 3）搞好施工調(diào)度 在檢
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