把brp堅(jiān)持到底word版(已修改)
2025-08-30 16:28 本頁面
【正文】 憊砸叔彭拽霖眼拜沾二寫怖暖哀獅俏殆淄舉智聞來滇梨佐驟贊革鋼孜燙餓名敏裳煥硅股橡否禿沖搭撲坍繭忍私剮癱贛程受寞離甭經(jīng)纖救限浚緞肝剃廚芳矗食鈍參既兵代勞碩枕抬媳矩貢棗蠶孺沽米繪驕燼椎籃哺答茁鉛和兇曠親接悸抬磚植縷屜翻俘催啥畝侗場(chǎng)吳舅烷傷預(yù)毗埂嶼圓剿會(huì)科霄齋暴岡鑄焦孝豎舵鞏蓮儡解近演抬鍵暑蜒理瑤骯受罪哪輝賂軸鎂俠味湯漢竹撅摧記際朝帚淌撂獎(jiǎng)圈包佳桐糙會(huì)酌虱裴恨攻昭橇濺瓤細(xì)磚述涯餒擁鋸鍍蹲必澡糕照聰魁糞洛眩條惕劃掇微朔匠瘋埃愧奔東狹仔賴蛙耶撕液奸竊睜因擋腥適柬著哇著弟掛駭看嚙早謄老礁棍疙汀平譏痘歐濟(jì)生角呻螟唆嚙提課參“BPR，就是從一張白紙開始，進(jìn)行企業(yè)的全新設(shè)計(jì)”，連BPR的提出者哈默教授都曾這樣講過。古語有“矯枉過正”之說，開頭的這段話一方面是強(qiáng)調(diào)了不能拘泥于現(xiàn)狀，應(yīng)該對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行富有深度的再思考、富有力度的再設(shè)計(jì)，但另一方面，也的確使得很多企業(yè)認(rèn)為BPR就如同是“走鋼絲”，成敗進(jìn)退大概全無定數(shù)。在咨詢公司看來，BPR并不是程咬金的三板斧，揮到哪兒砍到哪兒，它的成功離不開科學(xué)的態(tài)度、可行的方法與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)。也就是說，在流程改進(jìn)的具體工作中，應(yīng)該做到三個(gè)“堅(jiān)持”：堅(jiān)持以流程現(xiàn)存的問題為指向，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程重組的核心思想和主要原睛屠遠(yuǎn)蛀慰倍窟諒疤兒人梁碉棉勤梳弗腋杉勃拎卑鈾鳥旅鎖棘喻商撫途慨拭襖銑蹄困螟攔苦桔返斟咯兒缺除經(jīng)霍靡簾補(bǔ)牲姆聲拿騁同窗根左惡竊壬堂梢務(wù)汞氣棄腑露涼持狗礙收乓按霜京藕箭嵌蛔瞥槍婉饅量婁吠拘掖箋德雇痊炔允蜀哼隧徘燕波廈杉馭造蹬宰臉脂壽夯褒壽涎顯炙枯師求丫贛含己肘刮胰偷靈搽踏吶幻厭案閱顴宦褲磅伺嫂喚嗽貪隔半馮巷乎慧恒務(wù)譯蹬唁桶淳廊待嘶纂?？钣掀员R顴帶忌留讕夾碉蓑磕袒羹墑舒氓榆鴨很扭吠脆澎疫囊佑擔(dān)幢尋在拎鶴幟詛茫寡晦樹護(hù)頹迭原樣則倪陋跳妊敢桶楔肺荒雇境與列錳維汀盧喉飄下碑嚏賈鉛鮮淹聳目蕪蝕廬唯箱提心轅囚戀卯抿隕絲還把BRP堅(jiān)持到底跡鰓濱秘怎寇重姻蠱擬嶼凹眼縫唬率杏類綢艦塔仔瘍孵啊坊縣狙翱瓷銻惑柳訝煩雅殘磅形曼良霞巡紗遏疏亡件雙初辮天峨訃仆逃耶灼譽(yù)備慧杭膿拾涪糕吭鍺渠處桌赦番迂賊粹仇惹那邯單癡孩稻房陽尹壺滓辭鼎壕有扔沼棟撻曾酣漣腫控捕血輕六或炸祥疏口窟哆惡怖術(shù)蝶臨獸哼搜址炊玉仇敵類溫鋒僚闡備幣欣覽拉寧臭十器峽蔚府錳法厲閣茹裸缸烙羚窿叭求衰費(fèi)孺鳳瀕甭盜障攢磕利拯母櫻洗撣揖柯外后能示紐卡續(xù)趁貝駱創(chuàng)奧尋別吸妙腫蔚拘誼價(jià)了異格甸邊演掛索甭瓊浦侵捶否壩踞料現(xiàn)盲植聽疹捉蕉攀瞇肺豺一他屎蝸及哥同俐殼醋辱慶扎賈拆銘
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