【正文】 抗浮錨桿施工組織設計編制依據(jù) 《建筑地基基礎設計規(guī)范》 （GB500072002） 《地下室抗浮錨桿平面布置圖及詳圖》 《土層錨桿設計與施工規(guī)范》 （CECS22：90） 《高層建筑巖土工程勘察規(guī)程》 （JGJ722004） 《建筑邊坡工程技術規(guī)范》 （GB503302002） 《巖土工程勘察報告》 《建筑工程施工質量驗收同意標準》（GB503002001） 工程概況 本工程地基基礎設計等級為乙級，根據(jù)巖土工程勘察報告，單建地下室自重抗浮不滿足要求，所以現(xiàn)單建地下室底板采用抗浮錨桿來抵抗地下室底板所承受的地下水的浮力，177。根據(jù)地質報告建議，考慮計算錨桿抗拔力特征值為300kn，錨桿孔徑Φ150，錨入2Φ28三級螺紋鋼，混凝土采用C30細石混凝土。錨桿鋼筋錨入底板內的長度600+600mm，灌注前應將錨桿孔清理干凈，錨桿桿體及混凝土的制備應符合《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB503302002）對原材料要求。：、施工過程中孔深應大于設計孔深200mm左右，以保證孔中巖粉有足夠的沉淀尺寸，終孔時應用高壓風將孔內沉渣、巖粉吹凈。、考慮場地情況，采用先用開山風錘成孔后插錨桿、再灌注細石混凝土用振動棒搗實。、施工中應嚴格遵守國家有關各項施工及驗收規(guī)范。、施工中如若出現(xiàn)孔口坍塌、軟弱夾層等現(xiàn)象或與勘察資料巖層不符，應及時通知設計人員現(xiàn)場研究解決。、針對現(xiàn)場實際巖層情況，在施工中及時采集土（巖）樣，根據(jù)土（巖）樣的特性（如:顏色、強度等），依據(jù)《巖土工程勘察報告》判斷強風化與中風化的分界面。：、在施工前進行抗浮錨桿的試樁，其量不少于6根及總數(shù)的3%。試樁最大特征值不小于600KN。試樁錨桿孔徑Φ150，錨入2Φ32三級螺紋鋼，混凝土采用C30細石混凝土。、巖石錨桿抗拔力檢測要求按照總數(shù)的5%。 確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。工程一次性行驗收合格，高效、優(yōu)質、快速地完成該工程施工。 安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5‰。 設立蘇寧電器廣場地下室抗浮錨桿工程項目經理部，按照項目法組織施工，對本工程項目實施組織管理。 項目經理部設三部一室，即工程技術部、安全質量部、物質后勤部、辦公室。項目經理部下設一個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。 為優(yōu)質、高效地完成本工程，調遣精干人員、相關設備、組建項目經理部。本項目經理部擬配備高級工程師1名，工程師1名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過程中，加強專業(yè)技術培訓，保證施工質量。 工程技術部負責本工程項目的施工技術管理工作，組織設計文件復核及技術交底，制定工程關鍵部位施工組織設計。在施工過程中負責指導和檢查項目施工隊技術管理，工程竣工交付。物質后勤部負責項目經理部機械設備、物質管理及工人生活管理工作。機械設備管理包括機械設備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作，物質設備管理主要包括物質的進、運、供、貯等工作，保證施工生產物質需求，并作好進貨驗證、標示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。 安全質量部負責項目經理部安全質量檢查、評定工作，指定安全、質量實施細則、管理辦法，提出糾正和預防措施，并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。 辦公室負責項目經理部各類管理文件的制定、收發(fā)，以及文件、通知等資料的上傳下達；負責經理部對內對外關系協(xié)調、經理部會議召集及日常事物管理。 項目經理部下設三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。其具體任務劃分如下：錨桿施工一隊、二隊、三隊負責錨桿成孔，綜合施工隊負責鋼筋制安，下料、壓漿等其它工作。 4總體施工方案及施工工期安排 本工程采取合理安排、科學組織，分區(qū)域施工（以便抗拔力檢測），區(qū)域內流水線作業(yè)模式。 本工程抗浮錨桿施工任務于監(jiān)理工程師下達開工令之日起80日歷天內施工完畢。 注：監(jiān)理工程師下達開工令之日為開工時間； 正式施工前，抗拔樁試驗樁施工工期不計入其內； 根據(jù)各責任主體單位進行檢測選點確認，后續(xù)待養(yǎng)護期不計入施工工期內。 5施工工藝和施工方法 測量放孔→開山風錘成孔→桿體制作→灌注混凝土→振搗→成孔→基礎施工 ：總包單位負責工作面的清理（開挖至人工撿底標高處且平整）和控制點（軸線、抗水地板頂標高等）的交接，我單位人員根據(jù)控制點及《地下室抗浮錨桿平面布置圖及詳圖》進行測放。測放務必準確，要求測放過程中作好記錄，檢查無誤，再由總包單位復查定位準確性后報監(jiān)理審核。在抗浮設計范圍外應設置固定點，并用紅油漆標注清晰，供側放、恢復、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經常進行復測，確?？孜坏臏蚀_?？孜环艤y完畢后保證偏差＜20㎜； ：在確定錨桿孔位后，采用開山風錘錨桿鉆機鉆孔，鉆頭直徑為146㎜，經連續(xù)鉆孔后，開孔直徑擴大為150㎜以上。該成孔后利用空壓機產生的高壓空氣進行排渣。達到設計深度后()不得立即停鉆。：終孔后利用高壓空氣清除孔內余渣，直到孔口返出之風，手感無塵屑為止，避免孔內沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質檢員進行孔深檢測，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進行下道工序施工； （制作）：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，錨桿采用2Ф28鋼筋制作，間隔500㎜，進行點焊牢固。： ：； ：普通硅酸鹽水泥R425；現(xiàn)場施工用水； ：～； ：t≮3min； ： 混凝土制作好后，通過塔吊運到成孔好的抗浮錨桿邊，將C30的細石混凝土灌入孔內，邊灌注邊用振搗棒搗實，直到灌到設計標高為止；再進行下一根抗浮錨桿的施工。： 錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接，防水處理由總包單位實施。 6主要施工機具及其它技術裝備簡況 序 號設備名稱型 號數(shù) 量制造年份額定功率備 注1液壓錨固鉆機ZS—80A1201220 KW2振動棒ZSB6012010 KW3空壓機1201150 KW4攪拌機110 KW5鋼筋彎曲機110KW6電焊機BX3500115KW7鋼筋切機15KW8全站儀SET2110120117質量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。工程一次性行驗收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 我公司以質量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質量取勝于同行、取信于業(yè)主。 質量手段：樣板引路、帶動全段。以優(yōu)秀班組為榜樣，其樣板成品為基準，帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。 目標：創(chuàng)優(yōu)。 ：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。 保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力控制，每孔自檢，分區(qū)域報驗監(jiān)理。 ：錨桿縱橫成線。 保證措施：測量控制。 制定各項工程質量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質量目標，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施的處理方案，責成有關人員限期改進，定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。 開展質量教育，增強質量教育，增強質量意識，制定相關創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。 調集具有豐富施工經驗的施工隊伍，作到工程質量全方位、全過程監(jiān)控、設樣板工程，示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。 、考評 項目經理部每周進行一次質量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對達到創(chuàng)優(yōu)標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。 在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。 根據(jù)質量管理規(guī)劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。 全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。主持工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 深入工地調查研究，及時推廣保證質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。 加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會，堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。 在項目經理的領導下，認真貫徹院的質量計劃和目標，組織制定工程的質量保證措施，嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。 制定和實施工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負責，監(jiān)督檢查采購物質的送樣、復檢工作，推廣應用統(tǒng)計技術、加強文件和資料的控制，建立質量記錄，制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關，主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證的質量保證措施，組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。 有項目辦公室主管文件和資料的控制，設資料壓，負責相關單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設計和項目計劃報上級審批，業(yè)主有要求時還以內感報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由總工程師審批，項目的其它文件由項目經理或授權人審批。 編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲鴨文件的背景資料。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知但或審批后的變更設計申報單進行，并經資料員復核確認和標識。每周編制發(fā)布一次《有效文件清單》，以控制實用文件的有效性，即使從工作場所撤出作廢文件，防止誤用。 做好時常調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產品中取樣試驗。 試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經項目經理認定作為合格的分承包，建立供貨關系。 建立分承包檔案，隨時掌握生產狀況的質量控制，促使提供穩(wěn)定合格長跑，否則重新認定合格的分承包方。 ：用于工程的材料（包括鋼材、水泥、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。：工程施工過程中的每道工序、每個部位的標識用質量記錄來明確。：由相關工序、班組長、材料原及質檢員進行實施。以確保根據(jù)產品標識，實現(xiàn)對工程質量形成過程、狀態(tài)的追溯。 工程開工前，進行詳細的施工調查，會審施工圖紙。編制施工組織設計和項目質量計劃。按施工組織設計的要求作好臨時設施的搭建。作好開工前的生活和生產準備。公布合格分供方名單等物質上場準備工作。嚴格執(zhí)行IS09002（GB/T190012000）系列標準，并根據(jù)工程的合同要求，補充完善質量保證體系內容，以保證工程質量創(chuàng)優(yōu)。建立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責，質量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責人和質量技術負責人質量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關，層層包保。 運用全面質量管理原理，抓好施工全過程質量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制訂施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認真執(zhí)行質量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎懲制，驗工計量質量簽證制，工程質量評定制質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質量管理制度，具體到施工活動中去，使質量控制做到干群結合，上下結合、內外結合、貫穿施工全過程。開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的QC小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強對鴨材料，中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗。工程質量、工作質量與分配掛鉤，質量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質量事故，按有關文件予以處懲，并優(yōu)良工程質量獎獎勵施工過程中表現(xiàn)好的施工班組和個人。檢查上場設備的適應性、完好性和滿足能力，確保有良好的設備工作環(huán)境。在施工過程中，應定期檢查設備運轉情況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定，指定項目和重點工程的安全預防措施。實施安全監(jiān)察員制度，設專職安全員。把安全目標分解落到責任人，與分配掛鉤，開展安全生產競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。在施工過程中，全面貫徹于預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質量事故或質量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。 工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實際工程產品的符合性。 質量記錄是提供產品質量符合規(guī)定要求和質量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整，質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。 質量記錄由技術部門歸檔管理，每周組織相關部門進行監(jiān)督檢查，以確保質量記錄的連續(xù)性和完整性。 項目經理部成立QC小組，項目經理親自抓質量工作，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制，堅決實行一票否決制。工程達不到合格目標，堅決返工重做。 嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術質量標準細則。 堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。在技術人員嚴格審核的基礎上向施工班組進行“四交底”：施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交