【正文】 在神華集團(tuán)公司一屆三次職代會暨2012年工作會議上的講話張喜武（2011年12月23日）剛才，玉卓同志作了很好的工作報告，提請大家審議。也希望各單位、各部門抓好落實。應(yīng)該說，2011年又是一個豐收年。在全集團(tuán)廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯喊踩?、生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績好，可持續(xù)發(fā)展的工程項目建設(shè)好，與地方政府、與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作好，黨建、信息化、本安體系建設(shè)等工作好，中央領(lǐng)導(dǎo)、國家部委對我們評價好，等等。這些成績，值得我們慶賀，也值得我們自豪。下面我按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國資委的部署，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展情況，圍繞“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，講三點意見。一、提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，神華事業(yè)躍上了新的高度從2009年初集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提出“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，到現(xiàn)在將近三年時間。我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊和挑戰(zhàn)的大背景下，提振信心，實施戰(zhàn)略，推進(jìn)變革，落實責(zé)任，依靠各級班子、廣大員工的頑強(qiáng)拼搏與攻堅克難，科學(xué)發(fā)展上水平，再造神華創(chuàng)輝煌，提前兩年實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，使神華事業(yè)從量到質(zhì)，都發(fā)生著令人振奮的深刻變化。 ——運營能力，%；，年均增長16%；發(fā)電量從1130億千瓦時增加到2080億千瓦時，%；煤制油品產(chǎn)量達(dá)到75萬噸，煤化工品總量達(dá)到990萬噸?！?guī)模效益，集團(tuán)總資產(chǎn)從4250億元增長到6350億元，%；年營業(yè)收入從1440億元增長到2820億元，%；利潤從383億元增長到750億元，%；繳納稅費從270億元增長到520億元，%；EVA價值創(chuàng)造從189億元增長到395億元?！沙掷m(xù)發(fā)展能力上，三年固定資產(chǎn)投資超過2000億元。煤炭，增加資源儲備205億噸，開工建設(shè)17個現(xiàn)代化礦井、核準(zhǔn)煤炭產(chǎn)能9065萬噸；電力，裝機(jī)增加1900萬千瓦；鐵路，將增加里程826公里，環(huán)神東礦區(qū)閉環(huán)路網(wǎng)即將形成。 ——安全綠色發(fā)展上，煤礦安全生產(chǎn)保持世界先進(jìn)水平，%，萬元產(chǎn)值能耗下降2%，、發(fā)電水耗下降4%?！獑T工幸福指數(shù)上，增長54%。沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造等安居工程累計投入76億元，惠及居民27萬人。上面這些指標(biāo)變化的背后，是這三年來，全集團(tuán)干部員工思想統(tǒng)一，行動堅決，作風(fēng)頑強(qiáng)，做了大量卓有成效的工作：一是明晰戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略管控水平。確立了“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人才、科技、銷售等子戰(zhàn)略，并以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，凝聚廣大員工同奔一個目標(biāo)，干事創(chuàng)業(yè)。二是完善“神華模式”，建立航運船隊完善運輸產(chǎn)業(yè)鏈，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)儲備煤基地，構(gòu)建大煤炭、大電力、大運輸、大銷售、大服務(wù)格局，增強(qiáng)了集團(tuán)資源共享、深度合作、協(xié)同效應(yīng)和低成本運營的競爭優(yōu)勢。 三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)變革創(chuàng)新。加強(qiáng)了規(guī)范董事會建設(shè)，建立了雙向進(jìn)入、交叉任職為特點的公司治理神華模式。實施了集團(tuán)兩總部、神東煤炭集團(tuán)、物資集團(tuán)、工程公司的整合，組建了銷售集團(tuán)，成立神華管理學(xué)院，全面提升集團(tuán)化、專業(yè)化、協(xié)同化管理水平。 四是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從煤炭一枝獨大，向煤電油運并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。煤直接液化、煤制烯烴示范項目投產(chǎn)，掌握核心技術(shù)、積累運行經(jīng)驗并開始盈利，準(zhǔn)格爾粉煤灰提取氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目中試取得成功，將形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長極。五是推動安全發(fā)展，推進(jìn)三大本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，建立了防范政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的大監(jiān)督格局，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是推動人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。實施了“十百千”人才工程，廣泛推行了競爭上崗，逐步打通管理、技術(shù)、技能三條成長成才通道，每年招錄100名博士、500名碩士和大學(xué)生村官，較好地提升員工整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。七是推動科技領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。逐漸理順科研管理體系。組建了低碳研究所打造清潔能源行業(yè)的貝爾實驗室，成立科技公司、戰(zhàn)略研究院等機(jī)構(gòu)，引進(jìn)了一批世界級的科學(xué)