生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社項(xiàng)目申報(bào)書(shū)(已修改)
2025-08-16 04:00 本頁(yè)面
【正文】 生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社項(xiàng)目申報(bào)書(shū)生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社項(xiàng)目申報(bào)書(shū)目錄第一章 合作社基本情況 1 1 3第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景 4 4 5 6 7第三章 項(xiàng)目目標(biāo) 8第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 9 9 14 15 15第五章 投資估算與資金來(lái)源 18 18 22 22 22第六章 效益分析 25 25 26附：附圖 附表 附件11第一章 合作社基本情況法人名稱(chēng)：**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社。成立時(shí)間：2015年3月在**縣工商局注冊(cè)成立。成員及出資構(gòu)成：該合作社由**鎮(zhèn)**村**等67人發(fā)起，成員59人。注冊(cè)資金為300萬(wàn)元，（其中：**出資150萬(wàn)元，**出資5萬(wàn)元，**、**），為社全體成員共同對(duì)其部份綠茶基地進(jìn)行評(píng)估折算價(jià)值。合作社現(xiàn)有綠茶基地總面積1000余畝。收益分配機(jī)制：根據(jù)《合作社章程》，合作社財(cái)務(wù)人員每年底核算全年的收入、成本、費(fèi)用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)，向理事會(huì)提交盈余分配方案。分配方案:（1）提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì)決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為成員出資。（2）向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，分配比例不低于可分配盈余的60％；按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國(guó)家財(cái)政扶持資金及接受捐贈(zèng)確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過(guò)可分配盈余的40％。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：合作社的組織機(jī)構(gòu)上層管理設(shè)置有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。理事會(huì)由7名理事組成，設(shè)理事長(zhǎng)1名；監(jiān)事會(huì)由3人組成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)1人。合作社理事長(zhǎng)、理事、經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。在理事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，下設(shè)辦公室、后勤部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)服務(wù)部、銷(xiāo)售部。現(xiàn)有管理、技術(shù)人員15人。表11 合作社管理及工作人員一覽表序號(hào)姓名性別住址或工作單位職務(wù)職責(zé)1**女**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合社理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本社全面工作2**男**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合社監(jiān)事長(zhǎng)協(xié)助理事長(zhǎng)及運(yùn)行3**女**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合社監(jiān)事協(xié)助理事長(zhǎng)及運(yùn)行4**男**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合社監(jiān)事協(xié)助理事長(zhǎng)及運(yùn)行5**男**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合社理事協(xié)助理事長(zhǎng)及運(yùn)行管理制度建設(shè)情況：**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社已建立完善了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、社員大會(huì)和財(cái)務(wù)管理等若干制度，規(guī)范了合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序。法定代表人基本情況：合作社法定代表人**，女，1964年10月生，漢族，現(xiàn)年51歲，**供銷(xiāo)社下崗職工，多年來(lái)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府一系列發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的方針政策，充分利用黨和政府重視農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民的優(yōu)惠政策，刻苦鉆研茶葉科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)了一套較為完整，符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的合作社管理方法及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，聘請(qǐng)了縣茶葉局**（高級(jí)農(nóng)藝師）和**職院原農(nóng)校老師**（教授）為我社作技術(shù)指導(dǎo)，為該合作社的創(chuàng)立和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。**生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)合作社以發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，采用“合作社+農(nóng)戶(hù)”的模式經(jīng)營(yíng)，與農(nóng)民建立緊密的利益聯(lián)結(jié)體，以訂單農(nóng)業(yè)方式簽訂種植、收購(gòu)保護(hù)價(jià)等各項(xiàng)合作協(xié)議，建立信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)行農(nóng)資統(tǒng)一配送、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一服務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我社自成立以來(lái)，在太平鎮(zhèn)凱文村種了50多畝綠化樹(shù)，在太平鎮(zhèn)快場(chǎng)村建了一個(gè)養(yǎng)牛場(chǎng)，在寨抱村承包了400多畝土地用于種草，在太平村種植了1000多畝茶葉。按照合作社特別要求，對(duì)合作時(shí)間長(zhǎng)、信譽(yù)度高的農(nóng)戶(hù)，采取加大投入、提高收購(gòu)價(jià)格等措施，讓更多的茶農(nóng)獲得產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效益，增加茶農(nóng)收入、壯大合作社的實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)合作社與農(nóng)戶(hù)雙贏。 2014年前，各類(lèi)財(cái)政資金投入合作社成員生態(tài)茶園基地建設(shè)總資金150萬(wàn)元，建設(shè)茶園面積1000畝，每畝投資1200元，主要用于購(gòu)買(mǎi)茶苗和肥料。第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景，促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。本項(xiàng)目實(shí)施后，將充分整合合作社基地資源，輻射帶動(dòng)區(qū)域周邊茶產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的鏈條聯(lián)結(jié)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，加快區(qū)域以茶葉為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展一是按照“生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售”產(chǎn)業(yè)鏈和“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)社員茶青實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一生產(chǎn)，統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷(xiāo)售，有利于茶葉種植規(guī)?；?、加工專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)一體化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)與合作社互利互惠和雙贏；二是發(fā)展茶葉精深加工，統(tǒng)一生產(chǎn)和銷(xiāo)售，將使茶農(nóng)從繁雜的制茶勞作中解脫出來(lái)，有效解決茶農(nóng)賣(mài)茶難問(wèn)題，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)力；三是通過(guò)引進(jìn)、推廣和應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，可提高廣大農(nóng)戶(hù)種茶的積極性，實(shí)現(xiàn)增收和脫貧致富。，帶動(dòng)農(nóng)民增收和脫貧致富的需要當(dāng)前，該區(qū)域茶業(yè)發(fā)展處于起步發(fā)展階段，種茶農(nóng)戶(hù)均是家庭作坊式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化程度低，盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性大，經(jīng)濟(jì)效益差，極大地影響了廣大群眾種茶的積極性，增收和脫貧致富進(jìn)程緩慢。因此，以合作社為龍頭，基地為載體，農(nóng)戶(hù)為紐帶，發(fā)展綠茶精深加工，將有利于充分發(fā)揮區(qū)域農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，全面整合基地資源，實(shí)現(xiàn)綠茶工廠(chǎng)化、規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)，創(chuàng)建“一村一品”，促進(jìn)土地生值和增值，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)群眾多元化就業(yè)和增加收入，推動(dòng)脫貧致富進(jìn)程。目前，合作社正處于發(fā)展初級(jí)階段，資金不足，通過(guò)申報(bào)實(shí)施本項(xiàng)目，將全面整合基地資源，提高基地規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和商品化生產(chǎn)水平，開(kāi)發(fā)合作社綠茶自主品牌和系列產(chǎn)品，加快茶產(chǎn)市場(chǎng)化步伐，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)綠茶產(chǎn)業(yè)，為合作社的發(fā)展長(zhǎng)期發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。**生
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