【正文】 目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書..................................................................................................................Ⅰ開題報(bào)告..............................................................................................................................Ⅱ指導(dǎo)老師審核意見..............................................................................................................Ⅲ答辯會(huì)議記錄......................................................................................................................Ⅴ摘要 Ⅵ1 選題背景 1 1 12 系統(tǒng)分析 4 問題的提出 4 分析問題 4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 53 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì) 7 數(shù)據(jù)流圖 7 數(shù)據(jù)字典 11 ER圖 11 功能模塊 134 詳細(xì)設(shè)計(jì) 15 15 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 16 設(shè)計(jì)的思路及方法 175 編碼實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 23 23 23 24 25 物品信息管理設(shè)計(jì) 26 庫存信息管理設(shè)計(jì) 276 系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù) 28 系統(tǒng)運(yùn)行說明 28 系統(tǒng)維護(hù) 297總結(jié)與展望 30 總結(jié) 31 心得體會(huì) 32參考文獻(xiàn) 33致謝 34附錄 35倉(cāng)庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)【摘要】隨著國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)政策的優(yōu)化改革，使得國(guó)內(nèi)中小企業(yè)得以蓬勃發(fā)展?？墒请S著企業(yè)的發(fā)展，客戶數(shù)量的的為斷增多，財(cái)務(wù)工作繁雜化，庫存產(chǎn)品零亂等一系列問題也接踵而至，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作帶來了很大的困擾。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理觀念的迅速傳播，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展急需解決的問題?，F(xiàn)代管理，應(yīng)該建立在真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，應(yīng)該是一種科學(xué)的、理性的管理體制，而這種管理與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系與互助，又必須依賴于計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)便是實(shí)際的企業(yè)進(jìn)銷問題與計(jì)算機(jī)強(qiáng)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能相結(jié)合的產(chǎn)物。管理系統(tǒng)解決的了商業(yè)企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、盤、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等一系列操作流程中的數(shù)據(jù)信息的處理問題，提供一系列的數(shù)據(jù)分析，幫助經(jīng)營(yíng)者合理的調(diào)整各個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作環(huán)節(jié)的運(yùn)作節(jié)奏，并對(duì)商品流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行了全程跟蹤管理、相應(yīng)款項(xiàng)流通的全程記錄管理和票據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的管理。因此倉(cāng)庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高了企業(yè)的管理水平，提高資金流動(dòng)的透明度，加快商品資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而全面提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平、進(jìn)而全面提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】倉(cāng)庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)；資源計(jì)劃；存貨；面向?qū)ο髠}(cāng)庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)1 選題背景初步分析了當(dāng)前業(yè)務(wù)公司管理方面存在的問題，聯(lián)系實(shí)際情況設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)以控制物流為主的管理軟件。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分ERP的功能，盡力做到降低實(shí)施成本，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ，加快實(shí)施進(jìn)度 ，增加投資回報(bào)。使用Microsoft Visual Basic Office Access 2003作為開發(fā)工具，利用面向?qū)ο蟮慕Y(jié)構(gòu)和自上而下的程序設(shè)計(jì)方法，基本實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫的日常管理和進(jìn)貨出貨的查詢 課題研究的目的和意義根據(jù)指導(dǎo)老師、公司和客戶的要求，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是倉(cāng)庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，要求利用Visual Basic完成管理平臺(tái)設(shè)計(jì)，構(gòu)造所用的類庫；使用Access數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，限單機(jī)使用。企業(yè)的物資供應(yīng)管理往往是很復(fù)雜，繁瑣的，由于掌握的物資種類眾多，訂貨，管理，發(fā)放的渠道各有差異，各個(gè)企業(yè)之間的管理體制不盡相同，各類統(tǒng)計(jì)計(jì)劃報(bào)表繁多，因此物資管理必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，而且必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定便提高工作效率，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)管理體制，一般物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，總是根據(jù)所掌握的物資類別，相應(yīng)分成幾個(gè)科室進(jìn)行物資的計(jì)劃，訂貨，核對(duì)入庫，根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的需要來發(fā)送物資設(shè)備，并隨時(shí)近期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，作臺(tái)帳，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和自身管理的需要按月，季，年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表，為了加強(qiáng)關(guān)鍵物資，設(shè)備的管理，要定期掌握其儲(chǔ)備消耗情況，根據(jù)計(jì)劃定額和實(shí)際消耗定額的比較，進(jìn)行定額管理。所以一個(gè)完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括計(jì)劃管理，合同托收管理，倉(cāng)庫管理，定額管理，統(tǒng)計(jì)管理，財(cái)務(wù)管理等到模塊。其中倉(cāng)庫管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。隨著科學(xué)技術(shù)特別是信息工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，當(dāng)今世界已進(jìn)入到了信息時(shí)代。企業(yè)和組織要求信息處理的數(shù)量越來越大，速度越來超快。為了讓管理者及時(shí)掌握準(zhǔn)確、可靠的信息，以及執(zhí)行之后構(gòu)成真實(shí)的反饋，必須建立一個(gè)功能齊全和高效率的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)采用以電子計(jì)算機(jī)為主的技術(shù)設(shè)備，通過自動(dòng)化通信網(wǎng)絡(luò)，與各種信息終端相連接，利用完善的通信網(wǎng)，溝通各方面的聯(lián)系，以保證迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集情況和下達(dá)命令。本公司（現(xiàn)國(guó)內(nèi)大多實(shí)業(yè)公司的代表）存在的問題：信息化不足，計(jì)算機(jī)使用率低，大量的日常工作皆是手工處理，因此工作效率低落，企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題很難克服。要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部信息化是不可缺少的一個(gè)步驟。實(shí)施先進(jìn)的辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息管理、共享及交流，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)取得先機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素，而快速有效地實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法之一。從根本上說，企業(yè)就是一個(gè)利用資源（人、財(cái)、物、時(shí)間），為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，ERP就是對(duì)這些資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、控制、衡量、改進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)。現(xiàn)今的企業(yè)并不只是人力資源、資金和產(chǎn)品的組合，它還應(yīng)該包括供應(yīng)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、需求預(yù)測(cè)，以及其他更多的東西。如果一個(gè)ERP系統(tǒng)真正想要最大限度地提高其生產(chǎn)能力，它必須能夠非常融洽地和其他關(guān)鍵性的商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行交流。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)應(yīng)用將許許多多的商務(wù)過程自動(dòng)化并集成在一起，從而有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；數(shù)字內(nèi)容管理應(yīng)用有效地控制存儲(chǔ)、檢索和資源的再利用，從而理順了各種操作，有助于避免冗余；供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中的貨物和服務(wù)、信息、以及金錢以電子方式進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行流控制，提高系統(tǒng)的智能化程度，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)，壓縮投資規(guī)模，加快資金周圍，在實(shí)時(shí)反映的基礎(chǔ)上，修正企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的偏差，降低產(chǎn)品成本和不必要的原料和在制品積壓。ERP將和供應(yīng)鏈管理（SCM），客戶關(guān)系管理（CRM），商業(yè)職能（BI），知識(shí)管理（KM）以及電子商務(wù)完全融合在一起。這些系統(tǒng)將會(huì)象一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，經(jīng)常性地和客戶進(jìn)行聯(lián)系，從而為他們提供服務(wù)，出謀劃策以及保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)目前國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)公司存在的問題，本文設(shè)計(jì)一個(gè)以物料流處理為主，具有一定智能特性和網(wǎng)絡(luò)特性的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅能智能的控制企業(yè)的物流情況，而且還具有操作方便、便于糾錯(cuò)的特點(diǎn)。概括起來系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)如下: （1）用戶基本資料一次性建立，便于規(guī)范控制。（2）物料控制半自動(dòng)化，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的聯(lián)系。（3）提高庫存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫存量，包括中間庫存和在制品的庫存，以減少在庫存上的資金積壓。（4）最大限度的保證訂貨任務(wù)的按期完成。（5）提高計(jì)劃的可能性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（6）集成管理職能，提高管理效率。本著盡可能完成ERP的各項(xiàng)功能的原則，將物料控制到只在需要的時(shí)候向需要的部門按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，也就是說，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)他們的要求，也要防止物料過早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫存，造成物資和資金的積壓，設(shè)計(jì)了這套管理軟件，但在設(shè)計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)許多實(shí)際問題非常復(fù)雜，軟件又很難控制，本著能自動(dòng)化的盡量自動(dòng)化，不容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的則人為操作，由于能力有限和時(shí)間的限制，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)難免會(huì)存在不足之處。2 系統(tǒng)分析 問題的提出本公司目前存在的問題是：信息化不足，計(jì)算機(jī)使用率低，大量的日常工作是手工處理。因此工作效率低下，企業(yè)內(nèi)部溝通不良等等問題很難克服，倉(cāng)庫管理很不合理，不能及時(shí)根據(jù)需要調(diào)整庫存。企業(yè)希望的是能對(duì)每筆采購(gòu)入庫和銷售出庫業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)和銷售憑證，方便和規(guī)范了管理。根據(jù)采購(gòu)和銷售的記錄對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，更新每種商品的庫存量，為制定采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理，可以隨時(shí)查詢采購(gòu)，銷售和庫存的記錄及時(shí)了解商品信息，查詢了解供應(yīng)商和客戶信息。 分析問題本公司是以訂單為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的實(shí)業(yè)公司，公司的主要流程是：接到一張銷售訂單，由銷售部門轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訂單，轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單上的產(chǎn)品、數(shù)量，技術(shù)部已經(jīng)配好的物料清單，及各車間半成品儲(chǔ)存量，匯總材料需求，然后根據(jù)庫存情況決定請(qǐng)購(gòu)及預(yù)約情況，采購(gòu)部門根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單下采購(gòu)單，然后材料入庫，在手工操作的條件下，各個(gè)部門之間的溝通困難，比如，當(dāng)采購(gòu)部下完采購(gòu)訂單之后，倉(cāng)庫是否如期到貨，必須去倉(cāng)庫詢問，而且即使詢問了，有時(shí)候因?yàn)橛唵屋^多材料有可能重復(fù)，而無法確定是哪一張采購(gòu)單到貨，哪一張沒有到貨，再例如，銷售部門下過內(nèi)部訂單之后，就容易了解到這個(gè)單子上的這批貨物到底處于什么狀態(tài)，是已發(fā)完，還是未發(fā)，生產(chǎn)是否完畢等，要無數(shù)次的詢問倉(cāng)庫和生產(chǎn)部門才能了解到部分情況，等等，這一系列的問題迫待解決，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力，是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素，如何快速有效地實(shí)現(xiàn)跟單，如何有效的控制庫存，這一切都是本管理系統(tǒng)所力求實(shí)現(xiàn)的功能。從根本上說，企業(yè)就是一個(gè)利用資源（人、財(cái)、物、時(shí)間），為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，企業(yè)資源計(jì)劃就是對(duì)這些資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、控制、衡量、改進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)?，F(xiàn)今的企業(yè)并不只是人力資源、資金和產(chǎn)品的組合，它還應(yīng)該包括供應(yīng)