【正文】 五、施工組織設計工程概況工程名稱：*******************工程地點：*****************工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行規(guī)定工程工期：**日歷天施工組織方案為了確保工程質(zhì)量、高效、有序的工作，本工程實行項目機構(gòu)負責制。成立工程項目管理部。項目經(jīng)理部的人員由公司各職能部門選派的工作骨干組成，在項目部中承擔相應的工作。對于不能勝任工作或玩忽職守的人員，監(jiān)理工程師有權提出撤換要求，項目部應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求從速完成人員撤換。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目總工各一人，下設電氣試驗室、變電安裝班、配電安裝班，全面負責工程施工。項目管理組織機構(gòu)新建工程項目管理部 總工程師項目經(jīng)理安全負責人技術負責人質(zhì)量負責人 　電氣實驗班班長變電安裝班班長配電安裝班班長物資材料負責人 施工技術人員組織及安裝人員配備情況工種按工程施工階段投入勞動力情況電工5安裝工20機械工10瓦工10木工5起重工5輔助工15施工的質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量方針和目標 1) 在施工過程中，堅持“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的宗旨，貫徹實施我公司的ISO9001：2000質(zhì)量體系和“科技興企、愛崗敬業(yè)、安全服務”的質(zhì)量方針。2）本工程質(zhì)量目標：變電安裝工程分部分項工程優(yōu)良率95%，一次驗收合格率 100%，工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程變電站稱號。3）杜絕重大及以上質(zhì)量事故。4）質(zhì)量記錄和竣工技術資料真實、齊全，裝訂成冊按時移交。2 質(zhì)量保證體系 主要職責1）全面貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，確保工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證符合文件要求，確保質(zhì)量目標按期實現(xiàn)。2）項目經(jīng)理負責本項目施工組織協(xié)調(diào)管理，是工程質(zhì)量第一責任人。負責本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系 的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準本工程各種質(zhì)量文件。保證項目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關工程指令能夠貫徹執(zhí)行。確保本工程由項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理作用。對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。3）項目總工負責開工前的施工技術準備工作，參與制訂工程質(zhì)量目標和領導工作，負責在技術領域，貫徹質(zhì)量方針。掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準各種技術文件和施工方案。指導技術管理工作，支持監(jiān)理工程師工作。對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。 4）專職質(zhì)檢員負責工程施工的質(zhì)量檢查，督促施工人員執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程：《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）》《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GBJ14890）》《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ14990）》《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB5015091）》《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB5016892）》《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB5016992） 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB5017192）》《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB5017292）》《電氣裝置安裝工程反事故措施》專職質(zhì)檢員對檢驗結(jié)論負責，兼職質(zhì)檢員負責本班組施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司質(zhì)檢部 專職質(zhì)檢員 項目經(jīng)理配電安裝班兼職質(zhì)檢員 電氣實驗班兼職質(zhì)檢員變電安裝班兼職質(zhì)檢員 3 技術組織措施 1）工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責任落實到人。 2）嚴格實行三級檢查驗收制度。由班組自檢，填寫原始記錄，再由工程部復檢，校核原始記錄，最后由工程主管單位組織建設單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。 3）堅持所有作業(yè)人員持證上崗，焊接、電工、起重作業(yè)人員進行崗前技術培訓和實際操作考核。 4）設備開箱時，相關人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。出廠資料連同備品備件由專人妥善保管，并做好開箱記錄。 5）工程開工前，對施工人員進行施工組織設計交底，重要工序與分部工程進行技術交底，編制相關作業(yè)指導書。 6）變電安裝班按設計圖紙、廠家說明書的要求進行一次設備、通訊設備就位與安裝。 7）配電安裝班與電氣試驗室按電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范的質(zhì)量標準進行施工、試驗。 8）施工記錄按統(tǒng)一記錄表格填寫。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。電氣試驗報告按標準格式填寫。施工工期及進度保證措施1 工期及計劃安排 影響工期的主要因素為保證進度計劃的實現(xiàn)，分析影響工期的不利因素，有針對性地采取措施。影響工期的主要因素有：由于工程資金款不到位，造成材料供應延期，不能正常施工，使工期延長。惡劣天氣影響施工進度。職工生活精神狀況影響施工。 保證工期的措施1）抽調(diào)技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領導下，加強現(xiàn)場工程管理。2）嚴格按照施工進度計劃實施工程，精心組織施工，以保證計劃目標最大限度地實現(xiàn)。3）細化材料供應計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求。4）對施工單位自供的部分材料，成立由供應、監(jiān)理、施工、工程技術人員對材料認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品不準進場，并及時與廠家聯(lián)系處理。5）技術、安全、質(zhì)檢等人員配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。6）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。7）做好開工前的一系列準備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場用電、用水和施工設施的準備，技術措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。8）嚴格按計劃開工，建立進度控制的管理工作原則，落實每個層次進度控制人員，及時檢查各工序進度。