【正文】 第六講 信息系統(tǒng)的規(guī)劃 《 現(xiàn)代軟件工程 》 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與實施 第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與實施 企業(yè)戰(zhàn)略 與 組織 1 市場營銷的組織與管理過程 2 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理 的作用 3 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理 4 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)管理的一般過程 軟件研發(fā)管理的主要任務(wù) 第二部分 市場戰(zhàn)略與軟件產(chǎn)品管理 1 創(chuàng)新的意義 2 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) 3 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與選擇 4 技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn) ? 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 ? 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 – 概念 ? 技術(shù)： 用于將原材料轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的方法、工藝、系統(tǒng)和技能。更廣義地說，是科學(xué)的商業(yè)化；是將科學(xué)知識系統(tǒng)地應(yīng)用于新產(chǎn)品、工藝和服務(wù)。 ? 創(chuàng)新：是技術(shù)的 變革 ——告別以往的方法。 – 熊彼特的創(chuàng)新： 新產(chǎn)品、新方法、新市場、新原料來源、新的工業(yè)組織 – 創(chuàng)新與發(fā)明： 隨身聽、集裝箱 ? 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵 – 材料創(chuàng)新 – 產(chǎn)品創(chuàng)新 – 工藝創(chuàng)新 – 手段創(chuàng)新（物質(zhì)生產(chǎn)條件） ? 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)： 性能與價格 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? 意外的成功或失敗 – 意外的成功易被忽視 – 紐約最的一家百貨公司的家電銷售額激增 – What? Why? Where? How? ? 企業(yè)內(nèi)外部的不協(xié)調(diào) – 宏觀或行業(yè)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不協(xié)調(diào) – 消費者價值觀判斷與實際不符：赫魯曉夫汽車論 ? 過程改進(jìn) – 新工藝、新方法 – 科技發(fā)展、勞動力供給 ? 行業(yè)和市場結(jié)構(gòu) – 行業(yè)規(guī)模和分散度、顧客需求特點：汽車業(yè)的分化 ? 人口結(jié)構(gòu) – 數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成、就業(yè)水平、受教育程度 ? 觀念的改變： 賣鞋給不穿鞋的島民 ? 新知識的產(chǎn)生： 銀行理論與最早的商業(yè)銀行 驅(qū)動技術(shù)發(fā)展的力量及其所遵循的模式 1. 必須存在技術(shù)的需要或需求。如果沒有 需求的驅(qū)動 ，技術(shù)創(chuàng)新就不可能發(fā)生。 2. 滿足這種需求在理論上必須是可能的，從基礎(chǔ)科學(xué)能得到所要求的知識。 3. 我們必須能將科學(xué)知識轉(zhuǎn)變成工程和經(jīng)濟(jì)的概念。如果我們在理論上能做 某事，但是在經(jīng)濟(jì)上無法實施，你就不能期望技術(shù)出現(xiàn)。 4. 資金、熟練工人、時間、空間以及其他開發(fā)技術(shù)所需的資源，必須可獲得。 5. 識別和聚集所必需的一切要素時，需要有 企業(yè)家精神 。 理論 最大值 業(yè)績 接近極限發(fā)展減速 主流設(shè)計的出現(xiàn) 早期問題 時間 技術(shù)的生命周期 技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容 – 技術(shù)過程的創(chuàng)新 – 經(jīng)濟(jì)過程的創(chuàng)新 – 管理過程的創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 Ramp。D活動 市場創(chuàng)新 組織創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的模式 技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動模式 技術(shù)推動的線性模型： 基礎(chǔ)研究 → 應(yīng)用研究 → 開發(fā) → 經(jīng)營 市場拉動的線性模型： 市場需求 → 應(yīng)用研究 → 開發(fā)經(jīng)營 → 生產(chǎn)經(jīng)營 技術(shù)創(chuàng)新的過程模式 產(chǎn)生新設(shè)想新發(fā)明 2 、新設(shè)想向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 3 、新產(chǎn)品走向市場 技術(shù)創(chuàng)新的主體 – 企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體 – 技術(shù)創(chuàng)新的激勵結(jié)構(gòu) ——政府的制度安排和企業(yè)的制度創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的微觀主體 – 創(chuàng)新決策主體 企業(yè)家 – 創(chuàng)新 Ramp。D主體 研發(fā)人員 – 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主體 工程師 \技術(shù)工人 – 市場創(chuàng)新主體 營銷人員 – 管理創(chuàng)新主體 管理人員 – 創(chuàng)新主體之間的協(xié)同與競爭 技術(shù)創(chuàng)新的動力和阻力 技 術(shù) 創(chuàng) 新 來自銷售人員 新產(chǎn)品難賣 市場更細(xì)分化 競爭更激烈 周期更短 來自財務(wù)人員 研發(fā)費用增加 招聘新的人員 生產(chǎn)率降低 失敗風(fēng)險加大 來自研發(fā)人員 技術(shù)難度加大 技術(shù)風(fēng)險增加 工作量增加 新的技術(shù)要求 企業(yè)能力的提升 較大的技術(shù)優(yōu)勢 較好的經(jīng)濟(jì)效益 較高的管理水平 動力 阻力 新產(chǎn)品開發(fā)管理的一般過程 新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 新產(chǎn)品的概念形成 構(gòu)思收集和處理 新產(chǎn)品的設(shè)想評價 進(jìn)入新產(chǎn)品開發(fā)流程 新產(chǎn)品的概念和分類 一般來說，新產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品性能、材料性能和技術(shù)性能等方面（或某一方面）具有先進(jìn)性或獨創(chuàng)性，或優(yōu)于老產(chǎn)品。 新產(chǎn)品可分為以下幾種： （ 1）全新產(chǎn)品 （ 2）改進(jìn)新產(chǎn)品 （ 3）換代新產(chǎn)品 （ 4）本