【正文】 公園建設工程監(jiān)理規(guī)劃作者：日期： 目 錄一、 工程概況 1 （一）建設單位及服務單位 1 （二）工程名稱和工程地址 1 （三）工程投資及規(guī)模 1 （四）工期及質(zhì)量要求 1 （五）工程現(xiàn)場條件 1二、 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標 2（一）監(jiān)理工作的范圍 2（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 2（三）監(jiān)理工作目標 16三、監(jiān)理工作依據(jù) 16四、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責 17（一）項目監(jiān)理組織形式 17（二）項目監(jiān)理人員配備 17（三）項目監(jiān)理人員崗位職責 19五、監(jiān)理工作制度 20六、監(jiān)理工作程序 23 (一) 工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序 24（二） 施工準備階段監(jiān)理的監(jiān)理工作程序 25（三） 施工階段監(jiān)理工作程序 30 30 31 39 42 48(四) 保修階段監(jiān)理工作程序 51七、監(jiān)理的工作方法及措施 52 （一）質(zhì)量控制保證措施 52（二）進度控制保證措施 56（三）投資控制保證措施 60（四）組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量保證措施 64八、監(jiān)理工作重點 66（一）廣場及道路基層工程 66（二）廣場及道路水泥面層工程 67（三）排水管道工程 68（四）電力與監(jiān)控照明工程 70（五）廣場、園藝綠化等工程 70九、安全與文明施工管理的監(jiān)理工作 72（一）安全文明特點分析 72（二）安全文明監(jiān)理目標 72（三）安全文明控制方法 73（四）安全文明控制措施 74（五）各階段安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施 75十、 合同與信息管理 77（一）合同管理 77（二）信息管理 78十一、組織協(xié)調(diào) 79十二、監(jiān)理工作設施 79 工程概況 （一）建設單位及服務單位 建設單位：深圳市公園管理中心 設計單位：深圳市翠綠洲環(huán)境藝術有限公司 勘察單位：河南省地礦建設（集團）有限公司 施工單位：廣東長泰建設有限公司 （二）工程名稱和工程地址工程名稱筆架山公園北門（銀湖片區(qū)）建設工程 工程地址深圳市福田區(qū)筆架山公園 （三）工程投資及規(guī)模 工程投資本項目為政府投資100%。工程規(guī)模本工程位于筆架山東北面，緊鄰北環(huán)大道，主要建設內(nèi)容包括入口廣場，游客服務中心，景亭，園內(nèi)道路，綠化及配套變配電安裝工程。 （四）工期及質(zhì)量要求 工期 本項目合同計劃于2016年8月1日開工，2017年7月31日完工，總工期為365日歷天。（具體開工時間以開工令為準）質(zhì)量要求：合格。 （五）工程現(xiàn)場條件本工程為筆架山公園北門（銀湖片區(qū)）建設工程，項目緊鄰北環(huán)大道，交通條件便利，園內(nèi)交通通暢，可以利用原有的園道，作為運輸通道，但施工車輛進出園內(nèi)時需辦理相關通行手續(xù)。 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標 （一）監(jiān)理工作的范圍本工程監(jiān)理階段為：工程施工階段、保修階段監(jiān)理。其主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、造價、工程進度、安全等監(jiān)理以及管理信息、管理合同，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關系等，其它任務和內(nèi)容執(zhí)行《廣東省工程建設監(jiān)理合同》標準范本。監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理范圍：環(huán)境景觀工程、道路工程、排水工程、照明監(jiān)控工程、綠化工程等。監(jiān)理職責范圍施工全過程監(jiān)理以及保修階段監(jiān)理。即從建設單位要求進駐工地開始監(jiān)理工作之日算起到工程竣工驗收取得驗收合格證書和保修階段監(jiān)理。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、造價、工程進度、安全等監(jiān)理以及管理信息、管理合同，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關系等，具體如下： 監(jiān)理工作的基本要求（1） 項目監(jiān)理機構保證具有高度的責任感，每項工作要主動熱情，不僅在合同授權范圍內(nèi)的事宜要主動自覺解決，而且要積極提出合理化建議，一切為業(yè)主利益著想；（2） 在質(zhì)量控制方面：項目監(jiān)理機構保證經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行檢查檢測。按規(guī)定對施工的關鍵工序和關鍵部位進行旁站；對重要工序的全過程進行見證；正在施工的部位和工序進行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎上獨立地進行平行檢查，并及時向業(yè)主通報檢查情況；（3） 在進度控制方面：保證經(jīng)常地對進度目標進行風險分析，制定防范性對策報送業(yè)主；及時檢查進度計劃的實施，當實際進度滯后于計劃進度時，主動通知承包商采取糾偏措施；并及時向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議；（4） 在投資控制方面：項目監(jiān)理機構保證依據(jù)施工合同的有關條款及施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并及時提出防范性對策；協(xié)助業(yè)主管理好設計變更；初審費用索賠和工程延期及工程延誤的處理；（5） 在工作協(xié)調(diào)方面：監(jiān)理機構將主動督促使承包商不斷建立建全質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。及時掌握工程狀態(tài)，分析工程各種矛盾，對工程的矛盾作出一定的預見，并采取相應的措施，減少不必要的損失；主動調(diào)解合同爭議，協(xié)調(diào)各建設方的關系，使各建設方建立良好的合作關系，盡量把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；（6） 保證制定的監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。（7） 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交業(yè)主確認。（8） 業(yè)主或上級組織的任何指示、指令，均應通知監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構簽發(fā)并負責組織實施。（9） 在法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同允許范圍內(nèi)采取一切必要和有效措施保證工程質(zhì)量、安全、投資和進度達到目標；確保設計和施工符合有關技術標準及行業(yè)規(guī)范。并協(xié)助業(yè)主完成委托合同要求的其他任務。（10）核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行。（11）每月須向業(yè)主提交有關施工階段的“施工工作及進度報告”，內(nèi)容包括所有材料及施工質(zhì)量測試報告及有關強度統(tǒng)計，材料設備有關的出廠質(zhì)量證明書，并確認以上材料及施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求。開工前準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作（1）整體方案優(yōu)化及細部規(guī)劃可以提高整個項目的檔次。我們可以利用豐富的技術和經(jīng)驗資源，提出整體方案優(yōu)化及細部規(guī)劃建議。（2）協(xié)助業(yè)主組織開展施工圖設計審查工作，審核設計是否符合規(guī)劃以及業(yè)主使用要求；是否符合有關技術規(guī)范以及設計的技術經(jīng)濟合理性。匯集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，監(jiān)理人員認為工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應報告業(yè)主要求設計單位改正，落實設計單位進行設計修改。（3）協(xié)助業(yè)主組織進行技術交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（4）協(xié)助業(yè)主對工程施工臨時用地、用水、用電進行規(guī)劃，根據(jù)工程建設的實際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實施的監(jiān)理工作。（5）協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理施工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程場地范圍地下管線及原有建構筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關技術資料等。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。（7）協(xié)助業(yè)主了解工程保險情況。（8）其它前期的技術咨詢工作。、督促承包商做好施工準備工作（1）審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設依法進行。（2）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關施工準備條件的交接。（3）敦促、指導承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前15天提交項目監(jiān)理部審查。（4）對承包商施工組織機構的組織網(wǎng)絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（5）編制施工準備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準備工作。（6）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。（7）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術準備、勞動力與物質(zhì)準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（8）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。、做好施工現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制（1）工程定位及標高基準控制?專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：　　a 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；　　b 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。?監(jiān)理工程師要求施工承包商對業(yè)主（或其委托的單位）給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結果報項目監(jiān)理部審核經(jīng)批準后施工承包商始能據(jù)以進行準確放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應對其正確性負責，同時做好基樁保護。?復測施工測量控制網(wǎng)。（2）施工平面布置的控制監(jiān)理工程師對現(xiàn)場平面布置進行檢查，確認其布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進行，是否有利于保證工程質(zhì)量。（3）材料構配件采購定貨的控制凡由承包單位負責采購的原材料、半成品及構配件，在采購定貨前要向監(jiān)理工程師申報；對重要的材料還要提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查認可后，方可訂貨采購。（4）施工機械配置的控制施工機械設備的選擇，除考慮施工機械的技術性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響及保證條件。審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（5）分包單位資格的審核確認項目監(jiān)理部審核工程的擬分包情況。包括：擬分包工程名稱、部位，工程數(shù)量，擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；審核分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術實力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗及業(yè)績、企業(yè)財務狀況、施工人員的技術素質(zhì)和條件。分包協(xié)議草案。包括：包括總包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應、總包單位的管理責任等。（6）設計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對技術交底應使施工單位重點熟悉以下內(nèi)容：①有關地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件。②主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保、水務、交通等）對本項目的要求，設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料等情況。③設計意圖：諸如設計思想、基礎開挖及基礎處理方案、結構設計意圖、設備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排。施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。根據(jù)本項目的特點編制與工作結構分解清單對應的質(zhì)量控制點清單。正確設置質(zhì)量控制點，把質(zhì)量控制點一覽表，報送業(yè)主，且分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師，并知會施工承包商，以便重點控制。（2）嚴格審查并指導承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常有效運行，要求承包商建立三級檢查制度并落實于工序質(zhì)量控制；施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）審核施工組織設計及專項施工方案，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。督促、檢查承包商按批準的設計圖紙施工。正常情況下執(zhí)行批準的施工組織設計及專項施工方案，視工程進展情況對施工組織設計及專項施工方案進行合理調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）審核承包商或業(yè)主提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質(zhì)量。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術質(zhì)量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本項目提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關鍵設備。（9）對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。（13）組織隱蔽工程驗收