【正文】 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（項(xiàng)目經(jīng)理）一、 崗位職責(zé)： 貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)參加和傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)會(huì)議精神，維護(hù)項(xiàng)目部職工的利益，確保公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成,對兩個(gè)文明建設(shè)負(fù)責(zé)。 熟悉工程概況，明晰合同條款，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，保證均衡生產(chǎn)，文明施工。 對副職的工作要進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促。 科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)與各配合單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證履行簽訂的各項(xiàng)合同。 根據(jù)施工合同及工程實(shí)際情況制定工程總體施工規(guī)劃，并組織實(shí)施。 加強(qiáng)合同管理，約束契約行為，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度及合同要求辦理各項(xiàng)事宜。 組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與相關(guān)單位及公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，定期向上級(jí)公司報(bào)告工作。 定期召開或委托召開項(xiàng)目部班子會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理安排各項(xiàng)資金的周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約開支，降低成本。 勇于改革，善于管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。1 組織相關(guān)人員，加強(qiáng)成本預(yù)測、分析和考核，降低消耗、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益。1 履行總包責(zé)任，代表公司與分包單位簽訂總分包合同，對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面監(jiān)督管理。二、崗位工作目標(biāo)：１、 貫徹落實(shí)公司對項(xiàng)目部管理的各項(xiàng)方針、政策，廉潔自律，保證項(xiàng)目部的健康發(fā)展。２、 作為施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制全面負(fù)責(zé)，保證按合同要求完成各項(xiàng)指標(biāo)。３、 協(xié)調(diào)并督促技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、行政四大各部門搞好管理，最大限度實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。４、 督促項(xiàng)目部各部門對所負(fù)責(zé)工作進(jìn)行落實(shí)和檢查，保證管理無漏洞。 簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（黨支部書記）一、 崗位職責(zé)：１、 貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示，合理組織和安排黨支部的日常工作。２、 堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益。３、 負(fù)責(zé)召開黨支部委員會(huì)議，主持黨支部的日常工作，抓好黨支部的全面建設(shè)。４、 加強(qiáng)本單位的廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 ５、 組織制定黨支部的工作計(jì)劃，帶頭落實(shí)和檢查黨支部決議的執(zhí)行情況，經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系、交流，支持他們的工作，協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，定期向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。６、 抓好班子成員學(xué)習(xí)，按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。了解掌握黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。７、 負(fù)責(zé)組織對施工人員的現(xiàn)場教育及日常宣傳工作，加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提高職工的生產(chǎn)積極性和安全意識(shí)，以保施工任務(wù)按時(shí)完成。二、 崗位工作目標(biāo)：１、 貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)的各項(xiàng)決議，提高職工思想意識(shí)，保證職工思想的文明和健康。２、 加強(qiáng)宣傳教育，提高職工素質(zhì)，保證兩個(gè)文明和生產(chǎn)經(jīng)營一起抓。 ３、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉正建設(shè)，保證黨的監(jiān)督作用，認(rèn)真維護(hù)國家、企業(yè)、職工三者間的利益。４、 統(tǒng)籌兼顧，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，保證以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，督促行政管理和后勤保障工作。 簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2010年 2月16日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（行政部長）一、 崗位職責(zé)：貫徹落實(shí)國家和上級(jí)公司行政管理工作的規(guī)章制度，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并督促實(shí)施，組織做好行政后勤管理工作。組織行政保衛(wèi)管理人員開展集團(tuán)“文明四區(qū)”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)單位。每月組織一次民工生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生評比活動(dòng)，對存在問題及時(shí)制定整改措施及監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)本單位情況制定具體的行政保衛(wèi)措施，有針對性的解決民工的生活困難，關(guān)心民工生活，創(chuàng)建舒適優(yōu)美的生活環(huán)境。制定本單位的辦公設(shè)備及用品的采購計(jì)劃和使用管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備及用品的采購、發(fā)放和調(diào)配，并作好記錄。負(fù)責(zé)工地臨舍的報(bào)批及與社會(huì)各職能部門的協(xié)調(diào)配合工作, 對項(xiàng)目部的外事活動(dòng)要全力協(xié)助、處理好與地方各單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)抓好對民工宿舍的管理工作，組織對外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場后的教育工作，做到文明施工，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本單位的環(huán)境衛(wèi)生，民工宿舍，民工食堂的管理工作,督促勞務(wù)用工的管理工作。組織本單位內(nèi)部人員的健康體檢。 二、 崗位工作目標(biāo)： 負(fù)責(zé)后勤管理，做好后勤保障，協(xié)助項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保障本單位日常生活工作體系正常運(yùn)行。 勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制，保證非生產(chǎn)性開支在計(jì)劃 責(zé)任人：年2 月16日 2011年 2月16日2011項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（生產(chǎn)副經(jīng)理）一、 崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，對項(xiàng)目部所承擔(dān)工程的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)章制度及項(xiàng)目部的管理規(guī)定，組織落實(shí)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)決完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)。熟悉工程概況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場人、財(cái)、物等資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部部門及與外單位之間的施工配合關(guān)系。合理組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全，做到文明施工。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制更加詳細(xì)的施工計(jì)劃，向施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，有步驟地組織施工生產(chǎn)，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。合理安排，科學(xué)管理，督促生產(chǎn)、技術(shù)、材料、安全等部門工作，最大限度節(jié)約成本。與施工隊(duì)、分包單位簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，組織相關(guān)人員對其進(jìn)行入場教育。 根據(jù)施工生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，同時(shí)對分包單位進(jìn)場前的手續(xù)、教育進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)、各工種之間的關(guān)系。 加強(qiáng)對現(xiàn)場材料、機(jī)械、臨電的管理，及時(shí)了解材料進(jìn)場及材料使用情況，督促材料按計(jì)劃進(jìn)場。負(fù)責(zé)各施工隊(duì)，分包單位現(xiàn)場機(jī)械的合理調(diào)配。 負(fù)責(zé)文明、安全生產(chǎn)施工，督促有關(guān)部門定期檢查，制定糾正與預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施情況。1 負(fù)責(zé)工地的日常管理，使大家團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，以保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 崗位工作目標(biāo)：１、 合理組織，科學(xué)管理，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，并按合同工期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。２、 保證文明施工，無安全事故，無不良影響。３、 督促現(xiàn)場管理，合理組織現(xiàn)場工、料機(jī)，杜絕浪費(fèi)，合理降低施工成本。４、 協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，保證項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。５、 督促各部門 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（經(jīng)營副經(jīng)理）一、崗位職責(zé)： 熟悉國家招投標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。 組織項(xiàng)目部的招投標(biāo)、概算、預(yù)算、結(jié)算等工作。精心理財(cái)，當(dāng)好參謀，對項(xiàng)目部的成本預(yù)測、成本設(shè)計(jì)、成本控制、成本核算進(jìn)行全方位的領(lǐng)導(dǎo)。 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)定，并組織季、年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對經(jīng)營中的問題提出合理的方案，并監(jiān)督落實(shí)。 認(rèn)真履行財(cái)務(wù)規(guī)定的各項(xiàng)手續(xù)做到秉公辦事，一視同仁，廉政自律，公私分明。 了解工程概況，對項(xiàng)目部各種成本做出合理分析，確定計(jì)劃利潤，制定投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 根據(jù)工程需要，做好成本的預(yù)控工作，定期組織工程盤點(diǎn)，及時(shí)反映工地經(jīng)營情況，做到對各種支出的動(dòng)態(tài)控制管理。 負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)和制定工程分包等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合同的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與技術(shù)、生產(chǎn)等部門的聯(lián)系，掌握工程動(dòng)態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)洽商時(shí)督促預(yù)算員及時(shí)編制洽商進(jìn)行增減。 及時(shí)辦理工程的階段性結(jié)算及工程竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催要工程款。 負(fù)責(zé)建立經(jīng)營部門的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。1 督促經(jīng)營預(yù)算人員做好各種報(bào)表，并嚴(yán)格審核，及時(shí)報(bào)交。1 向施工生產(chǎn)、行政后勤等提供依據(jù)，協(xié)助各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。二、崗位工作目標(biāo)：１、 合理分析工程成本，制定各項(xiàng)成本投入計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證按指標(biāo)完成。２、 挖掘工程的成本降低項(xiàng)目，確定成本降低指標(biāo)及降低措施，并督促相關(guān)部門保證按降低措施實(shí)施。３、 根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，保證對工程成本的動(dòng)態(tài)管理。 ４、 廉潔自律，確保項(xiàng)目部的利益，保證項(xiàng)目部所簽合同的公平和公正。 ５、 加強(qiáng)經(jīng)營管理，督促相關(guān)人員工作，保證經(jīng)營部門各種表報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確。６、 保證經(jīng)營工作無錯(cuò)誤，無失誤。 簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（主任工程師）一、崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國家和建筑行業(yè)部門頒發(fā)的各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。 認(rèn)真審圖，組織技術(shù)人員進(jìn)行審圖，并參加圖紙會(huì)審會(huì)議。 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)方面的規(guī)定，同時(shí)對施工生產(chǎn)上的技術(shù)問題進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)。 對項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、TQC小組課題、測量、試驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助經(jīng)營、生產(chǎn)方面抓好專項(xiàng)工作。 督促技術(shù)人員做好工程的技術(shù)交底、隱檢、變更洽商等各種技術(shù)資料，并對工程技術(shù)資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 因施工圖紙、甲方意愿或施工中出現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行技術(shù)變更的，督促相關(guān)人員進(jìn)行辦理并及時(shí)通知預(yù)算人員進(jìn)行工程量增減。 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等幾方關(guān)系，保證施工的正常進(jìn)行。 參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收及一些關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作。 督促各種材料計(jì)劃和上報(bào)工作，確保不因材料耽誤工程施工。 負(fù)責(zé)工程中新科技的開發(fā)和實(shí)施，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，新工法，并對新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。1 審核材料計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，督促質(zhì)檢人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格。1 及時(shí)提出技術(shù)、質(zhì)量預(yù)防措施，保證無質(zhì)量事故發(fā)生。1 認(rèn)真審核項(xiàng)目部分包單位的各項(xiàng)技術(shù)方案及有關(guān)手續(xù)，并對分包單位進(jìn)行督促檢查。1 參加工程的各種驗(yàn)收，督促竣工資料的編制及辦理交驗(yàn)手續(xù)。二、崗位工作目標(biāo)：１、 嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ２、 督促技術(shù)人員工作，使之做到“技術(shù)先行、準(zhǔn)備充分，嚴(yán)格控制、資料完整”。３、 加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格審核或?qū)徟牧嫌?jì)劃及各種技術(shù)資料，保證資料的質(zhì)量。４、 勤于指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督，保證無技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生，杜絕材料的不合理浪費(fèi)。５、 保證貫標(biāo)工作順利通過，保證質(zhì)量體系正常進(jìn)行。６、 督促工程技術(shù)資料的編寫和整理，保證竣工驗(yàn)收合格并達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。 簽發(fā)人： 責(zé)任人：2011年2 月16日 2011年 2月16日 項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（棟號(hào)長）一、崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，對單位工程進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。 熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)單位工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系。合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 根據(jù)總體施工計(jì)劃編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，月末對當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，并制定整改措施。 深入施工現(xiàn)場，合理安排，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，積極開展施工生產(chǎn)，提高人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約成本。 6 、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作。 抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則，對高大腳手架必須通過專家論證，杜絕違章指揮、違章操作，確保人員與財(cái)產(chǎn)的安全。9 、制定現(xiàn)場文明施工管理制度和相關(guān)管理措施，建立健全文明施工管理臺(tái)賬，及時(shí)整理 2011項(xiàng)目部崗位責(zé)任書（棟號(hào)長）一、崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，對單位工程進(jìn)度、 安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。