員工流失及對策分析(已修改)
2025-01-07 00:16 本頁面
【正文】 流失的影響 流失的基本 態(tài)勢 流失的原因 保持策略 的建立 ? 研究的結(jié)論 ? 調(diào)查的結(jié)果 ? 研究的結(jié)論 ? 大公司的做法 ? 可供選擇的保持策略 ? 如何設計？ 員工流失對企業(yè)的影響：研究者們怎么說？ ■ 有利影響 （， 1979） ■ ① 對低素質(zhì)員工的替代 ■ ② 創(chuàng)新性、靈活性和適應性的提高 ■ 不利影響 （， 2023） ■ ① 顯性成本：招聘、培訓和生產(chǎn)效率的損失 ■ ② 隱性成本：企業(yè)聲望的降低、低落的士氣和工作流程的 ■ 中斷 員工流失對企業(yè)的影響：研究者們怎么說？ (1995)：過高的主動流失率對組織是不利的。 員工流失年成本的估計示例 一般員工 骨干員工
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1