原材料采購(gòu)跟單講義課件(已修改)
2025-01-06 17:52 本頁(yè)面
【正文】 原材料采購(gòu)跟單 經(jīng)濟(jì)管理系 王亞均 應(yīng)改為斜紋 應(yīng)改為2016/12860 應(yīng)改為黑色 應(yīng)改為206844 應(yīng)改為 2% 請(qǐng)供應(yīng)以下產(chǎn)品： 規(guī)格 /型號(hào) 品名 顏色 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注 大貨預(yù)縮后有效門幅不少于 145cm，規(guī)格為： 1620/12860，大貨縮率需控制在 3%以內(nèi)，具體顏色，品質(zhì)見(jiàn)我公司 2023年 11月 28日寄予貴廠的小樣 平紋全棉 棕色 米 15670 ￥ 稅票，含預(yù)縮 ￥ 212520 嚴(yán)格按大貨確認(rèn)樣生產(chǎn)； 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量允許為合同數(shù)的177。1%。 色牢度 3級(jí)以上 灰色 米 15670 ￥ 稅票，含預(yù)縮 ￥ 212520 合計(jì) 人民幣叁拾肆萬(wàn)伍佰陸拾元整 應(yīng)改為肆拾壹萬(wàn)叁千陸佰捌拾捌元整 采購(gòu)單 采購(gòu)單編號(hào)： 07122 日期： 2023年 12月 9日 供應(yīng)商：天堂布廠 時(shí)間太緊，應(yīng)改為 07年 12月 19日 交貨日期和交貨地點(diǎn)： 2023年 1月 4日以前一次性送至我公司 供方所提供的產(chǎn)品不得侵犯第三方的專利權(quán)、制造權(quán)、商標(biāo)權(quán)和其他有關(guān)權(quán)利 供方須嚴(yán)格按合同規(guī)定時(shí)間交貨，若要延遲交貨，需事先征得需方書面同意，否則由此造成相應(yīng)訂單的額外費(fèi)用（空運(yùn)費(fèi)、配額、誤事費(fèi)、扣款等）和其他費(fèi)用，均由供方承擔(dān)，并且需方有權(quán)取消合同，并提出索賠 按產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)定：貨物出運(yùn)后，供方仍需對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)、數(shù)量、顏色等負(fù)責(zé)。若因產(chǎn)品款式不符，包裝或產(chǎn)品本身或其他缺陷和質(zhì)量原因而造成索賠的，需方有權(quán)追索供方，供方有責(zé)任進(jìn)行理賠 產(chǎn)品入庫(kù)僅表明需方倉(cāng)庫(kù)對(duì)供方產(chǎn)品的數(shù)量驗(yàn)收，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、顏色等問(wèn)題需由需方采購(gòu)員驗(yàn)收 付款方式：貨到交貨地，經(jīng)我公司驗(yàn)收合格后付 50%款項(xiàng)，其余 60天后付款 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可由需方向所在地人民法院提起訴訟 其他：本合同未設(shè)計(jì)的事宜，經(jīng)雙方書面同意的協(xié)議可作為本合同的補(bǔ)充部分 一、原材料采購(gòu)跟單的含義 原材料采購(gòu) 原材料（面料、零部件、輔料）采購(gòu)跟單是指跟單員根據(jù)國(guó)際貿(mào)易合同所列明的品質(zhì)、數(shù)量和交貨期等條款向國(guó)內(nèi)有關(guān)原材料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)向加工生產(chǎn)企業(yè)提供，保證出口商品的有序生產(chǎn)。 交貨時(shí)間合理 交貨地點(diǎn)合理 交貨數(shù)量合理 交貨價(jià)格合理 交貨質(zhì)量合理 二、原材料采購(gòu)跟單的要求 只要離企業(yè)最近，方便企業(yè)裝卸運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn) 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間是采購(gòu)跟單的中心任務(wù) 夠用就好 盡可能保有三個(gè)以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 打樣時(shí)應(yīng)令廠方同時(shí)報(bào)來(lái)耗量 ,如同款由不同工廠打樣 ,更應(yīng)令各廠同時(shí)報(bào)來(lái)以便比較核對(duì) ! 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加 。 會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率 。 會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲，有可能引起不能按承諾的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對(duì)企業(yè)的信任度 。 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用 。 原材料質(zhì)量達(dá)不到企業(yè)使用要求的后果是嚴(yán)重的 ： 會(huì)引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶。 三、原材料采購(gòu)跟單流程 制作采購(gòu)單 → 內(nèi)部報(bào)批 → 采購(gòu)單跟蹤 →原材料檢驗(yàn) → 原材料進(jìn)倉(cāng) (一 )制作采購(gòu)單 ? 跟單員在制作采購(gòu)
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1