鐵路標(biāo)段三分部科技創(chuàng)新規(guī)劃(已修改)
2025-08-16 06:05 本頁面
【正文】 新建蘭渝鐵路LYS11標(biāo)段三分部(DK692+200DK714+200)科技創(chuàng)新規(guī)劃編 制: 復(fù) 核: 審 核: 路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司蘭渝鐵路LYS11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部二○○九年九月38 / 40目 錄一、機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1二、科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)及程序 3三、科技開發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施 4四、科技開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理 4五、開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施 5六、科技開發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收 6七、科技開發(fā)項(xiàng)目成果的管理 6八、違約責(zé)任 6附件1：科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書 8附件2: 科技研發(fā)合同 19附件3：科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報告 26附件4：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表 30附件5：科技研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書 31前言為加強(qiáng)蘭渝鐵路LYS11標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三分部技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，更好地指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和成果的推廣應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)上級關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新是指將新技術(shù)、新工藝設(shè)想，經(jīng)過研究開發(fā)，應(yīng)用于工程施工和市場開拓，實(shí)現(xiàn)市場價值的一系列活動。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以工程為依托，市場為導(dǎo)向，以提高施工技術(shù)水平、工程質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)?？萍奸_發(fā)是指：對選定的具體課題，通過分級立項(xiàng)，確定目標(biāo)，組織人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，以技術(shù)攻關(guān)為手段，進(jìn)行研究并取得成果的全過程。開發(fā)內(nèi)容主要包括：施工生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題；基礎(chǔ)性和前瞻性的施工技術(shù)研究與開發(fā)；高、難、特、新工程施工技術(shù)總結(jié)；科技成果的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)管理是公司技術(shù)進(jìn)步工作的重要組成部分，管理工作主要包括：施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)信息收集與分析，科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請與審批，項(xiàng)目組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)管理、驗(yàn)收鑒定和推廣應(yīng)用等相關(guān)工作。由公司重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理和各項(xiàng)目經(jīng)理部自行立項(xiàng)的開發(fā)項(xiàng)目管理兩部分組成。一、機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理體制，公司由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。分別在上級和同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作。技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)機(jī)構(gòu)分為決策層、管理層和執(zhí)行層。公司及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的決策層。、研究開發(fā)方向，重大科技開發(fā)項(xiàng)目、重大引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，成果評審與獎勵等重要問題的決策。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)改進(jìn)，適用技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)，“新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝”等科技成果推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)科技開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，落實(shí)所承擔(dān)的公司科技開發(fā)任務(wù)。各級技術(shù)部門是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的管理層，負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃、科技開發(fā)年度執(zhí)行計(jì)劃、科技開發(fā)項(xiàng)目、成果推廣應(yīng)用具體實(shí)施的組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)。 公司技術(shù)部門主要職責(zé)是：，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查執(zhí)行情況；，呈報總工程師對項(xiàng)目課題立項(xiàng)進(jìn)行評估、審核。掌握全公司科技開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免重復(fù)開發(fā)；，對各單位承擔(dān)的科技開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況，對項(xiàng)目進(jìn)展情況定期和不定期作出評估，并向總工程師匯報；、成果登記與申報；；，為科技開發(fā)方向可行性研究、科技成果推廣應(yīng)用提供資料；：，針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序，制定本項(xiàng)目科技攻關(guān)和“四新”應(yīng)用計(jì)劃，開展群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動；“高、難、特、新”技術(shù)特點(diǎn)的工程，應(yīng)向公司報送推薦列入公司級科技開發(fā)項(xiàng)目，一般性的科技開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目可自行立項(xiàng)；；，應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)，積極配合項(xiàng)目課題組的工作；“四新”應(yīng)用成果總結(jié)。各級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組是技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作的執(zhí)行層，是以《科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合同書》為依據(jù)，完成科技開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的臨時性組織，只對科技開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與完成負(fù)責(zé)。按分級立項(xiàng)的原則分為：公司級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組和項(xiàng)目級科技開發(fā)項(xiàng)目課題組?？萍奸_發(fā)項(xiàng)目課題組由同級技術(shù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)與管
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