【正文】 施工組織設(shè)計及專項施工方案管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制和管理工作，明確編制、審核、審批手續(xù)及過程管理，使該項工作規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二條 施工組織設(shè)計是以一個單項或單位工程為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性管理文件。第三條 本制度適用于公司所有新建、擴(kuò)建和改建建筑工程的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制和管理，不適用于投標(biāo)施工組織設(shè)計。第四條 本制度中所列國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)未標(biāo)注年號，執(zhí)行中均以現(xiàn)行有效版本為準(zhǔn)。第二章 編制要求第五條 施工組織設(shè)計突出的是施工部署，關(guān)鍵是施工方案的選擇。施工組織設(shè)計要體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，縮短工期，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第六條 施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，專項施工方案包括一般施工方案和危險性較大的分部分項工程施工方案。第七條 施工組織總設(shè)計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合文件，是對整個建設(shè)項目施工過程的通盤規(guī)劃，起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。第八條 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為主要對象編制的，對單位工程的施工過程其指導(dǎo)作用和制約作用。第九條 專項施工方案：是以技術(shù)復(fù)雜、施工技術(shù)難度大的分部（分項）工程為對象而編制的具體控制指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。施工方案是對施工組織設(shè)計中施工方法的延續(xù)和深化，要求編制內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有針對性和可操作性。第十條 工程等級劃分按《程序文件匯編》QB/SXJGCX092016(E版)中《施工組織設(shè)計及專項施工方案管理程序》的要求執(zhí)行。第十一條 施工組織設(shè)計及專項施工方案是在中標(biāo)后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工方案論證優(yōu)化、再由項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)召集項目部相關(guān)人員進(jìn)行編制。 第十二條 當(dāng)工程不具備一次性編制施工組織設(shè)計條件時，可按地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程等分階段編制。當(dāng)編制綜合性施工組織設(shè)計有困難時，可按土建、安裝、室外工程編制，但要滿足各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。第十三條 施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制格式標(biāo)準(zhǔn)見附錄要求。第三章 編制內(nèi)容第十四條 施工組織總設(shè)計編制的主要內(nèi)容1 編制依據(jù)⑴ 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；⑵ 所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位的要求； ⑶ 工程設(shè)計文件，工程施工合同或招投標(biāo)文件； ⑷ 施工現(xiàn)場條件，地質(zhì)、水文、氣象條件，有關(guān)資源供應(yīng)等；⑸ 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平。2 工程概況⑴ 項目主要情況：項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；項目設(shè)計概況；項目承包范圍及主要分包工程范圍；施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點要求；其他應(yīng)說明的情況。⑵ 項目主要施工條件：項目建設(shè)地點氣象狀況；項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；與項目有關(guān)的道路、河流等狀況；當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；其他與施工有關(guān)的主要因素。3 總體施工部署⑴ 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署：① 確定項目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本目標(biāo)； ② 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；③ 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。⑵ 對于項目施工的重點和難點應(yīng)進(jìn)行簡要分析⑶ 總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示⑷ 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署⑸ 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。4 目標(biāo)管理⑴ 闡述質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、綠色施工等各項目標(biāo)的要求，并制定強(qiáng)有力的保證措施。⑵ 各項目標(biāo)要量化，便于目標(biāo)的分解和完成情況的考核。5 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)包括各單位工程進(jìn)度計劃及分段驗收安排、項目室外工程施工時間安排以及項目分階段竣工驗收時間安排。6 總體施工準(zhǔn)備計劃與主要資源配置計劃⑴總體施工準(zhǔn)備計劃總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。⑵主要資源配置計劃主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等①勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： A、確定各施工階段（期）的總用工量； B、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。②物資配置計劃A、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃； B、根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料 和施工機(jī)具的配置計劃。7 主要施工管理計劃主要施工管理計劃包括：進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容；各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。8 主要施工方案選擇⑴ 確