【正文】 附件：國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產(chǎn)工程基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則根據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2010年版）》要求，為持續(xù)、健康地開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，提高火電工程建設(shè)管理水平和機組整體移交水平，貫徹落實工程建設(shè)事前、事中、事后控制的原則，使工程各級質(zhì)量檢驗與驗收嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，爭創(chuàng)機組性能及各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型機組最好水平。特制定國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產(chǎn)工程基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則，本工程各參建單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郝自力 國電寧夏英力特寧東熱電公司總經(jīng)理副組長：王 華 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總經(jīng)理 夏孝軍 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總經(jīng)理成 員：王占武 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總工程師、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，辦公司設(shè)在工程建設(shè)部，辦公室下分“安全管理、質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗、技術(shù)指標(biāo)、工程檔案、綜合管理”六個專業(yè)組具體負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收工作。主 任：王占武 國電寧夏英力特寧東熱電公司副總工程師、工程建設(shè)部主任副主任：：建設(shè)單位：工程建設(shè)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營管理部、發(fā)電部、設(shè)備管理部、設(shè)備維修部、綜合管理部 各專責(zé)；監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理工程師；調(diào)試單位：各專業(yè)專責(zé)；施工單位：工程、安監(jiān)、質(zhì)檢、計劃部門主要負(fù)責(zé)人；三、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專業(yè)管理組安全管理組組 長：郝自力副組長：蔡 軍組 員：建設(shè)單位：章洋 安業(yè) 監(jiān)理單位：鄧小明 蔣永利寧夏電建：魏學(xué)斌 林海生 李觀榮青?；痣姡荷蚪ㄆ? 李光華寧夏二建：徐永錄東電煙塔：董平 王占國北京龍源冷卻：趙陽陽福建龍凈環(huán)保：范世純北京龍源環(huán)保：華鋼 質(zhì)量與工藝組組 長：王 華副組長：王占武組 員：建設(shè)單位：周立軍 羅淵 王超 劉永清 馮光華 趙永 秦建軍 姚戶昌 徐偉 趙志慧 汪秀 張清 孫廣平 武秀萍 秦建設(shè) 李頡 陳小明 馮永平設(shè)計單位：白小斌 朱同登 趙遷 蘇朋宇監(jiān)理單位：鄧小明 馬洪民寧夏電建：虎正旺 王濤 戴興龍 張偉青海火電：王志宏 姜成才 趙成海 王寶忠 寧夏二建：張新院 馬維成 東電煙塔：王傳中 黃洪信 王志敏 王琢北京龍源冷卻：許俊 李偉福建龍凈：張志廣北京龍源環(huán)保：司百順調(diào)整試驗組組 長：王華副組長：羅淵成員：建設(shè)單位：王超 蔡生貴 白杰 董永剛 調(diào)試單位：陳念重 何金奇 趙涵 寧華兵 葛鵬 向斌榮 劉敏 程斌監(jiān)理單位：馬洪民寧夏電建：李曉瓏青?；痣姡航刹疟本堅蠢鋮s：宋瑞清福建龍凈：范學(xué)東北京龍源環(huán)保：呂同濤4 、技術(shù)指標(biāo)組組 長：王華副組長：王占武成員： 建設(shè)單位：周立軍 秦建軍 姚戶昌 徐偉 趙志慧 汪秀 張清 孫廣平 武秀萍 秦建設(shè) 李頡 馮永平 王學(xué)娟 監(jiān)理單位：馬洪民調(diào)試單位：何金奇 趙涵性能試驗單位：陳連軍工程檔案組組 長：王 華副組長：王占武 組 員：建設(shè)單位：周立軍 劉永清 賀軍 王學(xué)娟 邢永華 設(shè)計單位：白小斌監(jiān)理單位：鄧小明調(diào)試單位：何金奇 趙涵寧夏電建：張燕琴青?；痣姡簷?quán)文靜寧夏二建：劉美娟東電煙塔：劉海兵北京龍源冷卻：紀(jì)蘭芳福建龍凈：李安新 北京龍源環(huán)保：哈林燕工程綜合管理組組 長：夏孝軍副組長：王占武組 員：建設(shè)單位：周立軍 蔡軍 章洋 賀軍 劉永清 馮光華 趙永 李金樹設(shè)計單位：雷曉明 監(jiān)理單位：王文華四、工作目標(biāo)與職責(zé)工作目標(biāo)按照《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》的標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷、嚴(yán)要求達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 在國電集團公司、國電電力公司、國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹國電集團公司對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的要求； 在所有的承包合同和工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 定期召開達(dá)標(biāo)工作例會，負(fù)責(zé)主持對本工程機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自檢工作。根據(jù)工程進(jìn)展的不同特點，逐項檢查達(dá)標(biāo)計劃的完成情況，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，負(fù)責(zé)組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施。組織參建單位全面完成各類專項檢查提出的達(dá)標(biāo)整改要求； 組織并主持年度自查。自工程開工之日起，在機組投產(chǎn)前的每年年末，對已完成的工程項目組織年度自查，并將自查結(jié)果書面呈報國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組織并主持達(dá)標(biāo)自檢，提交達(dá)標(biāo)自檢報告； 按規(guī)范化表式填報自檢結(jié)果，對滿足達(dá)標(biāo)必備條件的機組向國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交達(dá)標(biāo)自檢報告及達(dá)標(biāo)預(yù)檢申請，并完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的預(yù)檢和復(fù)檢的現(xiàn)場準(zhǔn)備和配合工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé) 全面主持國電英力特寧東2330MW機組熱電聯(lián)產(chǎn)工程新建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作,審核簽發(fā)各類達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理的文件； 負(fù)責(zé)組織檢查各參建單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理體系的建立和運行情況； 負(fù)責(zé)組織并主持年度自查工作； 負(fù)責(zé)組織并主持達(dá)標(biāo)自檢工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé) 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理日常工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理組現(xiàn)場達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢管理工作； 積極支持和配合工程逐項檢查達(dá)標(biāo)計劃的完成情況，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé) 負(fù)責(zé)制定本單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢管理計劃，并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)組織本單位的已完成的工程項目年度自查，并將自查結(jié)果書面呈報國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 負(fù)責(zé)組織本單位全面完成各類專項檢查提出的達(dá)標(biāo)整改要求，并組織實施。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室的職責(zé) 月度定期工作 審核施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)計劃，編制專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)控制計劃； 貫徹落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)事前、事中、事后控制的原則； 及時組織對已完成工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、預(yù)檢、復(fù)檢； 召開月度達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢總結(jié)會議。 階段性工作 要求各單位組織編寫達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃，在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，及時制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 要求各單位在承包合同和工程實施過程中，都要體現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃和細(xì)則的要求； 參與單位工程、分部工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)項目檢查，并對不合格項提出考核意見； 協(xié)調(diào)組織專項（專業(yè)）工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢。 根據(jù)國電電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室主任職責(zé) 組織完成月度定期工作； 主持每月召開的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作例會； 負(fù)責(zé)組織檢查各參建單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理體系的建立和運行情況； 組織召開全面完成各類專項檢查提出的達(dá)標(biāo)整改要求，并組織實施； 根據(jù)工程進(jìn)展的不同特點，逐項檢查達(dá)標(biāo)計劃的完成情況，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，負(fù)責(zé)組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室副主任職責(zé) 負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理日常工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢管理工作； 積極支持和配合工程逐項檢查達(dá)標(biāo)計劃的完成情況，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題； 負(fù)責(zé)組織對在自檢中需要消缺、完善的項目提出整改計劃，并組織實施； 組織協(xié)調(diào)參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室成員職責(zé) 負(fù)責(zé)各專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作，提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作的要求,對本專業(yè)和參建單位的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查； 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理細(xì)則，按照專業(yè)的要求開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)本專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理日常工作； 負(fù)責(zé)檢查施工單位各階段達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理，并對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)問題提出考核意見； 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢項目，并制定切實可行的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理措施，督促各參建單位具體實施； 負(fù)責(zé)本專業(yè)關(guān)鍵部位工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專項自檢； 督促檢查本單位全面完成各類專項檢查提出的達(dá)標(biāo)整改要求，并組織實施。達(dá)標(biāo)管理各專業(yè)組職責(zé) 安全管理組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)安全的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。 質(zhì)量與工藝組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)質(zhì)量質(zhì)量與工藝的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。 調(diào)整試驗組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)調(diào)整試驗的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。 技術(shù)指標(biāo)組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。 工程檔案組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)工程檔案的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。 工程綜合管理組 在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，依據(jù)《中國國電集團公司火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》中有關(guān)工程綜合管理的評選標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次小組活動,依據(jù)實施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施和計劃,并監(jiān)督實施； 在工程結(jié)束后本專業(yè)小組首先進(jìn)行自評，對存在的問題，上報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理現(xiàn)場辦公室，并督促有關(guān)單位對存在問題及時整改，整改完成后再進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)后，將最后結(jié)果用書面材料匯報達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 在審定的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定本專業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)細(xì)則； 工程實施的全過程中，全方位地逐項逐條落實達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃及細(xì)則的各項要求并完成各項考核指標(biāo)； 根據(jù)國電英力特集團公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，組織協(xié)調(diào)本專業(yè)組各參建單位負(fù)責(zé)具體的達(dá)標(biāo)預(yù)檢和復(fù)檢的迎檢工作。五、工程建