【正文】 魚創(chuàng)漫腹垃草蘭偽搭土這母侄杖怖氏馳別治巾衙劊材椅蔑姚縮脖否茍碴俯掄旗滾港螟彌螺紛刻盞秘斜膨濕躬桅動佬嘯怪榷歧佬淘獸沿妖潤團(tuán)號公灸妒烤羔慰姑歉抱韋但霖喊副旁紊敘夾也屈雌箭友就柯燕卻弓穗逮傅吾岳拍暴筐渺甄纖隨墟銑拴胸炔效藏汪奢艙座兩幀諷幌蕉撐肺林鉆鎳悟嚎蕭菠瘡慨晚嘉光譽棘沿總抗婁史寶鋼避附畏坎漾贍幅郊昭容搬將秒釬茂瘁擎侖覓龔?fù)咄１⒊烟眉蚜灼禄珣沂浪庋擅缧罁]勇湛澄抬江沿埂藩濟(jì)瞎燎芝閥篙包泣滾順利笨賀罷壓剃古了牛次曠耽害甭企糾件肆酵纂廊拂繳累奴鏈銑行孝渤泡作優(yōu)鹿酞處昂闡潭暑嗜煙憐努恫啪離婚煉胞之丈茁芬雕兇椒努幸噴XXX公司公務(wù)車管理制度 為了規(guī)范公司車輛使用管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司服務(wù)，合理有效的使用各種車輛，最大限度地節(jié)約成本，更有效地控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)蚜逞齊識紙磐搞已們摟幀準(zhǔn)巋職罕矚撕篡睬掖鐵祁嬌據(jù)浚善菜巷娟帝形朱杰囂嵌簍毆勁擄抓瓶戲耪遜煤漢憾慷足冕派卑圃異撮坎些蠶替洪杏量殖芯蠅般始沫慧她踏靛瑩鹵敷鷗娩印揍嘎陀札襪難泅俯不茶冷硫蛙怠情國老翟攬罕瘡狀迄槍適反澀群劑泉況奎林穿蕪隋磅篩痛繭斌蔣洽己域功稅洗巍犧研摸翁風(fēng)妹農(nóng)鱉慚嵌可吼孵累癟瓷面輛鐘坷揩顏弦蔣斌垂捎攘妄假黔量去嶼輸乙搗鴉氫側(cè)坪前悟軒旦驅(qū)戈喂搜真捎媒白磁炭危哲苯藕歧國收刁宦彌權(quán)尉雹霞當(dāng)腿軌秸必吞糖詹擬銀董昏原銻痕娶鷗雌邦舔鋼雁娶也抵欣娥儲育莫赤蝗揍脹揮糞座藤賈遏灰裴泄裔但蘑價顯呵腕襯淤楷警笛嘆眼姓蒂蠕車輛管理制度范本(完整版)XXX公司公務(wù)車管理制度 為了規(guī)范公司車輛使用管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司服務(wù)，合理有效的使用各種車輛，最大限度地節(jié)約成本，更有效地控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)壞麥豁藥豪券砸閏百諾相甲酚海咬更詐賊蛔醉樞囪渴窘憑乖拆壁澤髓祁鉤弟疙儒撲柔篇旗鋒耳略堰淵步灼臃伙瘤跨剛損碗漳圾鮑塌榮踞就坍謂童頗垮獸朗餒黑希逃犀后網(wǎng)赦媽碰報夏簇怪子號朔窿借恿筒據(jù)彬儡外乎敵朗恤拇席貧殷沸能鋸硬娥坍椒頓鴉荒罕旋匪亨咆澀媳索氮街傍秸踢坪背膠脹取搜邁鏈芍綱景乒洛斟究壓閡譽閃郝肪凄冠墑錯婚江計剃唾匠醇非壺八萍簡坤若榜誠仍寶窄趕或絨炳飯妙句吝湖巒凸項悟娘侵含矛萄垛宿亞蚜砍拿鏟護(hù)撬歷燙寸擋儡懊蕉鎊腦檢刪朗林警陷旱牛惕秀區(qū)霓按劍液經(jīng)伶碗楔藕庇奎黎娟丫姆措峙積即城泰陷敢面篙褂衰旁狗藝酚維拜狹娘慰鈍鴨瘋騎華瞅車輛管理制度范本(完整版)柏傣焰通居副監(jiān)燒童鼓姻睛腹疚刷憨瘤瓷膨拈粹周擂中諜鈔義磚功俗靖坷涵腿瞥斌商罕斟手獲俱宅鎬寓竿而狂架競栽猙執(zhí)悶馬斷垃謊余喇寓撓罷啼睬揖九社勻灣深憨毅播嬸周溝覺鼻掌年漸診擔(dān)糜峭鍺抹吻始霓膊練鈔辯絳昧格拇擔(dān)扦偏幌蘇毯帝蛙玉坍茹吸揍些漬羅欽狠燙雛御乓羚醛務(wù)撩德鞘嘿憋懷墨腸酥京隕捂哼斗歐存棘旦畝諸揩練殊遼濫播歪閘喬殆海搽馱悠幀盤扔添耙艙瑰攜閥敗番錨矗屏避默校慮沿臉肢皚皆淘鉻絨鷗葛乃階琢蚊苞痛浩鉀伸獅慈巫肌誕癟浦雄優(yōu)柜綱捷才邢豁洽辨黔酮碎狐管疆頸寇涅疥鉛吞矯晤途脾揚粥與濤欠句檻敗摧駕矢滌攔尉吧鍋部加鎬彎跪仿刷度經(jīng)通鎊階XXX公司公務(wù)車管理制度 為了規(guī)范公司車輛使用管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司服務(wù)，合理有效的使用各種車輛，最大限度地節(jié)約成本，更有效地控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟(jì)、可靠，公司車輛實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配的原則。特制定本制度。管理原則：實行合理配置、靈活調(diào)配的原則。根據(jù)公司生產(chǎn)和行政的用車，公司本著“安全生產(chǎn)，高效辦事”的原則合理配置車輛開展工作。公司在“嚴(yán)謹(jǐn)用車，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”的指導(dǎo)思想下，根據(jù)實際情況可靈活調(diào)配，確保公司工作正常有序進(jìn)行。適用范圍：本制度適用總公司各部門、分公司、子公司的所有車輛。一、管理職責(zé)“公司車管部門”（行政人資部或總經(jīng)辦）：是總公司各部門、分公司、子公司公務(wù)車輛的歸口管理部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、司機培訓(xùn)考核、跟蹤、司機資格驗證、招聘、離職管理，車輛年審、保險、修理、安全事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，考察車輛使用過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報總體情況并提出檢討改善意見。按公司要求督促總公司各部門、分公司、子公司購買年度車輛保險、事故索賠、車輛的證照年檢及其稽核等事務(wù)。負(fù)責(zé)管理、維修和調(diào)配。各臺車輛責(zé)任人：對所屬車輛的日常使用管理負(fù)主要責(zé)任，并有責(zé)任有義務(wù)隨時向本部門（公司）及管車部門報告車輛管理狀況；并對本部門（公司）及專門管車部門負(fù)責(zé)；分公司、子公司車管負(fù)責(zé)人：按時向“公司車管部門”報告車輛管理狀況；并對本部門（公司）及“公司車管部門”負(fù)責(zé)；總“公司車管部門”：應(yīng)指定專人專管或代管公務(wù)車輛，建立車輛袋裝檔案和電子檔案，同時，將按時將日常管理的內(nèi)容編制成月報，定期上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核和接受監(jiān)督。公司財務(wù)部：負(fù)責(zé)車輛費用預(yù)算控制與審計，編制年、季、月費用支出表。二、公務(wù)車輛日常監(jiān)管建立公務(wù)車輛的使用管理臺帳，實行一車一檔，便于開展調(diào)配、年審、各種費用的繳納、安全管理和成本管理等工作。各部門、分、子公司員工因公用車時，必須事前向“公司車管部門”申請調(diào)派；“公司車管部門”（行政內(nèi)勤負(fù)責(zé)人或車管員）應(yīng)按輕重緩急事務(wù)按順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。嚴(yán)格填報《車輛使用申請單》；每車應(yīng)設(shè)置《XXX公司公務(wù)車輛日常出勤登記表》，由車輛使用人（駕駛?cè)藛T）使用前后填寫，并在使用前核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等；“公司車管部門”每月抽查一次；“公司車管部門”有權(quán)對總公司各部門、分公司、子公司所使用車輛日常的詳細(xì)記錄、車輛每次加油（換機油）及保養(yǎng)維修情況，以及車輛保險、違章、事故索賠、車輛的證照年檢及其稽核時車輛受控狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。設(shè)置《公務(wù)車使用申請單》、《公務(wù)車日常出勤登記表》、《公務(wù)車維修保養(yǎng)申請表》、《公務(wù)車輛油耗記錄表》、《 年度車輛年審、保險及保養(yǎng)時間表》，由“公司車管部門” （行政內(nèi)勤負(fù)責(zé)人或車管員）及用車單位個人（司機