【正文】 目錄一、質量和安全目標 5（一）工程質量保證體系 5工程質量目標 5組織保證措施 5制度保證措施 7技術管理措施 7信息管理措施 9預防措施 10糾正措施 11（二）本工程的質量檢標準及投入儀器和設備 12質量檢測標準 12主要的試驗、測量、質檢儀器設備 13（三）整體工程質量目標 14施工質量控制 14工程檔案管理 16成品保護措施 16計量管理 16冬春季施工措施 17雨季施工措施 17（四）工程施工安全目標 19工程施工安全目標 19安全管理體系 19安全管理 19安全措施 20二、工程施工組織設計和工期 24（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖 24（二）工期保證具體措施 25工程工期安排 25工期保證具體措施 25（三）施工總體布置和施工道路布置 29布置原則及依據(jù)： 29施工道路 29臨時設施及主要機具布置： 29施工用電、水 30平面管理措施 31（四）施工截排水、施工期監(jiān)測及施工搶險預案 32施工截排水預案 32滑坡施工監(jiān)測預案 32施工搶險預案 33（五）主體施工技術措施 37排水工程施工 37抗滑樁 37回填護坡 40施工順序 41測量 41碎石土填筑與碾壓 42砌體施工 43反濾墊層的施工 44排水系統(tǒng)施工 45砼工程 451科技進步目標 48（六）施工期間地質工作的開展 50人員的配備 50編錄、鑒定工具 50剖面的繪制 50土工試驗 50抗滑樁開挖中地下水的觀測 50巖土試驗標準 50（七）工程變更應對措施 52工程的變更 52變更應對措施 52（八）施工機械、人員進場計劃 54主要施工機械設備需用計劃 54人員計劃 54（九）材料進場計劃 55材料的供應、采購 55材料進場計劃 55（十）資金使用計劃 57（十一）施工過施工程中和移交前工程保護措施 58服務目標 58施工中的保護措施 58移交前的保護措施 58工程保修管理措施 59（十二）安全文明施工措施及方案 60安全文明施工及環(huán)保目標 60安全環(huán)保 60文明施工 61文明施工管理措施 62綜合治理措施 63確保正常經(jīng)營措施 63三、附表（一）主要施工機械進場計劃表（二）勞動力進場計劃表（三）材料進場計劃表（四）資金使用計劃表（五）臨時用地計劃表（六）質量自查明細表（七）試驗、質檢、測量儀器設備表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進度計劃圖（三）勞動力用量直方圖（四）資金用量直方圖（五）資金使用曲線圖（六）項目組織機構圖（七）質量保證體系圖（八）質量控制程序圖（九）施工過程質量控制圖（十）信息工作程序圖（十一）預防措施實施流程圖（十二）糾正措施實施流程圖（十三）項目安全管理機構圖（十四）項目安全管理程序圖（十五）施工流程圖（十六）預制塊蓋板施工流程圖（十七）鋼筋制安施工流程圖（十八）碎石土施工流程圖（十九）水溝砌筑施工流程圖（二十）反濾墊層施工流程圖（二十一）水溝蓋板預制塊護面施工流程圖（二十二）模板施工流程圖（二十三）砼施工流程圖（二十四）鋼筋質量控制程序圖（二十五）砼工程質量控制程序圖一、質量和安全目標奉節(jié)縣陳家包滑坡治理區(qū)位于奉節(jié)縣寶塔小區(qū)內，為三峽移民遷建區(qū)，離新縣城約3Km?；潞缶夁吔缥挥诜罟?jié)師范學校體育場中部，東側以沖溝為界西側以基巖出露為住，滑坡平面形態(tài)呈扇形，長260～330m，后緣寬200m，中部寬300～400m,前緣寬450m，面積約92萬m2,體積約200萬m3,屬大型非涉水滑坡。該滑坡主要危害對象為奉節(jié)師范學校、移民統(tǒng)建房15幢及居民36戶、城區(qū)主干道魚腹路及沿江大道約1000m，包括投資500萬元的長150m新橋溝橋梁，危害人數(shù)約3千人，經(jīng)濟損失超過1億元。拒《三峽庫區(qū)三期地質災害防治工程設計技術要求》判定該滑坡防治工程等級屬于Ⅰ級。結合施工設計圖及現(xiàn)場具體情況和相關標準規(guī)范、制定本方案。（一）工程質量保證體系工程質量目標按照國家《GB503002001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《重慶市地質災害治理工程施工質量驗收規(guī)定》（2006）和相關現(xiàn)行規(guī)范的要求進行驗收，工程質量合格，一次通過驗收。組織保證措施公司對該工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，開展方針目標管理，對工程質量、進度、安全、文明施工，科學管理、成本管理等全面負責。公司對項目經(jīng)理部直接管理，并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權和配備強有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主動性。（1）項目組織機構在公司直接領導下，專門建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理以及勞資財務部、工程技術部、物資設備部、質量安全部、測試計量部等職能部門組成。其中項目經(jīng)理負責本工程的全面管理工作；項目總工程師主要負責生產(chǎn)技術、工程質量、工程計量等工作；項目副經(jīng)理主要負責生產(chǎn)、后勤物資、設備、勞資財務等工作。勞資財務部主要負責勞動工資、成本核算、預（結）算工作；工程技術部負責施工技術，生產(chǎn)任務，施工隊的管理；后勤物資設備部主要負責材料、設備的計劃、采購、供應和管理；質量安全部負責工程質量，安全管理，消防保衛(wèi)、環(huán)保等；測試計量部主要負責計量、測量、試驗等工作。項目經(jīng)理部下轄挖運施工組、碾壓施工組，模板鋼筋組、砼施工組、測量組、砌筑施工組、材料組等作業(yè)組；各施工組下設施工作業(yè)班組。項目機構的組織見附圖（六）：項目機構組織圖。（2）關系的協(xié)調在施工過程中，項目經(jīng)理部應作好內部、外部工作，并在協(xié)調過程中，其行為應符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方及國家利益，本著為用戶服務的宗旨，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。協(xié)調主要方法和內容見下:a、內部協(xié)調:協(xié)調對象：項目部內部、項目部與公司。 協(xié)調內容：人與人之間、各職能部門之間、各階段施工作業(yè)面之間的協(xié)調。協(xié)調方法：完善管理制度措施，劃清職責范圍及召開日常工作會議b、外部協(xié)調:協(xié)調對象：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等。協(xié)調內容：簽訂的合同在履行中與業(yè)主發(fā)生的矛盾；和監(jiān)理部在工程開工準備、施工過程中的三大控制，兩個管理，交工驗收；與設計在施工圖紙中存在的問題，施工中采取的措施，對工程結構的影響及設計變更，材料代用等；與交通、治安、衛(wèi)生、水電供應處理施工現(xiàn)場的消防、衛(wèi)生、社會治安等。協(xié)調方法：合同履行的矛盾主動與業(yè)主協(xié)商解決；向監(jiān)理部積極主動請示匯報，并通過常務協(xié)調會協(xié)調，項目內部加強管理，主動配合監(jiān)理搞好綜合管理；和設計積極聯(lián)系，主動配合，嚴格按圖施工，遵守工作程序，共同把好工程質量關；與交通、治安、衛(wèi)生、水電積極聯(lián)系，主動配合，獨立加強協(xié)調，不給業(yè)主帶來麻煩。（3）質量機構的管理：建立以公司總工程師為領導，項目經(jīng)理直接控制，項目技術負責人為控制，質檢員為基層檢查的多級組織保證體系，形成一個從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權、利落實到實處。（4）質量保證體系：建立質量保證體系，并保證持續(xù)有效運行，質量保證體系。質量保證體系見附圖（七、八、九）。（5）質量管理的要求：建立健全可靠的技術、質量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。（6）全面質量管理：推行全面質量管理，以項目經(jīng)理部為核心成立全面質量管理領導小組，負責領導該工程的全面質量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領導小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進行學習，明確課題，懂得方法，搞好工作質量，取得質量成果。制度保證措施（1）實行質量責任合同制，重獎重罰。公司與項目經(jīng)理部簽訂質保合同，達到質量目標，對項目經(jīng)理及質量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。（2）實行質量“否決權”制度，嚴格質量檢查驗收。實行“掛牌制”開展三工序活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接制度，直到達到要求方可施工。支持質檢人員在質量管理工作中行使質量否決權。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。（3）實行質量工資制將工程質量與職工經(jīng)濟利益掛鉤，對產(chǎn)品質量實行獎優(yōu)罰劣。（4）各分項工程在施工過程中實行質量程序控制。根據(jù)設計及規(guī)范要求，結合公司現(xiàn)行管理體制及項目實際情況按各主要分項工程質量控制程序進行施工和控制。（5）下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，編制各分項工程質量目標計劃，并明確措施。正確處理質量與工期、質量與產(chǎn)值、質量與效益的關系，走質量效益的發(fā)展途徑。（6）建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對異常情況的信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調及時整施工部署，糾正偏差形成一個反應迅速、暢通無阻的質量控制體系。技術管理措施（1）根據(jù)該工程的實際情況，設置質量控制點，在技術措施上，便于自我控制。質量控制點設置位置:a、工程測量定位：軸線、標高、坍岸觀測點、裂隙觀測、工程測量、定位。b、抗滑樁開挖：地質編錄、定位、放線、標高、挖方體積。c、排水工程：塊石強度、水泥品種、質量，砼配合比、砼搗實、砂漿配合比、砂漿飽滿、砌體軸線、平整度。d、回填壓腳：填料質量、壓實系數(shù)、填方體積、分層厚度、坡度、高程、表觀質量。e、護坡：水泥品種、質量，砂石質量、土工布質量、墊層密實度、預制塊強度、尺寸，坡度、高程、平整度、表觀質量。（2）根據(jù)上質量控制點設置的要求，認真加強施工技術和質量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級政府部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”、“以質量求信譽，以質量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質量意識。（3）加強技術基礎管理工作，認真執(zhí)行圖紙會審、方案措施編制、技術變更、技術處理、計量等技術基礎工作管理制度。并建立所有質量控制程序.（4）開工前，施工管理人員和質檢員必須認真熟悉圖紙，領會設計意圖，做好技術交底，施工中必須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；以及設置的控制點，各分部分項工程施工前，工程技術負責人或施工員應向作業(yè)工人、班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準、嚴要求、勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時整改。（5）放線后，施工員應進行認真的自檢，然后由專職質檢工程師對軸線標高等進行復查，合格后方能進行施工。施工過程中，施工員應接受專職質檢工程師和業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表的檢查，并作好驗收記錄，同意后方能進行下道工序施工。（6）嚴格執(zhí)行各級技術交底制度，即總工程師向項目技術負責人交底，項目技術負責人向施工員交底，施工員向班組交底，并有書面記錄。（7）堅持執(zhí)行技術操作規(guī)程，各分項工程必須執(zhí)行相應的技術操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術負責人批準。（8）加強工程質量管理，嚴格質量評定標準。每道工序完成后，各班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術負責人組織質檢工程師、施工員和班組長對該分項進行質量檢驗評定，再同現(xiàn)場質檢員進行復核。（9）加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。（10）認真加強計量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)有資質的單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。（11）加強施工現(xiàn)場標準化管理工作，做到文明施工，質量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫掛在牌上，掛立在現(xiàn)場醒目位置。（12）不得擅自更改設計，確需更改時，項目技術負責人會同業(yè)主、設計單位研究更改，更改需有記錄和各方簽字。（13）圖紙、設計變更、技術變更由專人管理，負責收發(fā)，作廢的圖紙要及時收回或加以標識，防止錯用。（14）做好技術資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進度同步，真實記錄和反映工程實際情況。（15）加強材料管理，保證材料質量。材料部門應按設計要求供應材料，不得供應不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應有合格的質量保證資料，進場原材料和成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質、變形。（16）水泥的要求：結構施工均采用大廠生產(chǎn)的水泥，水泥的強度、安定性等檢測嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負責其質量檢驗工作，保證結構工程的安全。 （17）原材料、成品、半成品的驗收及檢查。a、采購大廠生產(chǎn)的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進行現(xiàn)場取樣，復試合格后方可使用，砼制作過程中，應派專人在現(xiàn)場攪拌站進行監(jiān)督檢查，嚴格按照配合比進行配料。b、嚴禁套用級配。c、及時做好砼施工時的試塊留樣、養(yǎng)護。（18）項目部每周召開一次質量分析會，針對工程出現(xiàn)的具體質量問題展開討論，運用因果分析圖，制定質量對策表，并跟蹤檢查實施效果以便進行下一輪質量改進。（19）根據(jù)上述情況，采取技術措施后列出質量檢測項目。質量自檢項目見附表(六)：質量檢查明細表。信息管理措施（1）加強信息管理的目的a、加強我方基礎管理工作，將人、財、物供應計劃落實到日計劃對施工生產(chǎn)安排、高度及各種技術處理文件用數(shù)據(jù)說話，有章可循，從而使整個工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動有計劃、各項管理有章程、進度質量安全有控