企業(yè)年度報告工作總結(已修改)
2025-08-15 09:11 本頁面
【正文】 企業(yè)年度報告工作總結企業(yè)年度工作報告是企業(yè)總結得失、明確目標、規(guī)劃發(fā)展的總體方案，是推動各項工作的指導和依據，其完成的好壞直接關乎企業(yè)改革發(fā)展的成敗，完成好企業(yè)工作，今天我給大家整理了，謝謝大家對我的支持。篇一一、舉步維艱的生存困境物業(yè)管理行業(yè)自誕生之日起，雖被認定為獨立的自負盈虧的經濟實體，但其利潤率卻由當?shù)卣飪r主管部門確定?？梢哉f，物業(yè)管理從它出生之日起就被賦予“微利”行業(yè)的地位。公司的生存現(xiàn)狀，包括以下個方面：、物管行業(yè)大環(huán)境物業(yè)管理最早起源于年的深圳，進入國內已經三十余年，作為第三產業(yè)，受到外部環(huán)境的直接影響，首先，未來中國經濟低速增長將常態(tài)化，人工成本快速上漲直接威脅行業(yè)生存。其次，行業(yè)法規(guī)和標準的不完善制約了行業(yè)的快速發(fā)展。這種情況下，單純依靠企業(yè)壓縮成本和增加業(yè)務種類無法支持整個行業(yè)的快速發(fā)展，需要企業(yè)不斷的創(chuàng)新經營來緩解物業(yè)管理的艱難境地。、物業(yè)與開發(fā)商物業(yè)管理實質上是房地產綜合開發(fā)的延續(xù)和完善，其主要事務是售后服務。房地產開發(fā)商存在兩種不同的業(yè)態(tài)：一種開發(fā)商蓋樓僅僅為賣掉，屬項目型。另一種是置業(yè)型，建樓不完全為賣，而主要為長期經營。我公司的合作開發(fā)商屬前者，快速進入、輕松撤退、只要賣掉萬事大吉，如此一來，我公司從事物業(yè)服務經營，不得不面對開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患。、物業(yè)與業(yè)主物業(yè)管理是對“物”的管理，對“人”的服務。我們的管理對象是物業(yè)，服務對象則是業(yè)主。然而，由于業(yè)主的購房原因多種多樣，不僅為住，更多的是投資房產，自xx年政府進行房地產調控以來，樓市發(fā)展放緩，很多投資購房型的業(yè)主便將房產長期空置。加上國內居民的物業(yè)管理觀念意識不強，對“有償服務”心有抵觸，借故諸多理由拒繳、拖繳物業(yè)費，從而導致空房多、收費難成為了公司經營發(fā)展的最大難題。、物業(yè)自身隨著社會分工的精細化，物業(yè)管理成為一個專門的行業(yè)。物業(yè)管理前期介入儼然成為了新趨勢，物業(yè)公司能參與工程質量的監(jiān)督，既有利于減少物業(yè)管理后遺癥，還可以站在業(yè)主的角度去考慮建筑的人性化和生活化，更方便物業(yè)的日后管理。我公司作為一個中小型物管企業(yè)，由于經濟實力不足，人際關系薄弱，員工專業(yè)性差，缺乏一系列先天優(yōu)勢。加之公司接手樓盤的時間較晚，從而喪失了一定的主動權。小結：孔子曰“往古者，所以知今也?！被厥走^去，是為了更好地了解現(xiàn)在、面向未來。是為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足。面對困難我們不懼怕、不逃避，因為“被克服的困難就是勝利的契機?！逼丝痰奈覍τ诨貞涍@些令人即興奮又緊張的日子，真實思緒萬千。這其中有對過去十個月的回憶，忙碌了十個月，雖耗費了許多的精力和時間，但卻未近人意。也有對新一年的希望，希望能有機會重新開始?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作，直到成功!企業(yè)年度工作總結報告模板 ：我作為渠道的首席業(yè)務代表，肩負著公司與六個城市的十四家經銷商之間友好合作的橋梁。歸結起來主要包含在以下幾個方面：(一)年渠道工作內容回顧及概述年月日正式調入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務代表開始下地州了解渠道并進行工作交接。月日正式接手渠道工作，剛開始的日子，對于從技術轉業(yè)務的我壓力非常的大，這其中包括了領導對我的信任、經銷商對我的考驗、以及業(yè)務流程的不熟悉。在部門經理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業(yè)務代表的“感覺”，順利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌。回顧工作內容大致分為以下以下七點：.信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式及時傳遞產品報價和公司庫存情況，日常接聽業(yè)務電話，以及新產品的產品性能介紹，促銷政策的及時下發(fā)，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。.員工培訓：在出差過程中，抽時間給經銷商員工做產品性能培訓和銷售技巧培訓。十個月內分別給公司做培訓共計。.投標支持：及時響應渠道上報的招標信息，認真填寫詢價表，根據實際情況和特殊情
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