【正文】 管理 崗位試題庫(kù) 所屬行業(yè) 電力 工種名稱 企業(yè) 管理 試題內(nèi)容 序號(hào) 試題 答案 備注 1 按企業(yè)使用的主要經(jīng)營(yíng)資源劃分企業(yè)可分為 、 、 和知識(shí)密集型企業(yè)。 勞動(dòng)、資金、技術(shù) 2 外商投資企業(yè)包括 、 和 企業(yè)。 合資、合同、外商 3 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)主要有以下幾種：產(chǎn)品幅射型、 、 、 和出口導(dǎo)向型。 復(fù)合、成套、服務(wù) 4 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：產(chǎn)權(quán)清晰、 、 明確、 分開、 科學(xué)。 權(quán)責(zé)、政企、管理 5 單一國(guó)有的工廠制企業(yè)的弊端是：產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、 不足、 不分、 狀況較差經(jīng)濟(jì)效益不佳。 投資、政企、資產(chǎn) 6 從國(guó)有股權(quán)在公司中占有份額的多少來看，國(guó)家作為所有者在處理同公司制企業(yè)的關(guān)系時(shí)要采取的經(jīng)營(yíng)方式是：國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)營(yíng)。 控股、參股 7 按企業(yè)運(yùn)用的主體技術(shù)劃分，企業(yè)可分為、 企業(yè)和 企業(yè)。 傳統(tǒng)、高新 8 按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作和外部的社會(huì)聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式有：?jiǎn)螐S型企業(yè) 、 型企業(yè)、 型企業(yè)、聯(lián)合公司。 總廠、專業(yè) 9 企業(yè)管理的一般方法有：行政方法、 方法、 方法、 方法。 經(jīng)濟(jì)、法律、教育 10 企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可分為三類： 制度 、 制度 、 制度 。 基本、工作、責(zé)任 11 依據(jù)管理二重性原理，企業(yè)管理的職能包括： 職能 和 職能。 一般、特殊 12 企業(yè)管理是一個(gè)完整的體系，從縱向看可以分解為高層管理、 管理、 管 中層、基層 理。 13 實(shí)現(xiàn)管理組織和管理方法科學(xué)化的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng) 論、 論、 論。 控制、信息 14 企業(yè)的崗位責(zé)任制有 和 。 工人、干部 15 根據(jù)信息反饋的方式，可把控制區(qū)分為 和 。 簡(jiǎn)單反饋、前饋 16 對(duì)于企業(yè)管理屬二重性的區(qū)分，是為了提示企業(yè)管理的本質(zhì)和規(guī)律而從 上所作的 分析。 理論、抽象 17 生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互 、相互 的統(tǒng)一過程。 結(jié)合、作用 18 要保證生產(chǎn)過程順利進(jìn)行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行 和維護(hù) 兩個(gè)職能。 生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系 19 職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指按照企業(yè)內(nèi)部各崗位的＂ ＂與＂ ＂的要求，對(duì)職工進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)教育和基本技能的熟練。 應(yīng)知、應(yīng)會(huì) 20 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式有：職能制結(jié)構(gòu)、 、 。 事業(yè)部、模擬分權(quán) 21 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有： 、素質(zhì)和管理水平、 。 規(guī)模、專業(yè) 22 股東會(huì)的職權(quán)是：重要人事的決定權(quán)、 權(quán)、 分配權(quán)、公司資本重大變動(dòng)的處置權(quán)。 決策、利潤(rùn) 23 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)主要適用于 、 、市場(chǎng)需求較穩(wěn)定的企業(yè)。 中小、品種 24 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于： 多、 的、 變化較快的企業(yè)。 品種、大型、市場(chǎng) 25 確定有效管理幅度的條件是： 、 、 。 素質(zhì)、性質(zhì)、組織 26 廠長(zhǎng)的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)由政府授權(quán)部門批準(zhǔn)，分別采取 ，政府授權(quán)部門委任或招聘、 。 招聘、選舉 27 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)構(gòu)臃腫，用人較多，穩(wěn)定性 、 、工作人員的整體觀念有利于小組任務(wù)完成。 差、部門 28 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 、 、 及工作機(jī)構(gòu)設(shè)置等的規(guī)定。 構(gòu)成、職責(zé)、權(quán)力 29 企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，這是由黨的 、 和黨所承擔(dān)的歷史化任務(wù)所決定的。 地位、性質(zhì) 30 以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)由 經(jīng)理、 、 、 、等高層經(jīng)理人員組成。 副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師 31 企業(yè)文化可分為以下幾個(gè)層次的內(nèi)容： 、 、 企業(yè)文化。 表層的、中層的、深層的 32 企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容是： 、 。 系統(tǒng)、日常 33 思想政治工作能不能有威信，能不能說服人要靠 的力量、 的力量。 真理、人格 34 系統(tǒng)的思想政治教育包括集體主義思想教育、黨的基本路成教育、愛國(guó)主義思想 教育、 教育、 教育。 社會(huì)主義、道德 35 建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的重要意義在于把 的 ， 使企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有旺盛的活力。 文明、職工隊(duì)伍 36 企業(yè)日常思想政治教育的內(nèi)容有：先進(jìn)模范人物事跡教育、 教育 、 教育 。 形勢(shì)、廠規(guī) 37 企業(yè)文化三個(gè)層次之間的關(guān)系是：深層文化 中層文化和表層文化、表層文化和中層文化 于深層文化。 決定著、及作用 38 從組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)分析來看 ，可以說無論采取什么結(jié)構(gòu)形式，都會(huì)隨之產(chǎn)生一些需要彌補(bǔ)的 ，沒有一種 的組織結(jié)構(gòu)。 缺陷、十全十美 39 工資分配制度改革的重要理論基礎(chǔ)是： 利益原則、 分配原則。 物質(zhì)、按勞 40 原有等級(jí)工資制的弊端是：工資水平 、平均主義，工資管理制度 、工資標(biāo)準(zhǔn) ． 低、死、亂 41 工業(yè)企業(yè)的工資形式主要有： 工資、 工資、獎(jiǎng)金、 。 計(jì)時(shí)、計(jì)件、津貼 42 獎(jiǎng)金作為一種輔助工 資形式，常用的有以下幾種： 獎(jiǎng)、 獎(jiǎng)、 獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金形式。 工齡、綜合、超額 43 職工物質(zhì)利益中的重要內(nèi)容是：職工 、勞動(dòng) 。 津貼、保險(xiǎn) 44 某些特殊的工資制指的是：專家（能手） 制、 制、年薪制。 高薪、提成 45 計(jì)時(shí)工資中決定職工工資額多少的因素是： 時(shí)間、 等級(jí)。 勞動(dòng)、工資 46 辦好企業(yè)，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、 性、 性． 主動(dòng)性、創(chuàng)造性 47 物質(zhì)利益就是經(jīng)濟(jì)利益，是 關(guān)系、 關(guān)系的一種具體體現(xiàn)。 生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì) 48 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，按勞分配是要借助商品 和商品 的關(guān)系來進(jìn)行分配。 生產(chǎn)、交換 49 一般來說，國(guó)內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題的共同環(huán)境特點(diǎn)有：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨 、科學(xué)技術(shù) 加快、資源供應(yīng)日趨 。 激烈、進(jìn)步、緊張 50 企業(yè)與顧客的關(guān)系是：服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系、 與買的關(guān)系、 與被選擇的關(guān)系、 與被爭(zhēng)奪的關(guān)系。 賣、選擇、爭(zhēng)奪 51 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系是：相互 的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系、既競(jìng)爭(zhēng)又 的關(guān)系。 競(jìng)爭(zhēng)、合作 52 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用的具有競(jìng)爭(zhēng) 的方面、需要加強(qiáng)的 環(huán)節(jié)、是企業(yè)資金，勞動(dòng)力、技術(shù)投入的重點(diǎn)。 優(yōu)勢(shì)、薄弱 53 確立正確的戰(zhàn)略思想，要求戰(zhàn)略管理者能夠進(jìn)行全方位思維、 思維、 思維。 超前性、創(chuàng)造性 54 戰(zhàn)略實(shí)施的原則 有：目標(biāo)分解原則、 領(lǐng)導(dǎo)原則、突出 原則、靈活 原則。 統(tǒng)一、重點(diǎn)、機(jī)動(dòng) 55 企業(yè)戰(zhàn)略家的職責(zé)是：確立企業(yè)使命，制定戰(zhàn)略 、進(jìn)行戰(zhàn)略 、組織戰(zhàn)略 。 目標(biāo)、決策、實(shí)施 56 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織載體．根據(jù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和要求，可供選擇的基本的組織結(jié)構(gòu)類型有：職能制組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、 組織結(jié)構(gòu)、 制組織結(jié)構(gòu)、母子公司結(jié)構(gòu)。 事業(yè)部、矩陣、模擬分權(quán) 57 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中 最 的部分，是企業(yè)高層管理所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著 的作用。 核心、決定性 58 企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括：國(guó)民經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)分析、國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè) 體系分析、國(guó)家 政策分析、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。 59 對(duì)政治環(huán)境分析的內(nèi)容主要包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際政局分析、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì) 分析、國(guó)內(nèi) 環(huán)境分析。 任務(wù)、政策 60 企業(yè)總體市場(chǎng)需求可以兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查和分析：顧客的 需求、顧客的 需求。 現(xiàn)實(shí)、潛在 61 影響用戶和消費(fèi)者需求的自然因素主要包括 條件、 條件、 條件和季節(jié)因素。 地區(qū)、氣候、使用 62 在影響顧客需求的經(jīng)濟(jì)因素中，分析的主要內(nèi)容有：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì) 水平、投資規(guī)模、顧客 水平。 發(fā)展、購(gòu)買力 63 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體情況的調(diào)研內(nèi)容主要包括：對(duì)手廠家的數(shù)量和 、全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 總規(guī)模、主要對(duì)手的市場(chǎng) 、對(duì)手的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要的總程度。 分布、生產(chǎn)、占有率 64 企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是指新 本行業(yè)的對(duì)手、本行業(yè)中正由 的對(duì)手。 擠入、弱變強(qiáng) 65 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)行分析，主要分析的內(nèi)容有：產(chǎn)品 能力分析、技術(shù) 能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、產(chǎn)品 能力分析。 競(jìng)爭(zhēng)、開發(fā)、獲利 66 波士頓矩陣分析法運(yùn)用的主要指標(biāo)是： 增長(zhǎng)率、 占有率。 需求、相對(duì)市場(chǎng) 67 企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件，它包括 環(huán)境和 環(huán)境 。 外部、內(nèi)部 68 進(jìn)行企業(yè)使命決策對(duì)應(yīng)考慮的主要因素有：國(guó)家 政策、市場(chǎng)需求、 態(tài)勢(shì)、企業(yè) 。 產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)力 69 戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略 水平的選擇、戰(zhàn)略 水平的選擇、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。 起點(diǎn)、目標(biāo) 70 企業(yè)產(chǎn)品從深度上進(jìn)行決策，可供選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有： 單一化戰(zhàn)略、品種多樣化戰(zhàn)略、品種 化戰(zhàn)略。 品種、齊全 71 不少企業(yè)提出了＂以優(yōu)取勝＂的質(zhì)量方針，而產(chǎn)品質(zhì)量＂優(yōu)＂到什么水平，有多 種不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略方案可供選擇．這就是：國(guó)家與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、國(guó)外 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、用戶 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。 先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、滿足 72 按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同進(jìn)行劃分，可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案有：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略、 型戰(zhàn)略。 趕超、防御、轉(zhuǎn)移 73 根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不同進(jìn)行組合，可供選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案有：擴(kuò)張型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略、 型市場(chǎng)戰(zhàn)略。 維持、撤退 74 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，其主要方式有：實(shí)行 管理、按照制定的 開展。 目標(biāo)、方針 75 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特別是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)變動(dòng)是正?，F(xiàn)象，這就要根據(jù)變化情況，主動(dòng)和適時(shí)進(jìn)行調(diào)整．調(diào)整的主要方法有 ： 計(jì)劃法、啟用 計(jì)劃法。 滾動(dòng)、備用 76 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的 觀和 論。 世界、方法 77 技術(shù)開發(fā)的對(duì)象包括：產(chǎn)品的開發(fā)、 的開發(fā)、 的開 發(fā)、 的開發(fā)。 設(shè)備、工具、工藝 78 在引進(jìn)型的技術(shù)的技術(shù)開發(fā)途徑中，引進(jìn)的內(nèi)容可以是技術(shù)知識(shí)、技術(shù) 、工業(yè) 。 裝備、產(chǎn)權(quán) 79 企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容有：要素結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)、 結(jié)構(gòu)． 層次、相關(guān)、序列 80 在技術(shù)開發(fā)中，要注意的配套問題有：技術(shù)要素 、技術(shù)要素與其他項(xiàng)目之間、技術(shù)要 。 內(nèi)部、之間 81 技術(shù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)、 價(jià)值評(píng)價(jià)。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 82 技術(shù)開發(fā)成果是一種新的