宜巴三標(biāo)“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計劃書(已修改)
2025-08-15 11:59 本頁面
【正文】 宜巴三標(biāo)“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計劃書百年大計、質(zhì)量第一，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是永恒的主題。自宜巴高速三標(biāo)項目開工之日起就確立以創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”和“樣板工地”為目標(biāo)，建立了項目工程的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程。在體系運行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，基本滿足了工程的需求。適逢公司創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”活動，我項目將以本次活動為契機，不斷的加強項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，從而達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范，以規(guī)范促生產(chǎn)的目的，進(jìn)而全面提升我標(biāo)段質(zhì)量、安全、文明施工管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我項目部實際，制定宜巴三標(biāo)“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建計劃書，具體如下： 一、“標(biāo)桿工程”活動計劃創(chuàng)建項目本次“標(biāo)桿工程”活動計劃創(chuàng)建項目為高墩翻模施工，具體項目為我項目的高家榜大橋空心薄壁墩。二、指導(dǎo)思想項目部將以創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，在人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化四方面加大執(zhí)行力度，構(gòu)建“標(biāo)桿工程”，力爭讓高墩翻模施工成為3標(biāo)的“標(biāo)桿工程”。 三、活動時間計劃實施時間 2010年10月～2011年8月分階段實施時間表創(chuàng)建策劃 2010年10月20～2010年10月31日 管理措施實施 2010年11月～2011年8月 過程檢查 2010年11月～2011年8月 取得成效 2010年11月～2011年8月 三、人員專班：為切實加強對“標(biāo)桿工程”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部將成立以項目經(jīng)理和總工為組長的“標(biāo)桿工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“標(biāo)桿工程”創(chuàng)建實施中的協(xié)調(diào)、材料采購、技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等事宜。創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”活動小組成員及職責(zé)如下：組長：尚進(jìn)軍 陳啟山 職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)及管理“標(biāo)桿工程”活動的創(chuàng)建實施成員：楊洪超 職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)王先春 職責(zé)： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)王 慧 職責(zé)： 負(fù)責(zé)提出翻模施工方案杜 松 職責(zé): 負(fù)責(zé)翻模施工的質(zhì)量控制唐隨兵 職責(zé)： 負(fù)責(zé)原材料采購趙群柱 職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全控制馮玲嬌 職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)?？刂脐? 麗 職責(zé)： 負(fù)責(zé)原材料檢測及試驗劉 婷 職責(zé)： 負(fù)責(zé)文明施工和宣傳具體實施隊伍：高家榜大橋譚修林下構(gòu)施工作業(yè)班組此外為便于管理，更好的開展工作，成立一個“標(biāo)桿工程”活動推進(jìn)小組，推進(jìn)小組全面負(fù)責(zé)翻模施工現(xiàn)場管理：高墩翻模施工推進(jìn)小組：組長 蘭永恒特邀請公司技術(shù)管理部、工程管理部參與創(chuàng)建活動的指導(dǎo)。四、“標(biāo)桿工程”實施計劃目前我標(biāo)段橋梁施工進(jìn)度落后，特別是工期提前一年后，工期壓力非常大，能否加快橋梁施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下交工，高家榜大橋高墩施工將至關(guān)重要。因此項目部提出了“抓住重點，克服難點，打造亮點”的口號，力爭將高家榜大橋高墩翻模施工打造成我項目的亮點工程及標(biāo)桿工程，達(dá)到以亮點促規(guī)范，以規(guī)范促生產(chǎn)的目的。為此，特制定如下實施計劃：（一）、“標(biāo)桿工程”建設(shè)高墩翻模施工嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化”原則進(jìn)行施工，并落實專人控制高墩翻模施工中的模板安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑過程的標(biāo)準(zhǔn)化，以全力保障 “標(biāo)桿工地”創(chuàng)建的需要。高家榜大橋工程概述高家榜大橋跨越山區(qū)沖溝，為旱橋。上構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力砼T梁，先簡支后連續(xù)鋼構(gòu)、結(jié)構(gòu)連續(xù)，交角90176。，左幅為1740米，橋梁全長687米，右幅為1640米，橋梁全長647米；下構(gòu)為空心薄壁墩配樁基礎(chǔ)、十字墩配樁基礎(chǔ)、柱式橋墩配樁基礎(chǔ)和肋板式橋臺配樁基礎(chǔ)。尤其空心薄壁墩是下構(gòu)施工中的重點。施工資源組織 (1) 材料供應(yīng)計劃 高墩翻模施工將按照工期安排，提前做出材料供應(yīng)計劃。選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精，具有豐富市場經(jīng)驗的物資管理人員，周密結(jié)合工程計劃、市場價格和市場供需關(guān)系，并認(rèn)真把握季節(jié)性、市場靈活性的特點，提高和加大儲存能力，認(rèn)真做好本工程的物資供應(yīng)與保障工作，確保工程施工按序進(jìn)行。材料進(jìn)場后，試驗室將立即進(jìn)行檢測，檢測合格后才能使用。(2) 勞動力計劃 高家榜大橋共投入管理人員3人，專業(yè)施工隊伍80人，本著專業(yè)化組織的原則，空心薄壁墩翻模施工已經(jīng)成立了鋼筋制安工班、模板工班、砼澆筑工班、雜工班、機電保障工班、拌和站共6個工班。 (3) 主要機械設(shè)備配備在設(shè)備配備上遵循“先進(jìn)、適用、配套、滿足要求”的原則，通過合理的組合，力爭最大限度地提高工效，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量與安全。 除主要施工設(shè)備外，同時還要配置相應(yīng)充足的工程測量、材料試驗及質(zhì)量檢測儀器。（二）、”標(biāo)桿工程”管理項目部清楚的認(rèn)識到管理是確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵，因此我部將狠抓高墩翻模施工管理，提高高墩翻模施工精細(xì)化管理水平，為將翻模施工打造成我標(biāo)段“標(biāo)桿工程”添磚加瓦。為此，針對翻模施工現(xiàn)場管理，項目部將從以下幾方
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