【正文】 經營部職責經營部主要職責范圍⑴嚴格貫徹執(zhí)行有關工程造價政策及規(guī)定，負責整個項目建設的合同管理、造價控制及工程支付等工作；⑵依據(jù)各類工程報表數(shù)據(jù)，進行項目的經濟分析，作出評價報項目公司參考；⑶根據(jù)上級批準的項目投資計劃，及時掌握投資計劃完成情況，適時進行材料調價或概算調整工作，確保公司投資目標的實現(xiàn)；⑷施工合同及相關經濟合同的起草、談判，在合同有效期內，適時檢查合同各方的執(zhí)行情況；⑸負責招標或委包工程的標價測算、審定及工程量清單編制工作；⑹核算承包人每月完成工程計量支付金額；⑺建立工程計量、支付臺帳及預警臺帳，與財務管理部核對工程支出情況，及時為領導提供工程成本控制情況； ⑻參與所有變更的工程費用測算，及時向主持項目的領導提出初步意見。變更方案確定后，編制工程預算，并核增（減）原項目的工程費用；⑼依據(jù)索賠程序，負責索賠、反索賠、保險索賠等談判工作，收集、匯總談判的文件；⑽搜集市場價格信息，編制或復算線外工程的施工預算；⑾對各種工程合同、工程變更等文件資料建檔管理；⑿協(xié)助做好本項目及項目外工程的招標工作；⒀協(xié)助做好本項目的籌資工作； ⒁負責公司與承包人、監(jiān)理單位聯(lián)網(wǎng)的計量支付管理工作，保證整個計算機網(wǎng)絡支付、資料和數(shù)據(jù)的可靠性、完整性和保密性；⒂負責組織本項目的工程竣工結算工作；⒃公司領導交辦的其他工作。 經營部部長崗位職責1 在公司分管領導的領導下，主持經營部日常各項工作；⑵參加工程合同、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭端、違約、索賠等；⑶負責組織編制工程建設造價控制計劃與實施方案，計劃方案經批準后，負責監(jiān)督實施；⑷參與重大技術方案和重大工程變更方案的審查；⑸負責初審招標或委包工程標價工作；⑹協(xié)助公司領導控制工程各項費用的投入和支出；⑺組織對承包人上報的工程計量支付報表進行復審、確認；⑻對由部門上報的各類文件進行審核、簽認；⑼負責組織工程竣工決算工作；⑽嚴格遵守項目公司的各項規(guī)定，做好本職范圍內的保密工作；⑾搞好部門內部的團結、協(xié)作、配合，完成公司領導交辦的其他工作。造價師崗位職責1 認真學習國家、貴州省及遵義市有關造價管理的法規(guī)和文件；⑵熟悉設計圖紙，核查設計單位編制的設計估算、概算、預算，編制或核實招標的工程量清單，并提出審查意見；⑶參與工程招標工作，分析標底價的合理性并提出合理標價，參與合同談判；⑷根據(jù)工程變更合同條款和已審定的工程變更文件，核查、核定工程變更造價；⑸審核工程款的支付，建立計量支付臺帳和成本控制臺帳，及時向公司提出成本分析報告；⑹參與審查承包單位所編制主要的分項工程施工方案，技術方案、工程變更方案和復核工程量；定期到現(xiàn)場了解計劃執(zhí)行情況；⑺負責工程結算與項目竣工決算工作；⑻負責各類合同費用的審查；⑼嚴格遵守國家法律和公司的各項規(guī)定，做好本職范圍內的保密工作⑽完成領導交辦的其它工作。經濟師（計量支付）崗位職責⑴經辦各類工程合同費用的計量支付工作；跟蹤月度計量工作，提醒相關人員及時進行計量的上報與審核工作；2 負責審核承包人的《月支付申請報表》，并提出支付建議； 3 建立計量支付臺帳、成本控制臺帳；4 及時完成已審核變更文件的匯總及計量系統(tǒng)錄入工作；5 參加工程竣工結算，決算的報表編制工作；6 配合本部門定期與財務管理部核對帳目；7 完成領導交辦的其它工作。經濟師（合同管理）崗位職責⑴熟悉國家的《合同法》，熟悉國家、部以及廣西省有關基本建設文件和公路建設的各種法律、條例、辦法、規(guī)定與規(guī)范內容。2 認真執(zhí)行國家、省市有關的政策法規(guī)及交通工程造價控制的規(guī)定；⑶熟悉廣廈集團及項目公司的合同管理規(guī)定，嚴格按程序進行合同管理；⑷參與各類協(xié)議、合同文本的起草，辦理合同的會審、會簽手續(xù)，定期檢查合同的執(zhí)行情況，建立合同臺帳；⑸定期到現(xiàn)場了解承包人合同執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題；⑹提醒合同對方及時提交相關票據(jù)，根據(jù)合同的約定及時辦理合同請款手續(xù)；⑺及時編制月度合同用款計劃；參與工程交工、竣工驗收工作；⑻熟悉掌握本公司與設計方、監(jiān)理方、承包方、材料設備供應方、土地征用房屋拆遷方，以及與地方企事業(yè)和當?shù)卣炗喌囊磺袇f(xié)議、合同內容；⑼監(jiān)督、跟蹤合同協(xié)議對方履行合同條款的實際情況，適時向公司及相關部門匯報；⑽配合綜合辦公室檢查征地拆遷合同條款執(zhí)行情況及因工程需要補征某些土地、拆遷房屋簽定新的合同或協(xié)議；⑾經辦合同協(xié)議的修改補充工作；⑿經辦合同違約索賠和爭議工作；⒀完成領導交辦的其它工作。經濟師（物資管理）崗位職責⑴熟悉國家、地方政府有關工程建設、火工品管理方面的法律法規(guī)，熟悉概（預）算編制辦法、材料消耗定額。⑵負責本項目工程建設甲供材料供應管理，甲控材料監(jiān)控。督導承包商做好工程物資管理工作。⑶按預算定額計算工程物資、火工品需求總量，負責甲供材料合同洽談，落實供應廠（商）及供應方式。根據(jù)年、季、月工程建設計劃，編制材料供應計劃，明確數(shù)量、品名、規(guī)格型號、供應方式、供應地點。并按計劃組織供應。對甲控材料負責監(jiān)控。⑷監(jiān)督檢查承包商工程材料使用管理情況，發(fā)現(xiàn)問題下達指令整改。參與成本核算，整理提交工程物資供應、材料消耗資料。完成上級交辦的其它工作。經營部相關制度管理辦法十三、貴州廣達交通建有限公司計劃管理辦法第一章 總 則第一條 為加強和規(guī)范貴州廣達交通建設有限公司（以下簡稱“公司”）計劃管理，保證建設工程項目工期、質量，提高投資效益，發(fā)揮計劃工作在項目工程建設和公司經營管理中的作用，根據(jù)交通運輸部、貴州省及省交通協(xié)辦廳關于計劃工作的有關規(guī)定，結合公司實際，制訂本辦法。第二條 計劃管理的基本任務是對公司管理的工程項目的建設提報年（季）度計劃，對建設各方下達月工程建設計劃，并根據(jù)工程建設需要適時調整；按期報送報表；對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和分析。第二章 計劃管理機構及職責第三條 計劃工作實行統(tǒng)一領導，歸口管理制度。 第四條　經營部是公司計劃工作的歸口管理部門，履行計劃管理職責。組織學習、宣傳、貫徹、執(zhí)行交通運輸部、貴州省及省交通廳有關計劃管理的法規(guī)政策、制定公司計劃管理制度和辦法，指導公司各部門和工程建設各方做好計劃工作。根據(jù)貴州省交通廳批準的投資、建設規(guī)模、設計標準，按照建設周期、建設程序、施工組織設計安排編制年度計劃建議，總經理辦公會議研究制訂年度投資計劃方案，報董事（股東）會審議批準后執(zhí)行。根據(jù)董事（股東）會審議通過的年度投資計劃，以及現(xiàn)場實際情況，編制年度施工計劃，報總經理辦公會議研究后下達執(zhí)行。根據(jù)年度計劃、施組及各部門審核匯總后的季度計劃建議，編制季度施工計劃，由季度首月總經理辦公會議研究確定后下達執(zhí)行。根據(jù)項目建設計劃，公司指導性施工組織設計，年度計劃及季度計劃，編制月度施工計劃，由公司總經理辦公會研究確定（或簽發(fā)）后下達建設各方執(zhí)行。 第五條 各有關部門按分工抓好計劃的貫徹落實。 第六條 各參建單位必須指定專業(yè)人員負責計劃工作，不得使用未經培訓、不熟悉相關專業(yè)知識的從業(yè)人員。第三章 計劃的編制和下達 第七條 計劃編制依據(jù)： （一）施工承（發(fā)）包合同； （二）貴州省交通運輸廳下達的年度計劃和年度調整計劃； （三）貴州省交通運輸廳批準的初步設計概算； （四）施工組織設計； （五）施工設計圖紙及現(xiàn)場施工條件。 第八條 編制原則：以施工組織設計為主線，統(tǒng)籌合理安排，確保分階段工期和總工期的實現(xiàn)。第九條 施工計劃編制內容及構成：（一）建設計劃種類有：⑴ 年度計劃或年度調整計劃； ⑵ 兩年滾動計劃； ⑶ 季度計劃；（4）月度計劃。 (二)計劃的內容 封面：按照計劃種類和編制時問，加蓋單位公章和領導印章。 文字說明：對前一階段計劃和施工組織的落實情況作簡要分析；本期計劃編制的依據(jù)；施工部署、形象進度、工程建設的主要內容、目標和進度要求；項目資金、物資設備、施工圖紙、施工力量和外部建設環(huán)境等情況及存在問題；需要協(xié)助解決的事項，完成本期計劃的措施等。計劃表格：施工單位必須按合同附表《工程量清單》中確定的章節(jié)和公司規(guī)定的表格內容編制。主要由章節(jié)、工程項目及費用名稱、計量單位、合同數(shù)量及價值、季度計劃數(shù)量及價值、年度計劃完成數(shù)量及價值、剩余數(shù)量及價值，累計完成合同百分比等組成?？刂?、重點工程應單獨填報，并有形象進度描述。第十條 年度計劃編制及時間要求施工單位于每年11月25日前將次年的年度計劃報公司經營部，經營部在12月3日前將匯總平衡后的計劃建議報公司分管領導，分管領導在12月6日前召開計劃會議進行研究，確定后報總經理批準上報貴州省交通運輸廳。依據(jù)貴州省交通運輸廳下達的年度計劃和董事（股東）會通過的年度投資計劃，結合全線指導性施工組織設計、上年度驗工計價、工程進展和建設條件的落實情況，編制各標段年度計劃，經總經理辦公會研究確定后，于次年初下達給各參建單位。施工單位根據(jù)公司下達的年度計劃全面安排、分解指標，確保施工組織安排到位和計劃的落實。因特殊情況需要調整，施工單位應根據(jù)工程實際進度，綜合分析，提出年度調整計劃建議和理由，并于二季度末書面報公司。公司核定匯總、綜合平衡后報貴州省交通運輸廳審定，再將審定的調整計劃分解下達給各參建單位。第十一條 兩年滾動計劃的編制參建單位應在每年的二季度末向公司報送后兩年的滾動施工建議計劃。經營部會同有關部門根據(jù)當年項目建設情況和下一年度的進度安排，匯總平衡后，編制滾動計劃建議，經公司分管領導批準后報貴州省交通運輸廳。 以上計劃內容在規(guī)定的時間內參建單位先用電子郵件或傳真上報，其后再將正式文件報公司。第十二條 季度、月計劃的編制各參建單位于季度前月20日將本單位實施性施工（調整）建議計劃分別報送公司經營部。經營部在季度首月3日前將匯總平衡后的季度計劃建議報公司分管領導批準后下達執(zhí)行。季度末月25日前由分管領導主持召開計劃專題會，研究下達調整計劃。月計劃各參建單位于每月20日將本單位實施性計劃報公司經營部，公司經營部根據(jù)季度計劃進行平衡報公司分管領導批準后下達執(zhí)行。第十三條 各種報表應按規(guī)定格式使用計算機打印，不得使用自制表格（各種計劃表格規(guī)格按交通主管部門要求由公司統(tǒng)一另行發(fā)文規(guī)定）；上報的各種報表應按規(guī)定簽署，并加蓋單位印章。第十四條 計劃的下達根據(jù)貴州省交通運輸廳下達的投資計劃目標和公司董事（股東）會批準的投資計劃，編制下達公司施工計劃。在每年1月下達年度施工計劃，季度施工計劃在每季首月20日前下達。第四章 計劃的調整 第十五條 年度計劃需作調整時，各單位應將調整的申請報公司經營部，經營部匯總，綜合編制公司調整計劃建議，報公司總經理辦公會議研究確定，如果在年度投資計劃內的調整，由總經理批準后下達調整計劃，如果超出年度投資計劃外的調整，經總經理辦公會議研究確定后，報公司董事（股東）會審議批準后方可下達執(zhí)行。第五章 監(jiān)理對計劃的審核與監(jiān)督 第十六條 參建單位編制的月計劃、季度、年度、年度調整計劃先報監(jiān)理單位，經監(jiān)理工程師簽認后，形成書面意見由施工單位報公司經營部。第十七條 監(jiān)理單位對公司下達的計劃負有檢查、監(jiān)督職責，將執(zhí)行情況及時報告公司并定期反映在監(jiān)理月報中。第六章 計劃的執(zhí)行與考核 第十八條 公司下達的年度投資計劃及年（季）度、月施工計劃是公司實施工程項目建設管理的指令性文件，各有關單位應嚴格執(zhí)行。公司各部門必須切實掌握、監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，確保工程項目按計劃組織實施。 第十九條 季度、年度、月計劃是驗工計價、財務付款的依據(jù)，嚴禁超計劃驗工和付款。 第二十條 要定期、不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查，分析完成情況，解決存在的問題。 第二十一條 建立健全計劃管理臺帳。對合同數(shù)量及價值、施工圖數(shù)量、完成數(shù)量及價值、變更設計數(shù)量及價值應逐項統(tǒng)計，進行對比分析；準確掌握施工過程中工程數(shù)量的增減變化及合同投資變更情況；發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用，通過統(tǒng)計月報、年報全面反映施工計劃的執(zhí)行情況。第二十二條 每年對施工單位計劃完成情況進行考核，考核結果納入綜合考評范圍。第七章 附 則第二十三條 本辦法由公司經營部負責解釋。第二十四條　本辦法自公布之日起執(zhí)行。 89十四、貴州廣達交通建設有限公司統(tǒng)計管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強貴州廣達交通建設有限公司（以下簡稱“公司”）統(tǒng)計管理工作，保證統(tǒng)計資料的準確性和及時性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》以及貴州省、省交通運輸廳的有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法第二條 本辦法適應于公司建設項目的各項統(tǒng)計，包括投資完成統(tǒng)計、施工進度統(tǒng)計、實物工作量統(tǒng)計等第三條 統(tǒng)計必須堅持實事求實的原則，不得虛報和瞞報。第二章 統(tǒng)計管理機構與職責第四條 統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導，歸口管理。經營部是公司統(tǒng)計工作的管理部門，各部門負責本部門管轄范圍內的統(tǒng)計報表編制工作和統(tǒng)計分析工作，經營部負責統(tǒng)計報表的匯總工作和統(tǒng)計分析工作。第五條 統(tǒng)計工作的主要職責：建立健全統(tǒng)計全面質量保障體系，建立和完善統(tǒng)計質量責任制，制訂統(tǒng)計質量考核辦法，在統(tǒng)計調查、數(shù)據(jù)處理、資料上報、信息管理和使用等各環(huán)節(jié)實行全過程統(tǒng)計質量管理，詳實反映貴州省德江至習水高速公路正安至習水段工程建設全過程，確保統(tǒng)計資料的準確性，真實性和及時性。嚴格執(zhí)行國家、交通運輸部和公司制定的投資統(tǒng)計規(guī)章、報表制度及有關規(guī)定，建立和完善原始記錄、統(tǒng)計臺帳，做好統(tǒng)計工作。嚴格審核施工單位提供的統(tǒng)計資