工商管理大學生對(已修改)
2025-08-16 16:12 本頁面
【正文】 工商管理大學生對企業(yè)績效考核的社會調查報告調查提綱一、10月24日至12月28日，收集樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館簡介、宣傳圖片等資料，了解該中心經營規(guī)模及項目建設現狀 二、11月3日至11月7日與樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館人力資源負責人聯(lián)系，了解該中心組織機構與分工、現有員工數量及分配、崗位描述情況、現有績效考核體系構成及運行情況 三、11月10日至11月14日 與樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館各部門相關人員討論對該中心績效考核體系運行的想法與感受，收集各自的思想與建議 四、11月17日至11月20日與樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館人力資源負責人討論分析賓館在制定及運行有效的績效考核體系時應注意哪些問題，做出調查報告。 企業(yè)績效考核的思考 內容提要： 通過對樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館績效考核體系現狀的調查，分析其績效考核體系在實施運行中存在的問題，包括其在制度制定上與實際脫離以及實施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力，致使績效考核未充分發(fā)揮其應有的作用。針對該企業(yè)的現狀，結合該企業(yè)的經營目標，提出改進的建議。由此，得出體會：企業(yè)制定并運行績效考核體系時應注意的問題。 附說明： 根據學校的要求及本專業(yè)課程大綱和本次“管理學科工商管理專業(yè)（專科）社會實踐細則”的要求，按照學校的布置，我于2012年10月24日至12月28日在樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館，就該賓館的人力資源管理中的績效考核體系制定與運行情況做了社會調查，后經學校老師和指導老師的多次指導和反復修改，完成了此篇調查報告。通過這次社會調查讓我更加清楚了過去所學《人力資源管理》中績效考核管理的內容，并且體會到做好人力資源績效考核的重要性，有效的、可行的績效考核將對企業(yè)人員的工作積極性、主動性起到莫大的激勵作用，并因此推動企業(yè)的發(fā)展。 ——樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館的調查 在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。而問題的集中點之一就是如何進行有效的績效考核。日前，筆者對樂山電業(yè)局教育培訓中心九鼎賓館的績效考核進行了調查。 一、樂山電業(yè)局
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