原材料采購跟單講義課件(已修改)
2025-01-06 17:52 本頁面
【正文】 原材料采購跟單 經(jīng)濟管理系 王亞均 應(yīng)改為斜紋 應(yīng)改為2016/12860 應(yīng)改為黑色 應(yīng)改為206844 應(yīng)改為 2% 請供應(yīng)以下產(chǎn)品： 規(guī)格 /型號 品名 顏色 單位 數(shù)量 單價 金額 備注 大貨預(yù)縮后有效門幅不少于 145cm，規(guī)格為： 1620/12860，大貨縮率需控制在 3%以內(nèi)，具體顏色，品質(zhì)見我公司 2023年 11月 28日寄予貴廠的小樣 平紋全棉 棕色 米 15670 ￥ 稅票，含預(yù)縮 ￥ 212520 嚴(yán)格按大貨確認(rèn)樣生產(chǎn)； 實際生產(chǎn)數(shù)量允許為合同數(shù)的177。1%。 色牢度 3級以上 灰色 米 15670 ￥ 稅票，含預(yù)縮 ￥ 212520 合計 人民幣叁拾肆萬伍佰陸拾元整 應(yīng)改為肆拾壹萬叁千陸佰捌拾捌元整 采購單 采購單編號： 07122 日期： 2023年 12月 9日 供應(yīng)商：天堂布廠 時間太緊，應(yīng)改為 07年 12月 19日 交貨日期和交貨地點： 2023年 1月 4日以前一次性送至我公司 供方所提供的產(chǎn)品不得侵犯第三方的專利權(quán)、制造權(quán)、商標(biāo)權(quán)和其他有關(guān)權(quán)利 供方須嚴(yán)格按合同規(guī)定時間交貨，若要延遲交貨，需事先征得需方書面同意，否則由此造成相應(yīng)訂單的額外費用（空運費、配額、誤事費、扣款等）和其他費用，均由供方承擔(dān)，并且需方有權(quán)取消合同，并提出索賠 按產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)定：貨物出運后，供方仍需對其產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量、顏色等負(fù)責(zé)。若因產(chǎn)品款式不符，包裝或產(chǎn)品本身或其他缺陷和質(zhì)量原因而造成索賠的，需方有權(quán)追索供方，供方有責(zé)任進行理賠 產(chǎn)品入庫僅表明需方倉庫對供方產(chǎn)品的數(shù)量驗收，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、顏色等問題需由需方采購員驗收 付款方式：貨到交貨地，經(jīng)我公司驗收合格后付 50%款項，其余 60天后付款 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可由需方向所在地人民法院提起訴訟 其他：本合同未設(shè)計的事宜，經(jīng)雙方書面同意的協(xié)議可作為本合同的補充部分 一、原材料采購跟單的含義 原材料采購 原材料（面料、零部件、輔料）采購跟單是指跟單員根據(jù)國際貿(mào)易合同所列明的品質(zhì)、數(shù)量和交貨期等條款向國內(nèi)有關(guān)原材料供應(yīng)商進行采購，并及時向加工生產(chǎn)企業(yè)提供，保證出口商品的有序生產(chǎn)。 交貨時間合理 交貨地點合理 交貨數(shù)量合理 交貨價格合理 交貨質(zhì)量合理 二、原材料采購跟單的要求 只要離企業(yè)最近，方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c 適當(dāng)?shù)慕回洉r間是采購跟單的中心任務(wù) 夠用就好 盡可能保有三個以上供應(yīng)商的報價 打樣時應(yīng)令廠方同時報來耗量 ,如同款由不同工廠打樣 ,更應(yīng)令各廠同時報來以便比較核對 ! 會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加 。 會導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率 。 會導(dǎo)致生產(chǎn)計劃推遲，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度 。 會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用 。 原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)使用要求的后果是嚴(yán)重的 ： 會引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會丟失客戶。 三、原材料采購跟單流程 制作采購單 → 內(nèi)部報批 → 采購單跟蹤 →原材料檢驗 → 原材料進倉 (一 )制作采購單 ? 跟單員在制作采購
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1