企業(yè)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理規(guī)劃系統(tǒng)(已修改)
2024-08-20 09:00 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng) 執(zhí)行單位：XXX執(zhí)行首席：XXX執(zhí)行總監(jiān)：XXXXX執(zhí)行顧問：XXXXX執(zhí)行期限：2002年9月2005年9月執(zhí)行代號(hào)：提升2002目 錄一、總則……………………………………………………….3二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)……………………….5三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系………………………………………….7四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷…………………………………...12五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃………………………………………...14六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實(shí)施………………………………………...17七、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評(píng)估………………………………………...23八、講師管理………………………………………………...25九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律………………………………………...28十、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)………………………………………...29十一、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核…………………………………...30十二、附則…………………………………………………...31十三、附表…………………………………………………...32一、總則目的為了配合本公司的總體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃與發(fā)展需要，行之有效地進(jìn)行長期的、連續(xù)的、系統(tǒng)的公司人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特制定公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理系統(tǒng)(以下簡稱本辦法)，以資規(guī)范管理公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，以及做為公司全體員工參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的因循守則。適用范圍凡在本公司服務(wù)的從業(yè)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估以及改善建議等，悉依本辦法辦理。本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的目標(biāo) 提高在職員工的綜合素質(zhì)。 挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿Α?儲(chǔ)備公司未來所需的人才。 提升員工的工作生活品質(zhì)。 塑造良好的公司企業(yè)文化。本公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的理念，有價(jià)值的員工是公司的資本，為求公司的永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，必須不斷開發(fā)人力資源。 人力資源發(fā)展是長期投資，我們要鼓勵(lì)全員參與、終生不斷學(xué)習(xí)。 以培養(yǎng)員工所必須的知識(shí)、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極 向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。，應(yīng) 主動(dòng)、積極、掛帥。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)既是全體員工的權(quán)利，又是全體員工的義務(wù)。 經(jīng)由全體員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)各角色的配合與職責(zé)本公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一掌管，各部門及分公司主動(dòng)配合，全體員工積極參與。成功的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是公司人力資源部 門、各部門及分公司、全體員工密切配合的結(jié)果，扮演好自己的角色，是每一個(gè)人或配合單位的責(zé)任。公司人力資源部門的職責(zé) 。 、研究、匯總、評(píng)估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。 。 。 。 。 、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 。 。 、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 。公司各部門及公司主管的職責(zé) 、方針及總體規(guī)劃。 ，后上報(bào)人力資源部門。、實(shí)施、評(píng)估及考核等工作。 。一個(gè)好的管理者，應(yīng)該是一個(gè)好的教練。 。 。公司員工的職責(zé) 、方針及規(guī)劃。 。 ，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 。 ，不無故遲到、早退和曠課。 、評(píng)估表格的填寫。 每次培訓(xùn)后都必須結(jié)合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際工作寫心得報(bào)告，一式兩份，一份交給所在部門或公司主管；一份交人力資源部門，做為對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)情況的考核。三、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)與培訓(xùn)對(duì)象分類 1. 6客戶及經(jīng)銷商培訓(xùn)1. 7市場(chǎng)營銷管理培訓(xùn)1. 8人力資源管理培訓(xùn)1. 9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)2. 0服務(wù)品質(zhì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方式分類 (省分公司內(nèi)和分公司內(nèi)) (分國內(nèi)和國外) (一對(duì)一或一對(duì)多的指導(dǎo)) (分國內(nèi)和國外) 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)課程分類 (必修課程) 、現(xiàn)狀和未來 、制度和規(guī)章 (按職能類別分) 7S管理 略四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷范圍及來源1. 1根據(jù)公司基于整體經(jīng)營目標(biāo)及策略方向和未來人力資源規(guī)劃要求。 。 。 。 望調(diào)查。 。 。 。公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析方法 。 。 (政策、法規(guī)、工作說明書等等)。 。 。 。 、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。 。 。 。 。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷負(fù)責(zé)人員 。 ，同時(shí)派一人專職配合。 。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷時(shí)間 。 。五、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃依據(jù)公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求診斷匯總報(bào)告和公司的經(jīng)營狀況，擬定 年度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃。學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的年度規(guī)劃內(nèi)容 。 。 。 。 。 。 、專家。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 、電視、錄演帶輔助教學(xué)法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 (包括國內(nèi)和國外)，有效利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源。，確認(rèn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信譽(yù)。主管的簽準(zhǔn)。 。 。 。分公司自己負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)。 。 。 在人力資源部和各級(jí)主管的輔導(dǎo)下，由公司員工自行規(guī)劃。 。 。 。 。 。六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)實(shí)施規(guī)范學(xué)習(xí)與培訓(xùn)行政流程，會(huì)增強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果，達(dá)到事半功倍的效果。公司內(nèi)部培訓(xùn)行政流程 (必須是有經(jīng)驗(yàn)的人力資源部工作人員)(必須經(jīng)過培訓(xùn)的工作人員)(力求長期合作)(力求長期合作)(力求長期合作)
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