正版裝飾企業(yè)管理制度裝修公司設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工(已修改)
2025-08-26 11:05 本頁面
【正文】 大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)：聯(lián)系：739223618您是否在思考?●裝飾行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利化時(shí)代，公司運(yùn)營成本卻居高不下，如何突破成本瓶頸？如果能降低10%的運(yùn)營成本，就等于增加了10幾萬純利潤??！●優(yōu)秀人才很難招聘，培養(yǎng)人才又很漫長，年底一下子就走了兩個(gè)主管，新的主管在哪里才能找到呢？如何吸引優(yōu)秀的人才，又如何留住優(yōu)秀的人才 呢？●公司有很多良好的策略和制度，最后都不了了之，為什么別的公司沒有什么優(yōu)秀的模式和策略，經(jīng)營反而非常紅火？我該如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢 ？如果我們的執(zhí)行力提高30%，那我們的業(yè)績就會(huì)增長300萬元啊！●裝飾管理非常復(fù)雜，北大和清華都沒有非常專業(yè)的裝飾管理課程，新開一個(gè)分公司，卻很難有合適的店面經(jīng)理人選。今年計(jì)劃開兩個(gè)分公司，但是 公司的管理卻是我最頭疼的問題。●如果有一套模式，哪怕裝飾公司的業(yè)務(wù)再復(fù)雜、人員再多，哪怕同時(shí)開10個(gè)店，有那樣一套類似于“麥當(dāng)勞”的店面管理模式，即使要花10萬元錢 我也要去
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