【正文】 目 錄前 言 1第一章 籌劃和組織 3 取得領(lǐng)導(dǎo)支持 3 組建審核小組 3 制定工作計(jì)劃 6 開展宣傳教育 7 清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服 8第二章 預(yù)評(píng)估 10 企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 10 企業(yè)基本情況 10 生產(chǎn)工藝 17 生產(chǎn)設(shè)備 17 原料與產(chǎn)品 20 環(huán)境保護(hù) 22 發(fā)展規(guī)劃情況 25 現(xiàn)場考察 26 彩印部 26 開料部 28 皮殼部 30 PU部 31 PVC部 32 紙芯部 33 制袋部 35 組裝部 37 包裝部 38 倉庫 40 企業(yè)的產(chǎn)、排污及能源狀況 40 企業(yè)的產(chǎn)、排污及能源現(xiàn)狀 40 企業(yè)存在的主要清潔生產(chǎn)問題 42 確定審核重點(diǎn) 42 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 43 提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 43第三章 評(píng)估 46 審核重點(diǎn)基本情況 46 彩印車間平面布局圖 46 彩印車間組織機(jī)構(gòu) 46 彩印車間設(shè)備 47 彩印車間工藝流程 47 彩印車間操作單元工藝流程 47 彩印車間操作單元功能說明 48 實(shí)測輸入輸出物流 48 彩印車間的輸入與輸出 48 實(shí)測物流的準(zhǔn)備 48 實(shí)測物流 49 數(shù)據(jù)匯總 51 建立物料平衡 52 進(jìn)行預(yù)平衡測算 52 編制物料平衡圖 52 編制彩印車間能量平衡圖 52 分析廢棄物產(chǎn)生、能源消耗原因 53 對(duì)物料平衡的的評(píng)估 53 生產(chǎn)過程評(píng)估 53 提出與實(shí)施無/低費(fèi)方案 54第四章 方案的產(chǎn)生與篩選 56 產(chǎn)生方案 56 方案匯總 56 方案篩選 59 無/低費(fèi)方案 59 中/高費(fèi)方案 59 方案篩選 60 中/高費(fèi)方案說明介紹 60 匯總無/低費(fèi)方案說明介紹 60第五章 可行性分析 63 中/高費(fèi)方案的可行性評(píng)估 63 增加柔性版雙色雙面卷裝紙印刷機(jī) 63 粘膠機(jī)進(jìn)行改造方案 64 增加一臺(tái)自動(dòng)裱紙機(jī) 65 推薦可實(shí)施方案 66第六章 方案的實(shí)施 67 方案的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度 67 無/低費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃 67 中/高費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃 69 已實(shí)施方案匯總 69 匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果 69 匯總已實(shí)施的中/高費(fèi)方案成果 71 總結(jié)清潔生產(chǎn)審核成果 71 清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)完成情況 71 取得成效 71第7章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 72 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 72 明確清潔生產(chǎn)任務(wù) 72 成立清潔生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu) 72 確定專人負(fù)責(zé) 72 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 73 把審計(jì)成果納入企業(yè)的日常管理 73 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 73 保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源 73 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 73 不斷對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育 74本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論 75附件……………………………………………………………………………………………… 7680 / 80前 言清潔生產(chǎn)將整體預(yù)防的戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，徹底改變了過去被動(dòng)的、滯后的污染控制手段，強(qiáng)調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以削減，即在產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程并在服務(wù)中減少污染物的產(chǎn)生和對(duì)環(huán)境的不利影響，使能源的利用率最大化，這是一種主動(dòng)的環(huán)境保護(hù)的方法。通過產(chǎn)品生命周期全過程分析來預(yù)防污染，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)的管理等措施來減少生產(chǎn)服務(wù)過程中的污染物產(chǎn)生和排放、節(jié)約生產(chǎn)服務(wù)過程中能、資源的使用、消耗，能更有效的保護(hù)環(huán)境，改善人類的生存條件空間，從而實(shí)現(xiàn)最小的環(huán)境影響，最少的資源投入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在工業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人類對(duì)自然資源的過度消耗、生態(tài)的破壞，造成環(huán)境的惡化，這種狀況已越來越影響人類自身的生存和發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐，它具有效率高、可帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、容易為企業(yè)所接受，而且清潔生產(chǎn)是控制環(huán)境污染的一項(xiàng)有效手段。可大大降低末端治理的負(fù)擔(dān)，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場競爭力。同時(shí)，通過清潔生產(chǎn)審核，可以提高企業(yè)的管理水平，提高管理人員的管理素質(zhì)和能力。它與質(zhì)量、環(huán)境管理體系有機(jī)融合，從而可以全面建立完善的管理體系和管理模式。為貫徹《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快生態(tài)建設(shè)，不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)，采用清潔能源和原料、先進(jìn)的工藝技術(shù)、改善管理等措施，從源頭削減污染，降低能耗，提高資源利用效率和污染防治總體水平。****工藝品有限公司是一家專業(yè)從事相冊(cè)、文具、簿本研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的民營企業(yè)，………………………………………………。公司始終堅(jiān)持“樹****形象，立幽香品牌，創(chuàng)一流新品，保顧客滿意”的宗旨，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，大力推行科技創(chuàng)新，引進(jìn)韓國、香港、臺(tái)灣等地具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)綜合實(shí)力和管理水平不斷增強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)建花園工廠，亮化企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力已成為企業(yè)自身發(fā)展的必然。為此，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“遵守環(huán)境法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)污染控制；持續(xù)改進(jìn)環(huán)境業(yè)績，創(chuàng)建環(huán)保企業(yè)”的環(huán)境方針，堅(jiān)決做到保護(hù)環(huán)境與生產(chǎn)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。公司非常重視本輪清潔生產(chǎn)審核工作，特別委托************有限公司從2007年5月末開始，按照《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊(cè)》以及《****省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》的要求，有計(jì)劃的開展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)已基本完成生產(chǎn)審核報(bào)告的編寫。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了****省經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局，****市、****市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局等主管領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持與關(guān)懷，在此一并表示衷心的感謝。第一章 籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的第一個(gè)階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)、消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點(diǎn)是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審計(jì)小組，制定審計(jì)工作計(jì)劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。 取得領(lǐng)導(dǎo)支持通過****市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、環(huán)境保護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)政策宣傳，************有限公司與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)比較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。審核師在進(jìn)行企業(yè)初訪時(shí)，認(rèn)真與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，介紹了清潔生產(chǎn)的概念，以及開展清潔生產(chǎn)審核的重要性、必要性及會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益等，耐心細(xì)致地討論了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況以及今后的發(fā)展思路，從而引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在了解了清潔生產(chǎn)主要的工作內(nèi)容和方法以后，知道了怎么樣來支持這項(xiàng)工作，在后面的清潔生產(chǎn)審核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，確保了清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行。企業(yè)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年的管理時(shí)間，深刻地認(rèn)識(shí)到，特別是面臨國際和國內(nèi)同行們的激烈競爭，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以企業(yè)已經(jīng)自發(fā)進(jìn)行了一些相當(dāng)于清潔生產(chǎn)的工作。但由于對(duì)清潔生產(chǎn)的不了解，所以還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)。 組建審核小組 組建一個(gè)有權(quán)威的清潔生產(chǎn)審核小組是順利實(shí)施企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的保證。為此，總經(jīng)理樓巧玲同志立即召集有關(guān)的車間、部門領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議，研究布置清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，搞好廠內(nèi)清潔生產(chǎn)的審核、教育與發(fā)動(dòng)工作。同時(shí)成立了以公司總經(jīng)理樓巧玲同志為清潔生產(chǎn)審核小組組長全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，行政副總李坤松、生產(chǎn)副總曾建明、總經(jīng)理助理王賢軍等三位同志具體負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的工作。（見表11清潔生產(chǎn)審核小組成員名單），以此為核心全面開展全廠清潔生產(chǎn)的審核工作。表11清潔生產(chǎn)審核小組成員名單姓名組內(nèi)職務(wù)部門及職務(wù)組織職責(zé)籌劃并組織公司清潔生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)本部門工作，參與現(xiàn)場資料調(diào)查，資料收集，物料平衡，提出清潔生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)審核全過程，參與編寫清潔生產(chǎn)報(bào)告協(xié)助副組長工作，收集公司相關(guān)資料，實(shí)施清潔生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案收集相關(guān)資料，預(yù)審核方案費(fèi)用，分析已實(shí)施方案的成果協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，提出和實(shí)施清潔生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)本部門工作，收集匯總相關(guān)資料，打印報(bào)告，人員培訓(xùn)清潔生產(chǎn)方法指導(dǎo) 制定工作計(jì)劃根據(jù)對(duì)于清潔生產(chǎn)工作的要求，制定了工作計(jì)劃，計(jì)劃于2007年年底之前完成一輪清潔生產(chǎn)審核。****工藝品有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見表。表12 ****工藝品有限公司清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃階段工 作 內(nèi) 容完成時(shí)間責(zé)任部門 及負(fù)責(zé)人產(chǎn) 出1籌劃和組織① 對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查② 建立公司清潔生產(chǎn)審核小組③ 制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃。④ 對(duì)審核工作小組成員進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核方法的講解。2007年5月23日～24日①消除領(lǐng)導(dǎo)層思想障礙；②審核小組人員名單和分工③工作計(jì)劃表2預(yù)評(píng)估① 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察；② 評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況；③ 建立審核重點(diǎn)；④ 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)。2007年5月25日～6月5日審核小組① 確定審核重點(diǎn)② 確定審核目標(biāo)3評(píng)估①準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料；②編制審核重點(diǎn)工藝流程圖；③ 測算審核重點(diǎn)輸入、輸出物流；④建立物料平衡；⑤分析廢棄物產(chǎn)生原因；⑥提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案。2007年6月6日～26日審核小組生產(chǎn)車間①審核重點(diǎn)工藝流 程圖；②輸入、輸出物流圖表；③物料平衡圖表；④選定和實(shí)施無/低費(fèi)方案4方案產(chǎn)生篩選① 產(chǎn)生和分類中/高費(fèi)方案；② 篩選出若干個(gè)中/高費(fèi)方案；③ 對(duì)篩選的方案進(jìn)行研制；④ 繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方并匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案實(shí)施效果。2007年6月27日～7月4日審核小組生產(chǎn)車間①定中/高費(fèi)方案及其研制結(jié)果②實(shí)施的無/低費(fèi)方案效果匯總表5可行性分析①對(duì)篩選出的中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)和環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評(píng)估；②推薦可實(shí)施方案。2007年7月5日～10日審核小組生產(chǎn)車間①方案的可行性分析結(jié)果；②推薦的可實(shí)施方案。6方案實(shí)施①組織方案實(shí)施；②匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果；③分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響。2007年7月11日～10月28日審核小組生產(chǎn)車間① 推薦方案的實(shí)施；② 已實(shí)施方案成果分析結(jié)論。7持續(xù)清潔生產(chǎn)①建立和完善清潔生產(chǎn)組織；②建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃；④編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。2007年10月29日～11月10日審核小組①清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；②潔生產(chǎn)管理制度清；③持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃；④清潔生產(chǎn)審核報(bào)告。 開展宣傳教育廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，爭取企業(yè)內(nèi)各部門和廣大職工的支持，尤其是現(xiàn)場操作工人的積極參與，是清潔生產(chǎn)審計(jì)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的必要條件。所以成立審計(jì)小組后，開展廣泛的宣傳和教育活動(dòng)，增強(qiáng)了公司人員的清潔生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)為推廣清潔生產(chǎn)可以起到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高為順利開展清潔審計(jì)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在公司行政副總李坤松的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾個(gè)方面入手對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳教育。利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會(huì)；下達(dá)開展清潔生產(chǎn)審計(jì)的正式文件；黑板報(bào)；組織報(bào)告會(huì)、研討班、培訓(xùn)班。宣傳教育內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審計(jì)的概念；清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的成功實(shí)例；清潔生產(chǎn)審計(jì)中的障礙及其克服的可能性；清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的內(nèi)容與要求；本企業(yè)鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)審計(jì)的各種措施；本企業(yè)個(gè)部門取得的審計(jì)效果，具體做法等。隨著審計(jì)工作階段的變化，宣傳教育的內(nèi)容也作出相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，************有限公司也對(duì)此進(jìn)行了積極的配合，根據(jù)工作計(jì)劃指定了相應(yīng)的培訓(xùn)，為這次做好清潔生產(chǎn)審核工作做出了一定的努力。培訓(xùn)計(jì)劃（見表13）。表13 清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容形式/老師12007/5/23班組長以上成員清潔生產(chǎn)的概述宣講/審核師22007/5/25審核小組預(yù)評(píng)估、評(píng)估講解/審核師32007/6/27審核小組方案產(chǎn)生篩選、可行性分析講解/審核師42007/7/11審核小組方案實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)講解/審核師52007/10/19審核小組編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告講解/審核師 清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服企業(yè)初次開展這項(xiàng)工作，難免遇到許多障礙，不