電商倉庫揀貨路徑規(guī)劃及揀貨任務的執(zhí)行細則(已修改)
2024-08-20 06:27 本頁面
【正文】 電商倉庫揀貨路徑規(guī)劃及揀貨任務的執(zhí)行細則隨著電商規(guī)模越來越大，未來的發(fā)展趨勢必然是播種檢貨法。而播種法，其實是一次次的檢貨任務的安排、規(guī)劃、執(zhí)行的過程。反思揀貨其實關于揀貨的討論在業(yè)界已經有很多很多，所謂的兩大分類“摘果法”和“播種法”也早已經應用于各個公司的生產運營中。幾乎每個電商業(yè)內人士也都清楚，摘果法適用于少量訂單，播種法適用于大批量訂單。因此，本篇不想把冷飯再炒一遍，而是想先從自己的經歷開始，分享一些自己的感受。剛剛工作的那一會兒，也參與過一段時間的揀貨。當時公司一天也就1000單左右，揀貨員工拿著一疊的發(fā)貨單直接進庫揀貨，發(fā)貨單上簡單地標著客戶訂單中包括的貨品編號、貨品名稱、數量、貨位號信息。每次揀貨員工都會拿上一撂的發(fā)貨單，先行翻看一遍，了解大致都有哪些貨品、哪些貨位后，也不用推車等工具，就直接手拿懷抱，把一堆的貨放到出貨檢驗臺上，再自己逐個按發(fā)貨單分開。遇上需要揀的貨很多，無法一次揀完的情況，就會把已經揀出的先行放在檢驗臺上，回頭再揀第二次、第三次。這種操作方式，既不是摘果，也不是播種，而是兩方面的綜合體。當時我覺得揀貨員工很厲害，能夠在那么多種貨品中精確地找到所需要的。當時的公司里，能夠做好揀貨的，都是工作時間較長，表現較好的老員工，他們也可以算是庫房中最不可缺少的人。但現在再看時卻覺得，這是由于系統(tǒng)、流程的整體不到位而出現的現象，這導致了揀貨過程中的許多問題。1. 對熟練員工的依賴度太高當時庫房一共有
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