創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板(14947)(已修改)
2025-08-15 00:52 本頁面
【正文】 濱州市創(chuàng)業(yè)大學(xué)(孵化中心)項(xiàng)目名稱： 申報(bào)人：聯(lián)系電話日 期第 17頁 目 錄 3 公司概況 3 3（贏利模式） 4 4 5 6 市場預(yù)測(cè)（市場占有率） 6 競爭分析 6 項(xiàng)目SWOT分析 6 營銷策略 7 7 8 銷售渠道 8 8 8 9 9 9 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 10：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 10 原材料/商品采購成本 10（月） 11 啟動(dòng)資金需求 11 啟動(dòng)資金來源 12 利潤預(yù)測(cè)（月） 13 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 14 企業(yè)的愿景 14 附錄 14 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 15 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 17 公司概況公司名稱公司類型□ 有限責(zé)任公司 □ 個(gè)體工商戶 □ 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □ 其他_______ （打√選擇）注冊(cè)地址（注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。下同）主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實(shí)經(jīng)營項(xiàng)目符合工商部門規(guī)范。（與營業(yè)執(zhí)照一致）產(chǎn)品/服務(wù)概況一段概述的文字描述經(jīng)營項(xiàng)目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、獨(dú)特性和可行性市場機(jī)會(huì)指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場需求。（與營業(yè)執(zhí)照一致）（贏利模式）客戶是誰？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來什么價(jià)值？競爭壁壘是什么？此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。 總投資額（元）投資收益率（第一年） %預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率 %年增長率 % 備注投資收益率＝凈利潤247?？偼顿Y額100%預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表； 此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)市場定位1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 競爭定位：確定企業(yè)相對(duì)與競爭者的市場位置 3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？目標(biāo)客戶可以按照客戶年齡、地域、收入、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等 市場預(yù)測(cè)（市場占有率）在已簡述“市場機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢(shì)； 競爭分析列出在本公司目標(biāo)市場當(dāng)中的13個(gè)主要競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 項(xiàng)目SWOT分析優(yōu) 勢(shì)（Strengths）針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、
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