成本理念踐行活動推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話(已修改)
2025-08-15 04:34 本頁面
【正文】 成本理念踐行活動推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話 同志們: 今天,我們在這里召開成本理念踐行活動推進(jìn)會,目的是通過這種會議形式,總結(jié)成績,交流經(jīng)驗,查找不足,理順?biāo)悸?制定措施,力求重點突破,整體推進(jìn),使成本理念實踐活動既轟轟烈烈,又卓有成效,為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。剛才聽了大家的匯報,深感“開展成本理念實踐活動”真正是黨政需要的,職工企盼的,也是工會組織圍繞中心,服務(wù)大局,開辟了實現(xiàn)“雙向”維護(hù)的新途徑,積累了不少新經(jīng)驗,取得了顯著成效。 六礦突出做到“一固化、六踐行”:即固化成本理念,構(gòu)建良好環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)定位,安全為先抓踐行、精細(xì)化考核,管理有序抓踐行、大力度運作,效益提升抓踐行、全方位實踐,科技攻關(guān)抓踐行、全員化培訓(xùn),技能提高抓踐行、多層次構(gòu)建,技協(xié)推動抓踐行。 一礦堅持“增意識、強基礎(chǔ)、建機制”的工作方針,抓好“節(jié)、控、調(diào)、挖、堵”五項基礎(chǔ)管理,實行網(wǎng)上批料制度、完善材料費用公示制度、規(guī)范了材料配送管理、各種物資建檔管理、完善了回收復(fù)用和修舊利廢制度、加強物資入庫監(jiān)督管理,做好物資質(zhì)檢驗收工作和對倉庫進(jìn)行整合,實現(xiàn)了增收節(jié)支,提高了經(jīng)濟效益。 二礦嚴(yán)把“三關(guān)”降成本成效顯著。一是“領(lǐng)料”關(guān):規(guī)定生產(chǎn)班組在井口庫領(lǐng)取材料,必須由值班干部和班組長同時在材料消耗單上簽字,跟班干部監(jiān)督材料入井,杜絕途中轉(zhuǎn)移和丟失。二是把好“使用”關(guān):規(guī)定在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題,及時向物管站反饋信息。三是把好“回收”關(guān):加強物資回收復(fù)用,如通過風(fēng)鉆桿使用情況跟蹤調(diào)查,要求各班組把用斷、用彎的風(fēng)鉆桿全部回收,集中一批送到工廠加工、修理,然后入井復(fù)用。同時做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,將生產(chǎn)班組進(jìn)尺情況與材料消耗掛鉤,拿出材料節(jié)約費用的10%獎勵先進(jìn)班組和個人,調(diào)動了職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 四礦重點是抓制度的落實,抓精細(xì)化管理,抓長效制約機制的建立和完善。通過分級負(fù)責(zé)和嚴(yán)格考核,最終使材料管理走向規(guī)范,實現(xiàn)可控。同時,完善推行兩級管理、圍繞安全生產(chǎn)中的難點、重點開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動,在新技術(shù)推廣、應(yīng)用、技術(shù)革新和設(shè)備改造方面取得了喜人的碩果,新主井提升系統(tǒng)改造、新主井、老主井智能化稱重裝載系統(tǒng)改造、壓風(fēng)機房后備綜合保護(hù)改造、付井上、下口液壓自動安全門改造及付井下口推車機的改造等30余項,其中10項獲
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