企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素統(tǒng)計(jì)（企業(yè)投入統(tǒng)計(jì)）?學(xué)習(xí)要求：企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素包括勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。本章對(duì)各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了介紹。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，要求了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素包括的內(nèi)容，理解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義，掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析方法。勞動(dòng)

2025-02-15 10:48

spss統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)特征的描述統(tǒng)計(jì)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020/9/161第四章數(shù)據(jù)特征的描述統(tǒng)計(jì)分析22020/9/16SPSS的主要分析工具——Analyze菜單?報(bào)告－－Reports?描述性統(tǒng)計(jì)分析－－DescriptiveStatistics菜單?表格－－Tables?均數(shù)間的比較－－CompareMeans菜單?一般線性模型――GeneralLinea

2025-08-11 14:14

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｕｔｎｎｒ２１０２年第１期論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系齊

2025-02-10 09:38

[精選]單變量統(tǒng)計(jì)分析與雙變量統(tǒng)計(jì)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來(lái)源第十章調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)分析?第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析概述?第二節(jié)單變量統(tǒng)計(jì)分析?第三節(jié)雙變量統(tǒng)計(jì)分析?第四節(jié)推論統(tǒng)計(jì)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析概述一、統(tǒng)計(jì)分析的含義與作用二、統(tǒng)計(jì)分析的特點(diǎn)一、統(tǒng)計(jì)分析的含義與作用?統(tǒng)計(jì)分析，就是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，對(duì)調(diào)查所得資料的數(shù)量特征進(jìn)行描述，并用各種數(shù)學(xué)模型揭示調(diào)查資料中所隱含

2025-02-06 23:14

戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題：以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例，說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。

2025-01-04 14:46

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精彩案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃

2025-09-01 17:47

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維講師簡(jiǎn)介講師：童景俊現(xiàn)職：全宏管理顧問(wèn)(股)公司首席顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)曾任：怡安科技股份有限公司廠長(zhǎng)影音無(wú)線產(chǎn)品　　　德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件　　　泰威科技股份有限公司

2025-02-12 18:01

醫(yī)院管理統(tǒng)計(jì)分析方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)院管理中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法康德英循證醫(yī)學(xué)/臨床流行病學(xué)中心華西醫(yī)院2022年1月?CPI：消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)(ConsumerPriceIndex)，是對(duì)一個(gè)固定的消費(fèi)品籃子價(jià)格的衡量，主要反映消費(fèi)者支付商品和勞務(wù)的價(jià)格變化情況，也是一種度量通貨膨脹水平的工具，以百分比變化為表達(dá)形式。?PPI：生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)（Produc

2025-05-28 01:35

企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章企業(yè)產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)第一節(jié)、企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)一、企業(yè)產(chǎn)出表現(xiàn)形式（一）企業(yè)產(chǎn)品及其特征企業(yè)產(chǎn)品包括各種不同的形態(tài)、性能，用途萬(wàn)千。但它們有一個(gè)共同的特征，即都是人們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接有效成果。它具有以下特性：企業(yè)產(chǎn)品是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)成果。不論是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品還是工業(yè)產(chǎn)品和建筑業(yè)產(chǎn)品，它們都是價(jià)值與使用價(jià)值的統(tǒng)一，都

2025-03-08 16:11

服裝企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章????統(tǒng)計(jì)分析方法（三）?概要????本專題你將學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析方法中的盈虧平衡分析法、綜合分析法?、科技進(jìn)步測(cè)定法?、聚類分析法、投入產(chǎn)出分析法等方法。?目標(biāo)要求????掌握各種分析方法的基本原理；?

2025-01-04 02:18

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案分析[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名，他們總會(huì)開啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里，我們選出了10位管理大師，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具，或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握，但一旦掌握，你就會(huì)感到心手相應(yīng)，

2025-04-30 07:29

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法研討-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章????統(tǒng)計(jì)分析方法（三）?概要????本專題你將學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析方法中的盈虧平衡分析法、綜合分析法?、科技進(jìn)步測(cè)定法?、聚類分析法、投入產(chǎn)出分析法等方法。?目標(biāo)要求????掌握各種分析方法的基本原理；?

2025-02-23 12:00

管理-統(tǒng)計(jì)分析圖表總匯-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源：Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text

2025-03-14 01:43

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】45/45個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一，最近該部門經(jīng)理之職位出缺，王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位，這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切，從去年開始該部門員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì)，員工缺勤及流動(dòng)率偏高，面對(duì)這些惡劣情況，外加上級(jí)主管之壓力，迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭，行銷部門之現(xiàn)況，雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭，但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認(rèn)知

2025-05-02 07:24

醫(yī)療企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析方法講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章統(tǒng)計(jì)分析方法（一）?概要統(tǒng)計(jì)分析方法非常多，不同方法適應(yīng)于不同的場(chǎng)合，不同的現(xiàn)象。本章主要介紹對(duì)比分析法、分組分析法和綜合指標(biāo)結(jié)合分析法。?目標(biāo)要求掌握各種分析方法的基本原理；掌握每種分析方法的應(yīng)用場(chǎng)合；增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際能力。1?對(duì)比分析法?分組分析法

2025-01-27 00:55

區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法-資料下載頁(yè)

區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法(參考版)

區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法-文庫(kù)吧資料

區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理辦法-展示頁(yè)