【正文】 楊 毅 CALIS全國工程文獻信息中心 ，廈門大學 CALIS 引 進 電 子 資 源 介 紹 l 電子資源引進的原則 l 電子資源的使用方式 l 組織集團采購的優(yōu)點 l 建立鏡像服務器的優(yōu)點 l 重點引進的電子資源及其評價 l 電子資源的宣傳、咨詢、培訓與服務 l 電子資源建設(shè)已經(jīng)收到了很顯著的效益 l 已經(jīng)組織集團引進的數(shù)據(jù)庫 要點 l 符合學校的學科發(fā)展需要，尤其是重點學科發(fā)展的需要 l 選擇那些國內(nèi)外公認的、權(quán)威性的數(shù)據(jù)庫，這是保證電子資源高質(zhì)量建設(shè)的很重要的原則 l 盡量選擇網(wǎng)絡型的數(shù)據(jù)庫，便于讀者使用和資源共享 l 根據(jù)實際情況，選擇價格 ∕性能比優(yōu)良的數(shù)據(jù)庫 引進電子資源的原則 l 兼顧到文摘索引型和全文型兩種形式，重點放在全文型文獻的建設(shè)上 l 盡量采取組織集團聯(lián)合引進的方式，爭取更多的優(yōu)惠條件和更好的服務 l 爭取提供一定時間的試用，評價數(shù)據(jù)庫使用的統(tǒng)計，讓讀者來評估數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 l 盡量解決網(wǎng)絡通訊問題 引進電子資源的原則（續(xù)） l 建立鏡像服務器，提供數(shù)據(jù)庫訪問服務。比如： Ei Village, CSA, INSPEC和 SDOS等都分別在清華大學圖書館設(shè)立了鏡像服務器 l 租用國際網(wǎng)絡專線（ Digital Island）提供數(shù)據(jù)傳輸服務，租金由外商提供。比如： WOS， FirstSearch， IEL， EBSCO Host和 ProQuest等 l 通過 Inter提供服務。比如： IDEAL等 l 購買數(shù)據(jù)，自行開發(fā)檢索系統(tǒng)。比如：由東南大學開發(fā)的INSPEC、 BP界面和北京大學開發(fā)的 Kluwer界面等 使用方式 l Ei Village（ 1970年至今） l Web of Science（ Science， Social Science， Art Humanities 和 Proceedings部分， 1994年至今） l INSPEC（ 1969年至今） l Cambridge Scientific Abstracts（ 40多個數(shù)據(jù)庫） l FirstSearch（ 13個數(shù)據(jù)庫） l ProQuest Digital Dissertations（ A和 B， 1861年至今） l BIOSIS Previews（ 1996年至今） l Current Contents （最近兩年） l Chemistry Server（ 1840年至今） l Derwent Innovation Index（ 1991年至今） l Journal Citation Reports on the Web（當年） l CA on CD（ 1996年至今） l National Technical Information Service（ 1964年至今） 重點引進的電子資源 （文摘索引） l ScienceDirect OnSite（ 1,100種期刊） l IEEE/IEE Electronic Library（ 120種期刊、 5000多種會議錄和 1300多種標準） l International Digital Electronic Access Library（ IDEAL）（ 210種期刊） l Kluwer Online（ 740余種） l Academic Search Elit（ 1560種期刊） l Business Source Premier（ 2300余種期刊） l ABI/INFORM Global（ 800余種期刊） l Academic Research Library（ 1500余種） l IOPP（ 38種） l Science Online l Nature（ 11種） 重點引進的電子資源 （全文） 集團成員情況 （文摘索引） 數(shù)據(jù)庫 用戶數(shù)量 組織者BP 50 文理中心C S A 26 工程中心E i V i l l a g e 52 工程中心F i r s t S e a r c h 62 工程中心I n f o r B a n k 29 文理中心I N S P E C 20 工程中心I S S H P 12 工程中心I S T P 25 工程中心J C R （ S C I ） 10 工程中心J C R （ S S C I ） 10 工程中心P Q D D （ A ） 23 文理中心P Q D D （ B ） 41 工程中心U n c o v e r 61 文理中心W e b o f S c i e n c e 11 文理中心合計 432集團成員情況 （全文） 數(shù)據(jù)庫 用戶數(shù)量 組織者SDOS 62 工程中心IEL 20 工程中心IDEAL 12 文理中心Kluwer Online 30 文理中心ASE 36 文理中心BSP 36 文理中心ARL 21 文理中心ABI 19 文理中心IOPP 13 文理中心Nature 13 文理中心合計 262電子資源引進情況 數(shù)據(jù)庫數(shù)量 圖書館數(shù)量 ≥ 20 個 7 15 － 19 個 4 11 － 14 個 11 6 － 10 個 21 5 個 7 4 個 12 3 個 13 2 個 12 1 個 37效益 l 最大的受益者是廣大科研人員 l 電子資源的使用量大大超過了原來紙本文獻的使用量 l 共有 124個學校和科研機構(gòu)受益 l 共引進 24個數(shù)據(jù)庫，其中文摘索引數(shù)據(jù)庫 13個，全文數(shù)據(jù)庫 11個 l 共購買了 693個庫次，平均每個館購買了 l 其中文摘索引數(shù)據(jù)庫 431個庫次，全文數(shù)據(jù)庫 262個庫次 l 共引進了 7,000余種全文期刊 l 共節(jié)省經(jīng)費上億元人民幣 以工程中心組織集團引進的電子資源為例： l 共有 96個學校購買了 340個庫次 l 2023年購買數(shù)據(jù)庫的費用約為 $280萬 l 2023年 CALIS經(jīng)費補貼了 $，僅占 % l 2023年共檢索文摘索引 229萬次，共瀏覽和下載全文1,218萬篇 l 購買文摘索引數(shù)據(jù)庫的費用約為 $115萬，每次檢索費用約為 $ l 購買全文數(shù)據(jù)庫的費用約為 $165萬，瀏覽和下載每篇全文的費用約為 $ 效益（續(xù)） l 節(jié)省通訊費用 l 提高檢索速度 l 沒有時間差 l 維護鏡像服務器應有比較強的技術(shù)力量和服務意識 l 維護鏡像服務器要與咨詢服務相結(jié)合 l 服務器的升級和維護要能夠可持續(xù)發(fā)展 鏡像服務方式 l 總的原則：通過組織集團購買，使讀者能夠得到更多、更快捷、更方便的電子資源和服務，使各圖書館能夠節(jié)省更多的經(jīng)費 l 在國外很流行，事實證明是一種很有效的方式 l 文理中心和工程中心作適當?shù)姆止?，不重復引進 l 可以向外商爭取到更優(yōu)惠的價格，而且集團越大，價格越優(yōu)惠，一般比每家單獨引進大約可以優(yōu)惠 25－ 40% 組織集團采購 l 可以避免外商對我們“ 各個擊破 ”，也可以節(jié)省每個圖書館分別與外商討價還價所需要的精力和時間 l 可以以集團的名義，向外商提出要求，希望他們改進工作，提供更好的服務 l 可以促進集團內(nèi)各圖書館之間在宣傳、培訓、服務和使用方面的交流，提高圖書館工作人員的業(yè)務水平 組織集團采購（續(xù)） l 是否加入集團完全是各圖書館自愿的 l 集團只是一個聯(lián)盟，不是任何權(quán)力機構(gòu) l 在集團內(nèi)，各成員館之間互相透明、平等 l 發(fā)揮全國中心、地區(qū)中心和各個圖書館的積極性 l 盡可能使更多的學?？梢允芤? l 集團對于非 CALIS學校和非高校系統(tǒng)都是開放的 l 一般我們先試用一段時間，評估是否有必要組織集團 l