【總結】員工著裝和5S管理1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊要點說明3、到新辦公地點的注意事項1、辦公室5S管理及儀表儀容2、員工手冊要點說明3、到新辦公地點的注意事項辦公室5S1S-整理定義:區(qū)分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置目的:將"空間&qu
2025-01-08 08:31
【總結】安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。
2025-01-04 08:50
【總結】第一篇5S革命為何要推行5S!,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競賽,若監(jiān)督和教練以及成員的職責明顯劃分,全員參與企劃的形態(tài)即可一目了然。所
2025-03-09 12:26
【總結】----杰泰特動力能源公司5S管理員工培訓教材----1章5S概論◎關于5S
2025-07-13 15:53
【總結】現(xiàn)在每個企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【總結】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理的實施五、開展“5S”活動程序第一章5S基本概念?我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥?b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感&
2025-01-04 08:48
【總結】5S培訓教材項目管理部2023-11-24l?簡單易懂l?無須理論支持l?成熟於日本﹐是日本企業(yè)現(xiàn)場管理方法l?95年初﹐由英國WARWICK大學何廣明l教授正式引入香港﹐並被深化發(fā)展5S背景介紹中文 日文 一般釋法 精簡要義常組織
2025-01-03 13:06
【總結】5S管理標識標準包頭鋼鐵(集團)有限責任公司二〇一一年八月74/78前言為了規(guī)范現(xiàn)場管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場標識標準,提升現(xiàn)場可視化管理水平,特制定《包鋼(集團)公司5S管理標識標準》。本標準依據(jù)國家標識標準和行業(yè)標識標準,吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標識中的一些成功做法,并結
2025-07-15 03:36
【總結】5S管理知識培訓我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎?5S管理管理 我們有下列癥狀嗎?我們有下列癥狀嗎??在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?b)桌面上擺得零零
2025-01-04 07:48
【總結】LOGO員工培訓材料之二目錄1、、是什么?是什么?2、如何做好、如何做好??實施的好處v對于個人而言:§提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會?!焓鼓墓ぷ鳝h(huán)境更舒適?!焓鼓墓ぷ鞲奖??!焓鼓墓ぷ鞲踩!焓鼓菀缀椭車耐?/span>
2025-01-22 15:59
【總結】杭州電子科技大學杭州電子科技大學安全和5S基礎知識編制:TQM2023年3月版新員工入職培訓杭州電子科技大學杭州電子科技大學課程目錄杭州電子科技大學杭州電子科技大學我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
2025-01-26 22:36
【總結】5S2S4S1S3S1定位、定量、定容5S2S4S1S3S25S2S4S1S3S3歸位?設計易于歸位的方法;?適當采用防錯技術幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習慣。5S2S4S1S3S4易取、易歸位5S2S4S1S3S5整頓的目標?消除“尋找”的浪費
2025-01-09 20:02
【總結】韓國標準協(xié)會KOREANSTANDARDSASSOCIATION?KSASixSigmaAcademy5S使用目的5S目的:1、高效的工作現(xiàn)場;2、干凈的工作現(xiàn)場;3、有意義的工作現(xiàn)場。階段別區(qū)分1階段:整理–清除不需要的物品及過剩物品2階段:整頓–
2025-01-01 16:24
【總結】丁普樂有限責任公司主講:陳剛地點:二樓會議室時間:受訓對像:車間作業(yè)人員先看一組漫畫以加強印象工廠實行5S運動的理由工廠實行5S運動的理由工廠實行5S運動的理由團隊合作工廠實行5S運動的理由精神
2025-01-06 14:33