設(shè)備部職責(zé)及崗位職責(zé)(已修改)
2025-08-17 16:07 本頁面
【正文】 設(shè)備部職責(zé)及崗位職責(zé). 部門職能：安全設(shè)備部：生產(chǎn)副總經(jīng)理：設(shè)備維修組、水電維修組、工裝模具組、水電維修組：水電氣保障、設(shè)備保障、工模具保障、鍋爐運(yùn)行及廢水處理、安全培訓(xùn)及考核：、布置、監(jiān)督公司體系文件及各項規(guī)章制度在本部門執(zhí)行，做到設(shè)備管理規(guī)范化。、安裝，并進(jìn)行維修、維護(hù)。指導(dǎo)員工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用和保養(yǎng)，做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。，并持續(xù)改進(jìn)。、模具，保證生產(chǎn)部門的生產(chǎn)需求。、電、氣供給單位關(guān)系，負(fù)責(zé)配電房、供水、供氣設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。，監(jiān)督檢查設(shè)備安全和操作人員的安全使用，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。，并組織實施。（行車、塔吊）的行業(yè)年檢工作，保證特種設(shè)備安全有效、規(guī)范運(yùn)行。，做到避免因缺少備件而長時間故障停機(jī)的情況發(fā)生。、設(shè)施的緊急搶修、保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。. 崗位職責(zé)（1） 安全設(shè)備部經(jīng)理 崗位職責(zé)基本信息崗位名稱安全設(shè)備部經(jīng)理所在部門安全設(shè)備部崗位定員1名直接上級生產(chǎn)副總崗位類別中層管理人員崗位分析時間201011直接下級設(shè)備維修專責(zé)、設(shè)備維修班長、工裝模具班長、水電維修班長、安全管理組長。崗位目的保障公司生產(chǎn)設(shè)備（含鋅鍋及環(huán)保設(shè)備）正常運(yùn)行及水、電、氣的供應(yīng)，并負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作，對公司安全事故組織分析和考核工作；對安全文明生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、教育等工作。任職資格學(xué)歷條件機(jī)電類本科及以上學(xué)歷（機(jī)電類工程師）。工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。業(yè)務(wù)素質(zhì)熟悉鐵塔生產(chǎn)工藝流程及完成工藝流程所需的設(shè)備工裝、模具，對公司生產(chǎn)活動所需的動力、能源、設(shè)備模具的管理維修、維護(hù)安裝具有豐富的理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟悉公司設(shè)備運(yùn)行保障需要的外部資源的聯(lián)絡(luò)、溝通程序及技巧。熟悉安全法規(guī)。自身素質(zhì)；，紀(jì)律性強(qiáng)，原則性強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)；、協(xié)調(diào)溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力，良好的團(tuán)隊意識；，45歲以下。其它工作經(jīng)驗特豐富，能力特強(qiáng)者可放寬條件。管理職責(zé)，特別是直接相關(guān)的程序文件在本部門正確貫徹、執(zhí)行、考核，并對其貫徹、執(zhí)行、考核成效負(fù)責(zé)；，同時保證公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)計劃分解關(guān)聯(lián)到本部門計劃的切實實施、達(dá)成目標(biāo)，并對計劃切實實施、是否達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé)；、財、物的全面管理及日常事務(wù)全面管理工作，并對部門人、財、物及日常事務(wù)全面管理成效負(fù)責(zé)；、溝通，對其溝通結(jié)果負(fù)責(zé)；、團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作、互敬、和諧團(tuán)隊建設(shè)，并對部門團(tuán)隊精神體現(xiàn)負(fù)責(zé)；、安全教育及監(jiān)督考核及安全事故分析工作。主要工作內(nèi)容及目標(biāo)、劣化程度、修理周期等技術(shù)資料，編制《設(shè)備大中修計劃單》，交由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，組織安排年度大、中修計劃的實施；，對重大項目的設(shè)備或貴重設(shè)備的采購從技術(shù)上的先進(jìn)性、可行性、采取的試驗方法和技術(shù)路線、經(jīng)費(fèi)概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果等方面與有關(guān)部門進(jìn)行評審；、設(shè)施，組織人員采取現(xiàn)場考察、書面評議、專題會議或委托中介機(jī)構(gòu)評估等多種方式，由熟悉設(shè)備設(shè)施情況和相關(guān)的技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行驗收；、電、氣進(jìn)行管理，進(jìn)行與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；、安全教育及監(jiān)督考核及安全事故分析工作，減少安全事故的發(fā)生；，并對暫代工作完成效果負(fù)責(zé)；，并對交辦工作達(dá)成目的負(fù)責(zé)；。工作權(quán)限，對本部門人、財、物資源配置、管理權(quán)利；，對本部門管理制度文件持續(xù)改進(jìn)建議權(quán)；，代表本部門與公司各部門協(xié)調(diào)、溝通、解
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