機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2/2年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：機(jī)械技術(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作管理；3.負(fù)責(zé)成品車間設(shè)備大（項(xiàng)）修的設(shè)備技術(shù)管理；4.

2025-06-30 23:54

理化分析年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：開發(fā)科崗位：理化分析配方試制姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.具體負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、半成品及原料的有關(guān)部分成分、指標(biāo)進(jìn)行定性、定量實(shí)驗(yàn)測(cè)定。2.對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄分析，填寫實(shí)驗(yàn)結(jié)果。3.對(duì)部分理化實(shí)驗(yàn)手段進(jìn)行研究嘗

2025-06-30 23:25

技術(shù)工藝主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科研崗位：技術(shù)工藝主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效技術(shù)工藝管理1.對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝管理文件的擬訂；3.負(fù)責(zé)編制牙膏產(chǎn)

2025-06-30 20:43

機(jī)械技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：機(jī)械技術(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負(fù)責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作

2025-08-23 04:45

香精研制年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科崗位：香精研制姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效原料、成品香精檢測(cè)1.對(duì)牙膏香精香料的分析檢測(cè)。2.對(duì)不符合質(zhì)量要求的進(jìn)廠香原料、成品香精提出處理建議。A-

2025-07-01 01:16

煳盒工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：成品車間崗位：糊盒工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.正確使用糊盒機(jī)的電器開關(guān)、氣動(dòng)按鈕、剎車。2.上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，下班前清潔衛(wèi)生整理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質(zhì)量，防止出現(xiàn)粘

2025-08-23 09:09

香精研制年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科崗位：香精研制姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效原料、成品香精檢測(cè)1.對(duì)牙膏香精香料的分析檢測(cè)。2.對(duì)不符合質(zhì)量要求的進(jìn)廠香原料、成品香精提出處理建議。A-

2025-08-23 21:21

電氣技術(shù)主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬弘姎饧夹g(shù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效設(shè)備技術(shù)員管理1.劃分公司各部門電氣設(shè)備技術(shù)員的工作范圍，制定工作目標(biāo)。2.對(duì)全公司電氣設(shè)備技術(shù)員管理工作進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

2025-07-01 00:04

辦事員年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：辦事員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.出納方面做到帳款相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。2.購(gòu)買物品準(zhǔn)確發(fā)放。3.水電氣數(shù)據(jù)輸入準(zhǔn)確，按月扣繳。4.在清潔方面要求相

2025-06-30 18:39

員工年度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績(jī)效考核表（一般員工/非銷售類借聘員工）部門：XXXX室：辦公室員工編號(hào)：AZ1215姓名：XXXX填表時(shí)間:2008-12-5一、考核須知（一）、考核前，請(qǐng)先詳閱《員工績(jī)效考核辦法》。（二）、本年度績(jī)效考核，請(qǐng)依照本表考核項(xiàng)目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場(chǎng)

2025-08-17 09:50

公司出納崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-06-30 21:20

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-29 20:45

物業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位，另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

技培兼檔案年度崗位績(jī)效考核表(已改無(wú)錯(cuò)字)

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