【總結(jié)】沃頓企業(yè)管理咨詢?nèi)轿豢冃Ч芾碇贫任诸D咨詢與您共創(chuàng)偉大公司2課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績效管理制度最佳典范制度框架與績效管理周期個(gè)人績效管理與發(fā)展步驟績效反饋績效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式3宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類干部充分了解績效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),
2025-03-01 20:29
【總結(jié)】北京移動(dòng)資本支出預(yù)算和預(yù)算系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目終期匯報(bào),,,,項(xiàng)目工作,合同要求,系統(tǒng)實(shí)施,OpEx滾動(dòng)預(yù)算,投資項(xiàng)目審批,CapEx滾動(dòng)預(yù)算,項(xiàng)目完成情況,完成設(shè)計(jì),實(shí)施推廣,預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn),模版改進(jìn)滾動(dòng)預(yù)算,項(xiàng)目分類項(xiàng)目申請(qǐng)流程、模版項(xiàng)目評(píng)估方法、工具(業(yè)務(wù)案例)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和培訓(xùn)材料項(xiàng)目評(píng)估打分體系項(xiàng)目審批組織設(shè)計(jì)和流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)
2025-03-01 20:55
【總結(jié)】教練技術(shù)的四大技巧教練的四個(gè)最大的武器,稱為聆聽、發(fā)問、區(qū)分和回應(yīng)。1.聆聽——從對(duì)方的敘述中了解他的目標(biāo)和現(xiàn)在的位置。2.發(fā)問——通過提問幫助對(duì)方挖掘自我盲點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他的潛力所在。3.區(qū)分——讓對(duì)方更加清晰:哪些行為是對(duì)自己的目標(biāo)有用的,哪些屬于“添亂”之類。4.回應(yīng)——發(fā)揮鏡子的反射作用,及時(shí)指出對(duì)方存在的問題。聆聽為
2025-07-30 07:01
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 應(yīng)聘“四大”:摸透“四大”樣板題 摸透“四大”樣板題 相關(guān)閱讀:“四大”面試流程,外企面試心經(jīng)? 1...
2025-03-14 22:32
【總結(jié)】業(yè)務(wù)案例基礎(chǔ),-如何編寫業(yè)務(wù)案例入門,2023年3月20日,業(yè)務(wù)案例的必要性,目錄,只要對(duì)重要投資進(jìn)行決策,就一定要做業(yè)務(wù)案例,準(zhǔn)備決策一項(xiàng)重要投資或投資有很高的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)知一般情況包括:新產(chǎn)品的推廣或市場進(jìn)入的各項(xiàng)活動(dòng)新網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)主要的IT系統(tǒng)實(shí)施主要流程或組織的變革外包決策兼并或出售子公司股權(quán)需要嚴(yán)格控制投資結(jié)果的其它項(xiàng)目業(yè)務(wù)案例通常用來回答下述問題:是否應(yīng)該
2025-03-01 16:43
【總結(jié)】911事件911事件印尼海嘯后埃及列車追尾事件巴基斯坦震后等待施救磁浮列車試車撞車事件2022年四川汶川大地震感動(dòng)人心的吊瓶男孩玉樹縣結(jié)古鎮(zhèn)受災(zāi)圖片舟曲泥石流
2025-05-26 01:36
【總結(jié)】職場戀愛的四大“特權(quán)”1、可以看到與兩人在一起時(shí)不一樣的他 一位20歲的學(xué)生說道,“我和現(xiàn)在的男朋友在同一大學(xué)研究室。讓我大感高興的是在研究室可以看到與在我面前的他不一樣的一面。作為男朋友的態(tài)度和在老師面前的態(tài)度。因?yàn)榭梢钥吹讲煌乃?,所以充分了解了他的人品”?! 扇嗽谝黄饡r(shí),總是懶散的他,在他人面前卻非常干練。相反,在女朋友面前總是一副大大咧咧的態(tài)度,但在外面卻
2024-09-01 16:07
【總結(jié)】LOGO第四章創(chuàng)傷救護(hù)華工醫(yī)院段光明CompanyLogo概念?創(chuàng)傷是各種致傷因素作用下造成的人體組織損傷和功能障礙。輕者造成體表損傷,引起疼痛或出血;重者導(dǎo)致功能障礙、致殘、甚至傷亡。?本章主要講解內(nèi)容:1、止血方法2、傷口包扎3、骨折固定4、搬運(yùn)轉(zhuǎn)送
2025-05-10 07:55
【總結(jié)】急救四大技術(shù)————黃林麗群光電子管理部急救四大技術(shù)?止血?包扎?固定?搬運(yùn)解剖學(xué)常識(shí):?人體骨骼:顱骨、脊柱、骨盆、四肢骨構(gòu)成。?功能:人體和支架,保護(hù)內(nèi)臟,支持和運(yùn)動(dòng)的功能。?脊柱的組成:頸椎7塊,胸椎12塊,腰椎5塊,骶骨及尾骨各一塊。?脊柱創(chuàng)傷骨
2025-01-05 11:00
【總結(jié)】(1)吸油管②因?yàn)榧佑蜋C(jī)吸油是靠油泵抽吸真空,產(chǎn)生負(fù)壓,在大氣壓作用下,把油壓上來。潛油泵不受此限制。因此加油站室宜采用油罐裝設(shè)潛油泵的一泵供多機(jī)(槍)的加油工藝。吸油管應(yīng)坡向油罐,其坡度不應(yīng)小于0.002,便于檢修時(shí)排空管線油品。(2)卸油管◆卸油管又稱進(jìn)油管,它是將油品從油罐車卸入埋地油罐的管道。
2025-01-08 09:40
【總結(jié)】1大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)主講人:崔明輝管道施工過程中,管道內(nèi)難免落入各種雜物,如:砂、礫石、磚塊、電焊渣等雜物,殘存在管道內(nèi)壁的底層;管道內(nèi)因腐蝕而產(chǎn)生的氧化層也附著在管道內(nèi)壁。管網(wǎng)在投入運(yùn)行前必須清除管內(nèi)殘存物及雜質(zhì)。目前,采用閉式循環(huán)沖洗是既環(huán)保又節(jié)能的清洗方法。2利用水在管內(nèi)流動(dòng)動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的動(dòng)力以及
2025-01-12 12:47
【總結(jié)】四大家魚養(yǎng)殖技術(shù) 第1章、四大家魚的生物學(xué)知識(shí) 目前,我國淡水養(yǎng)殖的魚類約有30余種。其中“四大家魚”(即青魚、草魚、鰱魚和鳙魚)是普遍養(yǎng)殖的主要種類?!∫?、青魚 青魚,又叫黑鯇、青鯇。在天然環(huán)境的水體中主要以螺蚌類及水生蚯蚓和昆蟲等動(dòng)物性餌料為食。棲息于水的中下層。其最大個(gè)體重量可達(dá)60~70公斤。生長較快,常與草魚、鰱、鳙魚搭配混養(yǎng),2~3公斤上市?! 《?/span>
2025-08-09 05:11
【總結(jié)】教練的四大步驟在教練他人的實(shí)際過程中,教練與被教練者的教導(dǎo)談話有明確的步驟:1.理清目標(biāo);就是要讓被教練者清楚做事的真正目的。比如你想去北京,要是你不清楚自己的目標(biāo),你很可能買了飛南京的機(jī)票。就算到了南京再轉(zhuǎn)飛北京,時(shí)間、金錢、精力,全浪費(fèi)了……2.反映真相;這就是教練的“鏡子”作用。鏡子不會(huì)教你怎樣穿衣打扮,但會(huì)讓你看到自己打扮成什么樣了。就好比你想去北
2025-07-30 06:37
【總結(jié)】SEPD0507-2001第 6 頁共 6 頁目次1總則2配管設(shè)計(jì)3管架的安裝4閥門的安裝1總則本規(guī)定適用于低溫(0℃~-196℃)管道的配管設(shè)計(jì)。引用標(biāo)準(zhǔn)使用本規(guī)定時(shí),應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。GB11
2025-04-07 12:17
【總結(jié)】第一篇:四大服務(wù)承諾 差價(jià)返還 同品類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品絕對(duì)不高于其他同類型的商場。一旦消費(fèi)者在巨匯建材家居廣場所購買的商品,在同一時(shí)間段內(nèi),售價(jià)高于其他商場,巨匯將以3倍的差價(jià)返還。 “同...
2024-10-25 15:46