建筑工程趕工措施方案(已修改)
2025-08-18 01:01 本頁面
【正文】 趕工措施方案一、 概述： 工程名稱：工程慨況：該工程位于XXXX鎮(zhèn)。本次開工3共計二棟。建筑面積8527 .00平方米，十四層小高層住宅樓；搶工范圍：該工程基礎樁樁頂至四層主體砼澆注完成；二、編制依據(jù)：根據(jù)業(yè)主 號通知要求；四川省成都市定額工期2009；國家現(xiàn)行標準和行業(yè)規(guī)范；我公司成熟的施工經(jīng)驗和先進的施工技術；三、具體趕工措施”建立一支項目經(jīng)理、技術負責人為領導項目領導班子，對項目的人員、材料、機具、資金等實行全方位的監(jiān)控。工期計劃：詳見3號樓基礎至四層主體進度計劃表。人員安排：序號人員組成名稱正常施工人員【人】趕工施工人員【人】1管理人員6122木工人員702103鋼筋工人員401204砼工人員18545操司人員16486勤雜人員2445材料安排：序號材料名稱正常施工用料趕工施工用料1木工板7200m212960m22鋼管51000m102000m35*10木方400m3760m34扣件51000個102000個5易耗品25元/m232元/m26其它30元/m250元/m2機具安排：序號材料名稱正常施工用機器【臺】趕工施工用機器【臺】1鋼筋彎曲機242鋼筋切斷機243鋼筋調(diào)直機124對焊機125木工園盤鋸246照明滴燈48資金安排：a、 對現(xiàn)場管理人員，；b、 對木工班組，；c、對鋼筋班組，；d、對混凝土班組，；e、 對水電班組，；f、 混凝土垂直運輸。四、組織措施：我公司從公司領導到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施： 加大組織力度，由項目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責現(xiàn)場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。 及時同有關班組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖
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