cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-2承包商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}承包商評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:10

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-7供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{采購(gòu)物品名稱(chēng)}供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-PM-EVALUATE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(jì)(4個(gè)doc)附錄i-2用戶界面設(shè)計(jì)-cmmi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱(chēng)}用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-UI當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-08-09 09:08

cmmi認(rèn)證模板-8-技術(shù)預(yù)研(2個(gè)doc)附錄h-1技術(shù)預(yù)研計(jì)劃-工藝技術(shù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱(chēng)}XXX技術(shù)預(yù)研計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-TPR-PLAN-XXX當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-4外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-MONITOR當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:22

教你做1管理培訓(xùn)中的18個(gè)破冰游戲-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理培訓(xùn)中的破冰游戲1.[破冰游戲]串名字游戲游戲方法：小組成員圍成一圈，任意提名一位學(xué)員自我介紹單位、姓名，第二名學(xué)員輪流介紹，但是要說(shuō)：我是***后面的***，第三名學(xué)員說(shuō)：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介紹的一名學(xué)員要將前面所有學(xué)員的名字、單位復(fù)述一遍。分析：活躍氣氛，打破僵局，加速學(xué)員之間的了解2.[破冰游戲]面對(duì)面的介紹游戲規(guī)則

2025-04-18 08:22

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-9采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱(chēng)}采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-PM-ACCEPTANCE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:31

cmmi認(rèn)證模板-7-需求開(kāi)發(fā)(2個(gè)doc)附錄g-2產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-cmmi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱(chēng)}產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-RD-PRS當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-07-13 20:10

員工激情培訓(xùn)手冊(cè)(doc18)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共20

2025-08-09 19:09

cmmi認(rèn)證模板-17-外包與采購(gòu)管理(9個(gè)doc)附錄q-5外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】{外包項(xiàng)目名稱(chēng)}成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-OPM-OM-ACCEPTANCE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:31

r3co管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】R3/CO管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)教材介紹R3系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及在管理會(huì)計(jì)中處理的有關(guān)費(fèi)用的各種業(yè)務(wù)，主要內(nèi)容有：建立維護(hù)各種主數(shù)據(jù)、費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用分?jǐn)偧胺峙?、費(fèi)用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費(fèi)用報(bào)表的查詢等，本課程中大家應(yīng)該重點(diǎn)掌握費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算、費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙?、?bào)表的查詢。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)（Control

2025-04-07 06:33

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-02 16:32

培訓(xùn)制度18：康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿） 編制：趙若宇部門(mén)／職位：康佳學(xué)院日期：2003年7審核：部門(mén)／職位：日期：批準(zhǔn)：部門(mén)／

2025-04-12 12:26

18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】故事一：曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹拐?/span>

2025-02-01 22:37

18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】十八個(gè)故事1\??曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)到中國(guó)來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？　　皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國(guó)，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧？　　最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?！　』实蹖⑹拐?/span>

2025-04-06 00:28

cmmi認(rèn)證模板-18-培訓(xùn)管理(3個(gè)doc)附錄r-1培訓(xùn)計(jì)劃-管理培訓(xùn)(專(zhuān)業(yè)版)

cmmi認(rèn)證模板-18-培訓(xùn)管理(3個(gè)doc)附錄r-1培訓(xùn)計(jì)劃-管理培訓(xùn)(留存版)

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