采購管理表格大全(xxxx完整版)(已修改)
2025-08-17 17:17 本頁面
【正文】 采購管理表格大全（2014完整版）表001采購計(jì)劃表采 購 計(jì) 劃 表 NO：序號名稱規(guī)格物資采購廠家單位計(jì)劃數(shù)庫存數(shù)采購數(shù)要求到貨日期備注編制部門：_______________ 批準(zhǔn)：_________________表002用料計(jì)劃表用料計(jì)劃表材料編號材料名稱材料規(guī)格三月底庫存四月五月六月七月倉庫驗(yàn)收前已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存注：（1）安全存量為半個(gè)月之計(jì)劃用量。 （2）七月份之計(jì)劃請購量，若購運(yùn)時(shí)間為三個(gè)月，則必須在四月份下訂單。表003采購數(shù)量計(jì)劃表采購數(shù)量計(jì)劃表每日耗用數(shù)量: 供應(yīng)商本日存貨本日存貨耗用期限訂購日期I／L申請日期L／C開出日期裝船船到入庫后總存量日期數(shù)量噸開船日期抵達(dá)日期表004采購預(yù)算表采購預(yù)算表制表部門： 預(yù)算期間： 單位：元 物品名稱及規(guī)格單位單價(jià)生產(chǎn)需用量本月末計(jì)劃庫存量上月末庫存量預(yù)計(jì)采購量預(yù)計(jì)采購金額預(yù)計(jì)本期支付采購資金預(yù)計(jì)支付前欠貨款預(yù)計(jì)支付本期貨款審批： 制表人：表005 采購申請單采購申請單請購部門請購日期交貨地點(diǎn)單據(jù)號碼項(xiàng)次物料編號品名規(guī)格請購數(shù)量庫存數(shù)量需求日期需求數(shù)量單位技術(shù)協(xié)議及要求會(huì)簽說明采購部門請購部門主管經(jīng)辦批準(zhǔn)主管申請人分單第一聯(lián)：采購單位（白），第二聯(lián)：財(cái)會(huì)部（紅），第三聯(lián)：請購單位（藍(lán)）。表006 采購變更審批表采購變更審批表編號： 申請日期： 年 月 日申請部門變更內(nèi)容概述原采購請購單編號原采購審批表編號變更金額變更采購方式部門經(jīng)理意見采購經(jīng)辦人意見采購經(jīng)理意見財(cái)務(wù)經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見批復(fù)文號是否通過審批□是 □否附件制表人： 電話：表007 采購開發(fā)周期表采購開發(fā)周期表編號: 修訂日期: 部門: 編制日期: .項(xiàng)次品 名規(guī)格品采購周期正常品采購周期新產(chǎn)品采購周期最 少采購數(shù)量備 注說明事項(xiàng)規(guī)格品：系指供應(yīng)廠商備有該項(xiàng)零配件及物料之備用品，此項(xiàng)規(guī)格品須事先恰詢廠商，確認(rèn)有備用品后始可依據(jù)規(guī)格品采購周期之采購日期進(jìn)行采購；正常品：系指供應(yīng)廠商無備有該項(xiàng)零配件及物料之備用品，此項(xiàng)正常品須依正常品采購周期之采購日期進(jìn)行采購；新產(chǎn)品：系指供應(yīng)廠商無備有該項(xiàng)零配件及物料之規(guī)格品、正常品，此項(xiàng)新產(chǎn)品須依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)周期之采購日期進(jìn)行采購。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號:表008 請購單請購單請購單位： 請購日期： 年 月 日料號品 名規(guī) 格單位數(shù) 量需求日期用途說明會(huì)計(jì)采購主管備注：請于需求日前三日填寫本單以利作業(yè)。表009臨時(shí)采購申請單臨時(shí)采購申請單NO: 申請部門申購人申購日期申購物資品名數(shù) 量申購原因：審批意見：簽名: 日期:表010采購訂單采購訂單采購申請部門申請日期單據(jù)號碼供應(yīng)廠商名稱交貨地點(diǎn)請購單號項(xiàng)次料號品名規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)交貨日期技術(shù)協(xié)議及要求采購部經(jīng)辦總經(jīng)理批準(zhǔn)合計(jì)稅前金額科長稅額經(jīng)理稅后金額表011采購進(jìn)度控制表采購進(jìn)度控制表
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