【正文】 目錄一、質(zhì)量和安全目標(biāo) 5（一）工程質(zhì)量保證體系 5工程質(zhì)量目標(biāo) 5組織保證措施 5制度保證措施 7技術(shù)管理措施 7信息管理措施 9預(yù)防措施 10糾正措施 11（二）本工程的質(zhì)量檢標(biāo)準(zhǔn)及投入儀器和設(shè)備 12質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn) 12主要的試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備 13（三）整體工程質(zhì)量目標(biāo) 14施工質(zhì)量控制 14工程檔案管理 16成品保護(hù)措施 16計(jì)量管理 16冬春季施工措施 17雨季施工措施 17（四）工程施工安全目標(biāo) 19工程施工安全目標(biāo) 19安全管理體系 19安全管理 19安全措施 20二、工程施工組織設(shè)計(jì)和工期 24（一）施工總進(jìn)度圖和單位工程施工進(jìn)度圖 24（二）工期保證具體措施 25工程工期安排 25工期保證具體措施 25（三）施工總體布置和施工道路布置 29布置原則及依據(jù)： 29施工道路 29臨時(shí)設(shè)施及主要機(jī)具布置： 29施工用電、水 30平面管理措施 31（四）施工截排水、施工期監(jiān)測及施工搶險(xiǎn)預(yù)案 32施工截排水預(yù)案 32滑坡施工監(jiān)測預(yù)案 32施工搶險(xiǎn)預(yù)案 33（五）主體施工技術(shù)措施 37排水工程施工 37抗滑樁 37回填護(hù)坡 40施工順序 41測量 41碎石土填筑與碾壓 42砌體施工 43反濾墊層的施工 44排水系統(tǒng)施工 45砼工程 451科技進(jìn)步目標(biāo) 48（六）施工期間地質(zhì)工作的開展 50人員的配備 50編錄、鑒定工具 50剖面的繪制 50土工試驗(yàn) 50抗滑樁開挖中地下水的觀測 50巖土試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 50（七）工程變更應(yīng)對(duì)措施 52工程的變更 52變更應(yīng)對(duì)措施 52（八）施工機(jī)械、人員進(jìn)場計(jì)劃 54主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 54人員計(jì)劃 54（九）材料進(jìn)場計(jì)劃 55材料的供應(yīng)、采購 55材料進(jìn)場計(jì)劃 55（十）資金使用計(jì)劃 57（十一）施工過施工程中和移交前工程保護(hù)措施 58服務(wù)目標(biāo) 58施工中的保護(hù)措施 58移交前的保護(hù)措施 58工程保修管理措施 59（十二）安全文明施工措施及方案 60安全文明施工及環(huán)保目標(biāo) 60安全環(huán)保 60文明施工 61文明施工管理措施 62綜合治理措施 63確保正常經(jīng)營措施 63三、附表（一）主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃表（二）勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表（三）材料進(jìn)場計(jì)劃表（四）資金使用計(jì)劃表（五）臨時(shí)用地計(jì)劃表（六）質(zhì)量自查明細(xì)表（七）試驗(yàn)、質(zhì)檢、測量儀器設(shè)備表四、圖件（一）施工總平面布置圖（二）施工進(jìn)度計(jì)劃圖（三）勞動(dòng)力用量直方圖（四）資金用量直方圖（五）資金使用曲線圖（六）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（七）質(zhì)量保證體系圖（八）質(zhì)量控制程序圖（九）施工過程質(zhì)量控制圖（十）信息工作程序圖（十一）預(yù)防措施實(shí)施流程圖（十二）糾正措施實(shí)施流程圖（十三）項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)圖（十四）項(xiàng)目安全管理程序圖（十五）施工流程圖（十六）預(yù)制塊蓋板施工流程圖（十七）鋼筋制安施工流程圖（十八）碎石土施工流程圖（十九）水溝砌筑施工流程圖（二十）反濾墊層施工流程圖（二十一）水溝蓋板預(yù)制塊護(hù)面施工流程圖（二十二）模板施工流程圖（二十三）砼施工流程圖（二十四）鋼筋質(zhì)量控制程序圖（二十五）砼工程質(zhì)量控制程序圖一、質(zhì)量和安全目標(biāo)奉節(jié)縣陳家包滑坡治理區(qū)位于奉節(jié)縣寶塔小區(qū)內(nèi)，為三峽移民遷建區(qū)，離新縣城約3Km?；潞缶夁吔缥挥诜罟?jié)師范學(xué)校體育場中部，東側(cè)以沖溝為界西側(cè)以基巖出露為住，滑坡平面形態(tài)呈扇形，長260～330m，后緣寬200m，中部寬300～400m,前緣寬450m，面積約92萬m2,體積約200萬m3,屬大型非涉水滑坡。該滑坡主要危害對(duì)象為奉節(jié)師范學(xué)校、移民統(tǒng)建房15幢及居民36戶、城區(qū)主干道魚腹路及沿江大道約1000m，包括投資500萬元的長150m新橋溝橋梁，危害人數(shù)約3千人，經(jīng)濟(jì)損失超過1億元。拒《三峽庫區(qū)三期地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求》判定該滑坡防治工程等級(jí)屬于Ⅰ級(jí)。結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場具體情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制定本方案。（一）工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量目標(biāo)按照國家《GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《重慶市地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定》（2006）和相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格，一次通過驗(yàn)收。組織保證措施公司對(duì)該工程按“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，科學(xué)管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理，并在人、財(cái)、物的管理上，將賦予項(xiàng)目部更多的自主權(quán)和配備強(qiáng)有力的施工力量，以利于項(xiàng)目部開展管理工作的獨(dú)立性和主動(dòng)性。（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，專門建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理以及勞資財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、測試計(jì)量部等職能部門組成。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作；項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計(jì)量等工作；項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、后勤物資、設(shè)備、勞資財(cái)務(wù)等工作。勞資財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資、成本核算、預(yù)（結(jié)）算工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)，生產(chǎn)任務(wù)，施工隊(duì)的管理；后勤物資設(shè)備部主要負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和管理；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，安全管理，消防保衛(wèi)、環(huán)保等；測試計(jì)量部主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測量、試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下轄挖運(yùn)施工組、碾壓施工組，模板鋼筋組、砼施工組、測量組、砌筑施工組、材料組等作業(yè)組；各施工組下設(shè)施工作業(yè)班組。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織見附圖（六）：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織圖。（2）關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)作好內(nèi)部、外部工作，并在協(xié)調(diào)過程中，其行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方及國家利益，本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障本工程施工有序進(jìn)行，全面履行合同。協(xié)調(diào)主要方法和內(nèi)容見下:a、內(nèi)部協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)對(duì)象：項(xiàng)目部內(nèi)部、項(xiàng)目部與公司。 協(xié)調(diào)內(nèi)容：人與人之間、各職能部門之間、各階段施工作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)方法：完善管理制度措施，劃清職責(zé)范圍及召開日常工作會(huì)議b、外部協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)對(duì)象：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等。協(xié)調(diào)內(nèi)容：簽訂的合同在履行中與業(yè)主發(fā)生的矛盾；和監(jiān)理部在工程開工準(zhǔn)備、施工過程中的三大控制，兩個(gè)管理，交工驗(yàn)收；與設(shè)計(jì)在施工圖紙中存在的問題，施工中采取的措施，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響及設(shè)計(jì)變更，材料代用等；與交通、治安、衛(wèi)生、水電供應(yīng)處理施工現(xiàn)場的消防、衛(wèi)生、社會(huì)治安等。協(xié)調(diào)方法：合同履行的矛盾主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商解決；向監(jiān)理部積極主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，并通過常務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理搞好綜合管理；和設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，主動(dòng)配合，嚴(yán)格按圖施工，遵守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)；與交通、治安、衛(wèi)生、水電積極聯(lián)系，主動(dòng)配合，獨(dú)立加強(qiáng)協(xié)調(diào)，不給業(yè)主帶來麻煩。（3）質(zhì)量機(jī)構(gòu)的管理：建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為控制，質(zhì)檢員為基層檢查的多級(jí)組織保證體系，形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理組織網(wǎng)絡(luò)。挑選專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理干部和作業(yè)班組，并相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到實(shí)處。（4）質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，并保證持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見附圖（七、八、九）。（5）質(zhì)量管理的要求：建立健全可靠的技術(shù)、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。（6）全面質(zhì)量管理：推行全面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程的不同階段，組織“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，懂得方法，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量成果。制度保證措施（1）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任合同制，重獎(jiǎng)重罰。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等懲罰。（2）實(shí)行質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行“掛牌制”開展三工序活動(dòng)和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的交接制度，直到達(dá)到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)。以檢查評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。（3）實(shí)行質(zhì)量工資制將工程質(zhì)量與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）各分項(xiàng)工程在施工過程中實(shí)行質(zhì)量程序控制。根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合公司現(xiàn)行管理體制及項(xiàng)目實(shí)際情況按各主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。（5）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，編制各分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并明確措施。正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)異常情況的信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)及時(shí)整施工部署，糾正偏差形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的質(zhì)量控制體系。技術(shù)管理措施（1）根據(jù)該工程的實(shí)際情況，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在技術(shù)措施上，便于自我控制。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置位置:a、工程測量定位：軸線、標(biāo)高、坍岸觀測點(diǎn)、裂隙觀測、工程測量、定位。b、抗滑樁開挖：地質(zhì)編錄、定位、放線、標(biāo)高、挖方體積。c、排水工程：塊石強(qiáng)度、水泥品種、質(zhì)量，砼配合比、砼搗實(shí)、砂漿配合比、砂漿飽滿、砌體軸線、平整度。d、回填壓腳：填料質(zhì)量、壓實(shí)系數(shù)、填方體積、分層厚度、坡度、高程、表觀質(zhì)量。e、護(hù)坡：水泥品種、質(zhì)量，砂石質(zhì)量、土工布質(zhì)量、墊層密實(shí)度、預(yù)制塊強(qiáng)度、尺寸，坡度、高程、平整度、表觀質(zhì)量。（2）根據(jù)上質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的要求，認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級(jí)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)。（3）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審、方案措施編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。并建立所有質(zhì)量控制程序.（4）開工前，施工管理人員和質(zhì)檢員必須認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底，施工中必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；以及設(shè)置的控制點(diǎn)，各分部分項(xiàng)工程施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)工人、班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)、勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)整改。（5）放線后，施工員應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的自檢，然后由專職質(zhì)檢工程師對(duì)軸線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)查，合格后方能進(jìn)行施工。施工過程中，施工員應(yīng)接受專職質(zhì)檢工程師和業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場代表的檢查，并作好驗(yàn)收記錄，同意后方能進(jìn)行下道工序施工。（6）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)技術(shù)交底制度，即總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員向班組交底，并有書面記錄。（7）堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，各分項(xiàng)工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（8）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。每道工序完成后，各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個(gè)分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在班組自檢基礎(chǔ)上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢工程師、施工員和班組長對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，再同現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。（9）加強(qiáng)工種間配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)之間，各道工序之間，各工種之間配合和銜接的最合理工藝流程。（10）認(rèn)真加強(qiáng)計(jì)量管理工作，砂漿、砼必須經(jīng)有資質(zhì)的單位試配并提出配合比報(bào)告，拌制時(shí)必須嚴(yán)格計(jì)量，必須按規(guī)定及時(shí)留取試件，計(jì)量器具必須按規(guī)定校核。（11）加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到文明施工，質(zhì)量、安全、防火等文明施工方面的規(guī)定，重要的必須抄寫掛在牌上，掛立在現(xiàn)場醒目位置。（12）不得擅自更改設(shè)計(jì)，確需更改時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究更改，更改需有記錄和各方簽字。（13）圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更由專人管理，負(fù)責(zé)收發(fā)，作廢的圖紙要及時(shí)收回或加以標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。（14）做好技術(shù)資料的收集、整理和存檔工作，資料填寫與工程進(jìn)度同步，真實(shí)記錄和反映工程實(shí)際情況。（15）加強(qiáng)材料管理，保證材料質(zhì)量。材料部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求供應(yīng)材料，不得供應(yīng)不合格材料。各種原材料和成品，半成品均應(yīng)有合格的質(zhì)量保證資料，進(jìn)場原材料和成品應(yīng)妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發(fā)霉、變質(zhì)、變形。（16）水泥的要求：結(jié)構(gòu)施工均采用大廠生產(chǎn)的水泥，水泥的強(qiáng)度、安定性等檢測嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)工程的安全。 （17）原材料、成品、半成品的驗(yàn)收及檢查。a、采購大廠生產(chǎn)的水泥，且三證齊全，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣，復(fù)試合格后方可使用，砼制作過程中，應(yīng)派專人在現(xiàn)場攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配料。b、嚴(yán)禁套用級(jí)配。c、及時(shí)做好砼施工時(shí)的試塊留樣、養(yǎng)護(hù)。（18）項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題展開討論，運(yùn)用因果分析圖，制定質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢查實(shí)施效果以便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改進(jìn)。（19）根據(jù)上述情況，采取技術(shù)措施后列出質(zhì)量檢測項(xiàng)目。質(zhì)量自檢項(xiàng)目見附表(六)：質(zhì)量檢查明細(xì)表。信息管理措施（1）加強(qiáng)信息管理的目的a、加強(qiáng)我方基礎(chǔ)管理工作，將人、財(cái)、物供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)到日計(jì)劃對(duì)施工生產(chǎn)安排、高度及各種技術(shù)處理文件用數(shù)據(jù)說話，有章可循，從而使整個(gè)工程施工處于受控狀態(tài)，做到?jīng)Q策有依據(jù)、生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃、各項(xiàng)管理有章程、進(jìn)度質(zhì)量安全有控