【總結(jié)】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購(gòu)招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購(gòu)合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫(kù)單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購(gòu)合同收貨入庫(kù),更新庫(kù)存帳固定資產(chǎn)入庫(kù)單核對(duì)單據(jù)
2025-01-22 00:22
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)付帳款管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)部財(cái)務(wù)副總開始2143及時(shí)通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫(kù)單付款申請(qǐng)/預(yù)付款申請(qǐng)采購(gòu)訂單/合同單據(jù)匹配是否匹
【總結(jié)】流程名稱:成品收貨入庫(kù)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入庫(kù)產(chǎn)品請(qǐng)驗(yàn)單入庫(kù)單根據(jù)GMP要求對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報(bào)告單
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)收帳款管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)部客戶開始記業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時(shí)通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析銷售員催款準(zhǔn)備付款通知業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫(kù)單銷售部結(jié)束根據(jù)需要
2025-01-22 00:21
【總結(jié)】流程名稱:月度/周期倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部開始財(cái)務(wù)部將成品及原輔材料進(jìn)行ABC分類ABC容差準(zhǔn)備盤點(diǎn)單初次盤點(diǎn)對(duì)比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫(kù)存是否一致?二次盤點(diǎn)對(duì)比盤點(diǎn)結(jié)果與帳面庫(kù)存BA否是每周五每月末25
2025-01-01 00:35
【總結(jié)】流程名稱:銷售費(fèi)用使用流程編號(hào):流程擁有者:銷售總監(jiān)時(shí)間財(cái)務(wù)大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)各辦事處渠道經(jīng)理/一線銷售人員每月初營(yíng)銷副總開始銷售預(yù)算1申請(qǐng)銷售費(fèi)用,填預(yù)領(lǐng)款單將片區(qū)銷售費(fèi)用下?lián)芨鞔髤^(qū)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批申請(qǐng)銷售費(fèi)用,填預(yù)領(lǐng)款單根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批
2024-12-29 12:46
【總結(jié)】“管理人”平臺(tái)、醫(yī)藥公司拓展計(jì)劃審批實(shí)施流程辦理變更手續(xù)市場(chǎng)拓展中心集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)保障部總裁流通事業(yè)部總監(jiān)總裁辦公會(huì)初審?fù)卣褂?jì)劃終止購(gòu)并洽談選擇擬收購(gòu)的醫(yī)藥公司購(gòu)并協(xié)議審議審批
2024-12-30 05:05
【總結(jié)】流程名稱:成品出庫(kù)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部銷售行政財(cái)務(wù)部開始結(jié)束發(fā)貨單更新庫(kù)存帳,卡是否符合安全庫(kù)存?向生產(chǎn)部發(fā)出庫(kù)存報(bào)警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部審批通過的發(fā)貨單/出庫(kù)單從成品合格品存儲(chǔ)區(qū)取貨將貨物
【總結(jié)】流程名稱:供應(yīng)商評(píng)估流程流程編號(hào):流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間品質(zhì)部監(jiān)察部供應(yīng)部開始每年末與品質(zhì)部以及監(jiān)察部一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察結(jié)束生產(chǎn)部考察報(bào)告原材料質(zhì)量情況評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告協(xié)同供應(yīng)等部對(duì)協(xié)議供應(yīng)商進(jìn)行篩選需要重新選擇的協(xié)議戶名單供應(yīng)商選擇原材
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】流程名稱:備貨與發(fā)貨流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部銷售行政部財(cái)務(wù)部按銷售合同開始進(jìn)行發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備工作經(jīng)審批的銷售合同制定人員計(jì)劃制定車輛計(jì)劃跟蹤成品的庫(kù)存情況,與生產(chǎn)計(jì)劃保持密切溝通發(fā)貨單根據(jù)銷售合同開具發(fā)貨單銷售合同一經(jīng)審批,立即抄送儲(chǔ)運(yùn)部開始查看
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】流程名稱:廣告媒體活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:媒體時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理營(yíng)銷副總媒體財(cái)務(wù)決策層開始未批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)超過審批權(quán)限未批準(zhǔn)不需要A需要制定具體廣告活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算審核費(fèi)用預(yù)算審核費(fèi)用預(yù)算評(píng)價(jià)廣告同其他市場(chǎng)活動(dòng)之間的潛在
【總結(jié)】流程名稱:供應(yīng)商選擇流程流程編號(hào):流程擁有者:供應(yīng)部時(shí)間供應(yīng)部研發(fā)部開始是是否需要招標(biāo)?結(jié)束品質(zhì)部提出新產(chǎn)品需求給出所需產(chǎn)品要求藥典/內(nèi)檢標(biāo)準(zhǔn)/地方標(biāo)準(zhǔn)需要重新選擇的協(xié)議戶名單招標(biāo)流程供應(yīng)商提供樣品審核確認(rèn)樣品是否需要實(shí)地考察?
【總結(jié)】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個(gè)過程,包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱:原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場(chǎng)部主管通知儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員將要到貨的明細(xì);2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)管員對(duì)到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-14 18:44
【總結(jié)】行業(yè)數(shù)據(jù)周報(bào)【醫(yī)藥】2023年18期(更新至5月12日)Wind資訊金融情報(bào)所數(shù)據(jù)匯總?cè)掌跀?shù)據(jù)值日期數(shù)據(jù)值醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)(點(diǎn))2013年5月10日4,2013年5月3日4,%本期更新醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)市盈率(倍)2013年5月10日2013年5月3日本期更新國(guó)產(chǎn)VA單
2025-01-01 14:24
【總結(jié)】拜訪技巧目錄?一、拜訪前的準(zhǔn)備?二、如何收集醫(yī)生的信息?三、如何講開場(chǎng)白?四、利益陳述步驟及注意事項(xiàng)?五、締結(jié)的時(shí)機(jī)及步驟?六、如何處理不關(guān)心?七、如何尋問?八、拜訪后的跟進(jìn)目錄?一、拜訪前的準(zhǔn)備?二、如何收集醫(yī)生的信息?三、如何講開場(chǎng)白?
2025-01-01 00:54