工業(yè)工程概述ppt課件(2)(已修改)
2025-09-03 23:50 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 需要配套試題 、 習(xí)題和重點的加扣扣2647501616！ 工業(yè)工程中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)是工作研究 。 工作研究采用一定的科學(xué)方法 ， 找出經(jīng)濟(jì)合理的工程方法和最適宜的工作時間 ， 在需要很少提交或不需要投資的情況下 ， 可以使企業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高 ， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強競爭力 ， 并且為其他工業(yè)工程技術(shù)的有效實施奠定基礎(chǔ) 。 工業(yè)工程的起源 ? ◇ 工業(yè)工程起源于美國十九世紀(jì)中葉以后 ， 是美國工業(yè)發(fā)展過程中所形成的一門工業(yè)管理技術(shù) 。 ? ◇ 工業(yè)工程誕生以后 ， 極大地推動了美國工業(yè)的發(fā)展 ， 更奠定了美國成為世界工業(yè)強國的基礎(chǔ)和地位 。二戰(zhàn)期間 ， 美國總統(tǒng)羅斯福曾經(jīng)這樣評論工業(yè)工程：“ 工業(yè)工程幫助美國贏得了戰(zhàn)爭 ” ? ◇ 戰(zhàn)后 ， 工業(yè)工程在各西方工業(yè)國得到迅速普及和推廣 ， 產(chǎn)生了門類廣泛的各種運用于制造業(yè)的管理技術(shù) ， 其中最具有代表性的是日本豐田的生產(chǎn)系統(tǒng) ，又叫 “ 精益生產(chǎn) ” ? 簡而言之 ， 工業(yè)工程是一門提升制造業(yè)管理效率的 ，具有科學(xué)原理的管理工具 內(nèi)容提要 ?第五章 作業(yè)分析 ?第十二章 現(xiàn)場管理方法 ?第九章 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 ? 第一章 工業(yè)工程概述 ? 第二章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理 ? 第三章 工作研究 ?第四章 程序分析 ?第六章 動作分析 ?第八章 工作抽樣 ?第十章 標(biāo)準(zhǔn)資料法 ?第十一章 學(xué)習(xí)曲線 ?第七章 秒表時間研究 ?第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展 ?第十三章 工作分析與設(shè)計 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第一章 工業(yè)工程概述 工業(yè)工程 工業(yè)工程的產(chǎn)生與發(fā)展過程 工業(yè)工程的內(nèi)容體系和人才素質(zhì) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 泰勒 (1856～ 1915的時間研究 吉爾布雷斯 (1868～ 1924)的動作研究 什么是工業(yè)工程？ 工業(yè)工程的定義 工業(yè)工程 工業(yè)工程的定義 工業(yè)工程 ?泰勒： 1856— 1915， 1881年 , 他擔(dān)任米德威爾鋼鐵廠的總工程師，進(jìn)行了鐵鍬實驗，即時間研究。 泰勒 ? （ 18561915） ， 美國工程師和職業(yè)經(jīng)理人 ， “ 科學(xué)管理 ” 學(xué)派的創(chuàng)建者 ，被譽為工業(yè)工程之父 。 通過著名的 “ 鐵鏟實驗 ” 、 “ 搬運實驗 ” 、 “ 切削實驗 ” ，總結(jié)了成為 “ 科學(xué)管理 ” 的一套思想 ， 其內(nèi)容涉及制造過程 、 勞動組織 、 專業(yè)化分工 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 工作方法 、 作業(yè)測量 、 薪酬激勵制度 ， 以及生產(chǎn)規(guī)劃和控制等領(lǐng)域 ，為工業(yè)工程的理論和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ) 。 如：泰勒的時間研究 改善前 改善后 員工數(shù) (個 ) 500 左右 140 鏟費 改善后減少 50% 工人工資 增加 60% 成本 年節(jié)省 78000美元 工業(yè)工程 ?進(jìn)行了鐵鍬實驗，即動作研究，提出了 17個動作要素。 吉爾布雷斯的動作研究 改善前 改善后 動作數(shù) 18 5 工作效率 (砌磚數(shù) /小時 ) 120 350 工業(yè)工程 ?工業(yè)工程 (Industrial Engineering)是對有關(guān)人
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