【正文】 【摘要】由于建筑生產(chǎn)施工總是不間斷地進行的。建筑材料在施工中逐漸被消耗掉，轉(zhuǎn)化成工程實體。生產(chǎn)過程就是原料不斷消耗和補充的過程。沒有生產(chǎn)資料的供應(yīng)，生產(chǎn)建設(shè)就無法進行。在建筑工程施工中，注意節(jié)約使用材料，努力降低單耗，控制材料庫存，加速流轉(zhuǎn)，節(jié)約使用儲備資金，這些都與企業(yè)經(jīng)營成果直接有關(guān)。建筑材料的供應(yīng)與管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，建筑材料是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強材料供應(yīng)和管理工作是建筑業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀需要，也是企業(yè)完成和超額完成各項技術(shù)、經(jīng)濟指標，取得良好經(jīng)濟效果的重要環(huán)節(jié)。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高 效益，起著舉足輕重的作用。建筑施工現(xiàn)場物資管理是一項復雜的技術(shù)活動，具有流動性強、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點，加強施工現(xiàn)場物資管理、將施工物資各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為每個建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。本文從施工企業(yè)物資管理存在的問題著手，簡要分析了加強施工企業(yè)物資管理的方法與措施，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資管理 管理方法 施工現(xiàn)場 ： Construction site 工程物資管理：Engineering material management 工程效益：Engineering benefit 【項目概況】西寧站樞紐改造、西寧站地方配套工程概況：本工程西寧站站房總建筑面積131276㎡，其中客運用房面積59866㎡，無站臺柱雨棚74038㎡，地下通道面積6882㎡，站房地上面積46502㎡，商業(yè)夾層7202㎡，路基土石方398119斷面方。高架平臺3527㎡，建筑層數(shù)：地下1層，地上2層；站房建筑高度： 。：西寧站樞紐改造工程主要包括西寧站老站拆除、搬遷、新站建設(shè)。新建西寧站具有鮮明的青藏高原特色、深厚的民族歷史文化內(nèi)涵和時代特征，外觀設(shè)計源于在藍天白云下高飛的高原雄鷹，以流動的水平線條意指三江源，整體造型厚重雄渾，與青海的壯美相得益彰。建成后，將成為西部鐵路的“橋頭堡”和西寧城市門戶的新象征。新建西寧站，站區(qū)整體按一橫一縱的“T”字形軸線進行規(guī)劃，站區(qū)南北長330米，東西1100米，站房建筑總面積6萬平方米，無站臺柱雨棚7萬平方米，設(shè)9座站臺、21條到發(fā)線。最高聚集人數(shù)12000人。站房采取“高架候車、上進下出”的形式布局，圍繞站房立體布置普通鐵路、高速鐵路、長途汽車站等多種交通方式，同時預(yù)留地鐵、城市軌道交通，充分體現(xiàn)了便捷、舒適、節(jié)約、安全的國際先進的建筑理念。：中鐵建工集團隸屬于世界500強企業(yè)中國中鐵股份有限公司。建工集團是總公司下屬唯一的一個房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，主要從事工業(yè)與民用建筑、鐵路新線、房地產(chǎn)開發(fā)、機電設(shè)備安裝、裝飾工程、巖土工程、市政工程的勘測設(shè)計和施工?，F(xiàn)有職工萬余名，其中各類專業(yè)技術(shù)人員4078人，具有高中級技術(shù)職稱的1569人；擁有各類先進機械設(shè)備1890余臺，總功率60832千瓦。年經(jīng)營規(guī)模達到三百億元。在第六屆全國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推展中以驕人的業(yè)績排名第15位。通過了IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系認證；近年來，我集團以“質(zhì)量”求生存，以“信譽”求發(fā)展，在北京、深圳、上海、蘇州、福州等地高速度、高質(zhì)量的建成了一大批可展示我集團總體實力的代表工程，共榮獲85項部、省及國家優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，有二十項工程榮獲建筑業(yè)的最高獎“魯班獎”。 西北分公司借助集團公司的資金優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、機械化裝備優(yōu)勢，肩負著集團公司開拓西北市場的任務(wù)。在工業(yè)民用建筑領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，特別是高層和超高層、酒店等大型工程領(lǐng)域，技術(shù)先進，經(jīng)驗豐富。 幾年來，西北分公司在集團公司的領(lǐng)導下，堅持“以誠信、智慧、科技、管理，鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”的質(zhì)量方針，積極在寶雞、西安、蘭州、白銀、銀川等地承攬任務(wù)，年營業(yè)額過十六億元。主要已完工程項目業(yè)績：青藏鐵路拉薩站站房工程、鐵道第一勘察設(shè)計院西安基地高層住宅樓工程、山東濰坊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓工程、甘肅蘭州河畔雅居高層住宅樓工程、寶雞石油鋼管有限責任公司新建庫房改造工程、中國人民解放軍68126部隊教學樓工程、西北大學南校區(qū)學生綜合樓服務(wù)中心、陜西斯達實業(yè)公司辦公樓和鋼結(jié)構(gòu)廠房工程、西航二校南教學樓加層工程、西安聯(lián)合職業(yè)培訓學院新校區(qū)工程、陜西測繪局西區(qū)建設(shè)2住宅樓工程；中國東方航空股份有限公司西北分公司行政管理中心工程、中國電子科技集團第20研究所65高層住宅及設(shè)備用房工程在施主要工程項目有：西寧站站房及西寧西過渡工程、西寧站綜合改造工程（地下空間）、那曲物流中心項目、青藏鐵路花園四期、拉薩招待所、西北師大圖書館、西安華僑城一期總承包工程、西安地鐵二號線航天城站、中鐵置業(yè)繽紛南郡項目、南京新建高速、客運專線道岔生產(chǎn)基地工程等。：房屋建筑工程施工總承包特級；鐵路工程施工總承包壹級；市政公用工程施工總承包壹級；機電安裝工程施工總承包壹級；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級；起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級；鐵路鋪軌架梁工程專業(yè)承包貳級。【正文】現(xiàn)場物資管理情況：施工現(xiàn)場的物資是指施工企業(yè)在工程施工過程中所耗用的大宗材料，消耗材料，工具用具，周轉(zhuǎn)材料等。物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動，施工企業(yè)中的物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。我國建筑大軍數(shù)量不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生存不惜低價承攬任務(wù)，即使是優(yōu)秀的施工企業(yè)效益仍然不盡理想。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。：現(xiàn)場物資管理存在問題從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先，物資是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行和不斷擴大；其次，搞好物資管理工作，能夠改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，取得較好的經(jīng)濟效益；第三，加強物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。不過，我國的施工企業(yè)物資管理還不夠成熟。物資采購計劃體系不完善，購買的隨意性大，決策不科學物資需用量、申請計劃、采購計劃，跨部門決策較少。大部分是物資部門自行作出決定，有時工地物資告急后緊急購買，有時項目經(jīng)理指令購買，非主材使用部門同采購部門的單線聯(lián)系，就決定了采購行為。計劃不周密帶來的問題是：1）購買與施工進展脫節(jié)。有的項目部積壓材料與停工待料并存，資金成本與窩工費用居高不下。2）緊急購買變?yōu)槌B(tài)，運輸費用高、采辦人員忙得焦頭爛額、采購決定沒有時間審查、采購價格上漲。決策層沒有決策的時間，作業(yè)層經(jīng)常冒昧決策。供應(yīng)商選擇不當在供應(yīng)商的選擇過程中，存在以下傾向：1）缺乏充足的市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇面太窄，局限于小范圍。2）供應(yīng)商評判標準不系統(tǒng)，考察不到位。3）供應(yīng)商的確定決策程序不規(guī)范，甚至個別人擅自確定，市場調(diào)查人員、采購人員、供應(yīng)商選擇決策人等不相容職能由同一人擔任。4）供應(yīng)商的供應(yīng)合同粗糙，甚至無合同。沒有從合同談判中獲得價格優(yōu)惠和融資便利。采購工作不規(guī)范1）采購的計劃性差，化整為零的不經(jīng)濟現(xiàn)象頻繁發(fā)生。2）采購人員忙于趕時間，對帳、點驗、交付等業(yè)務(wù)都來不及處理，靠事后補記，及時性、真實性得不到保證。3）重視價格、忽視質(zhì)量，總體成本上升。4）非定點采購增加，質(zhì)量和價格合理性得不到保證。入庫和保存中的問題。1）物資不入庫、以發(fā)代耗普遍存在。2）物資現(xiàn)場保護條件惡劣，滅失、損毀時有發(fā)生。3）出入庫手續(xù)不完善，交叉簽字、代簽字現(xiàn)象存在。4）盤點不及時，對帳流于形式。5）點驗核數(shù)不準確。 6）發(fā)票不到位時不能及時處理業(yè)務(wù)。發(fā)放和使用中存在的問題1）手續(xù)交接不及時、沒有得到授權(quán)的人員無效簽字。2）單據(jù)保管不規(guī)范，孤本現(xiàn)象。3）沒有實現(xiàn)限額發(fā)料。4）材料節(jié)約的措施無人關(guān)注。5）對倒賣材料控制無力。6）本應(yīng)回收材料放棄回收權(quán)利。付款中存在的問題1）沒有付款計劃。2）大額現(xiàn)金支付。3）物資人員直接借款支付4）融資成本高昂。核算中存在的問題1）重視財務(wù)數(shù)據(jù)，忽視物資種類及消耗合理性。2）沒有實現(xiàn)合理的分類管理。3）不能及時與財務(wù)對帳。4）不能形成有效的報表。5）不能堅持現(xiàn)場同步盤點和材料節(jié)超分析制度執(zhí)行力不夠1）不能按公司規(guī)章制度辦事2）業(yè)務(wù)部門要求的工作不認真完成或不聽招呼3）各種報表不能按時上報或不上報所以我認為，做好施工現(xiàn)場物資管理工作，應(yīng)該從以下幾個方面著手，科學，高效，便捷的搞好物資管理！物資管理中存在的問題與不足現(xiàn)場物資管理問題解決對策：材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事、認證執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準確、保證質(zhì)量完成任務(wù)。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部材料管理工作。負責項目部材料計劃、供方評價、材料供應(yīng)、材料現(xiàn)場管理工作。每月或每季度進行市場價格調(diào)查，掌握市場材料價格信息。建立材料消耗臺賬，搞好月度或季度材料成本分析工作。負責勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。負責項目部生產(chǎn)的各種記錄的填寫、標識、保管、整理和保存工作。：物資供應(yīng)與管理,是整個工程項目管理的重要組成部分。俗話說“兵馬未動,糧草先行”,講的就是物資保障的重要性。目前,隨著資源環(huán)境、供應(yīng)渠道、運作方式等相繼不斷的發(fā)生變化,優(yōu)質(zhì)、及時、齊備、經(jīng)濟地進行物資供應(yīng)和有效管理,直接關(guān)系到工程項目目標的順利實施和工程項目的經(jīng)濟效益。物資保障在工程項目管理中的價值：　物資供應(yīng)部門是其它各個工程項目相關(guān)負責部門的基礎(chǔ)保障部門物資供應(yīng)部門承擔著工程項目生產(chǎn)、建設(shè)所需的各種物資,是工程項目中不可或缺的后勤保障部門。物資供應(yīng)部門并不是一個簡單由幾個人員和幾輛運輸工具組成的機械化部門,而是一個具有很強技術(shù)、經(jīng)濟特征,連接生產(chǎn)與消費的專業(yè)化部門。其數(shù)百噸、數(shù)千萬元的物資靈活地通過專業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)及時、高效、源源不斷地供應(yīng)到生產(chǎn)建設(shè)一線,對工程項目的生產(chǎn)建設(shè)起著重要的保證和促進作用。物資采購工作是工程項目質(zhì)量的重要保障1987年,我國實施改革開放,由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟。在自由和多樣化的市場中,假冒偽劣產(chǎn)品無孔不入。如何保證工程項目的質(zhì)量問題成為了項目經(jīng)理人最為關(guān)注的問題。大量的事實說明,工程項目質(zhì)量問題發(fā)生的源頭往往是采購的物資中存在質(zhì)量問題。因此,在物資的采購過程中,必須以保證質(zhì)量為己任,竭盡全力把好物資質(zhì)量的關(guān)口,加強監(jiān)督,盡最大可能把一切低質(zhì)偽劣物資拒之于工程項目大門之外,降低事故發(fā)生的隱患。工程項目物資供應(yīng)的特點工程物資與其它項目物資供應(yīng)相比,其存在著自身的特點。①物資設(shè)備費用占整個工程造價的比例較大。在工程項目中,物資采購成本約占整個工程成本的60% ~75%。能否控制好物資采購成本,將關(guān)系到整個工程項目的盈虧。②物資設(shè)備、材料消耗的不平衡,使得物資設(shè)備、材料的供應(yīng)在整個建設(shè)過程中呈現(xiàn)不均衡性。有時物資設(shè)備的供應(yīng)會出現(xiàn)較大的高峰,有時將出現(xiàn)低谷現(xiàn)象。③工程項目物資的供應(yīng)與工程項目的設(shè)計、施工進程及設(shè)計的變更密切相關(guān),任何一個環(huán)節(jié)的變化,都會引起物資供應(yīng)計劃的重新安排。④工程項目物資需要的多樣性和市場變化的復雜性。隨著物資設(shè)備采購全都轉(zhuǎn)向市場,而且工程建設(shè)物資品種多樣,質(zhì)量參差不齊,規(guī)格大小不一等原因,增加了工程項目物資供應(yīng)的難度。工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標工程項目物資保障體系實現(xiàn)的目標是既做到及時的供應(yīng),保證工程項目按進度開展,又必須做到經(jīng)濟合理,使利潤實現(xiàn)最大化。其具體應(yīng)該做到:一方面,在正常情況下,保證工程項目物資材料的及時、優(yōu)質(zhì)的供給。同時,也要考慮市場戴國忠等:工程項目物資保障的一體化模式構(gòu)建的變化,確保工程項目在物資需求不穩(wěn)定的情況下不影響工程項目的施工進度。另一方面,在生產(chǎn)、運輸和采購過程中應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益,用批量方式來降低物資采購的成本,解決重復單件物流作業(yè)可能導致的不經(jīng)濟問題。,必須對其從計劃———采購———供應(yīng)———施工現(xiàn)場物資管理等整個物資保障一體化模式進行深入研究和不斷在實踐中完善,才能減少因物資供應(yīng)不足或物資質(zhì)量問題等對工程項目造成的損失。搞好工程項目物資保障的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制是管理的