【正文】 寧波成路紙品制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ——20222022 戰(zhàn)略規(guī)劃與 2022—2020 年遠期目標(biāo) 2022 年 11 月寧波成路紙品制造有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ——2022—2022 戰(zhàn)略規(guī)劃與 2022—2020 年戰(zhàn)略遠期目標(biāo)目錄背景陳述 ....................................................................................................................................................11 .歷史與現(xiàn)狀 ......................................................................................................................................12. 本戰(zhàn)略制定原則 ..............................................................................................................................23. 戰(zhàn)略制定的思路框架 ......................................................................................................................2第一部分 行業(yè)分析 ..............................................................................................................................3 ...........................................................................................................................................3 ...........................................................................................................................................4 ...................................................................................................................................5 ...............................................................................................................................5第二部分 市場分析 ..............................................................................................................................6 ...................................................................................................................................6 ...................................................................................................................................7 ...........................................................................................................................................8第三部分 內(nèi)部分析 ................................................................................................................................9 ...........................................................................................................................................9 .............................................................................................................10 .........................................................................................................................................12 .........................................................................................................18 .....................................................................................................................20第四部分 戰(zhàn)略分析與定位 ..................................................................................................................261. 企業(yè)戰(zhàn)略定位 ................................................................................................................................262. 市場戰(zhàn)略 ........................................................................................................................................27 .........................................................................................................................................304. 企業(yè)資源戰(zhàn)略 ................................................................................................................................31第五部分 戰(zhàn)略目標(biāo)與控制 ..............................................................................................................321. 戰(zhàn)略目標(biāo) ........................................................................................................................................32 .................................................................................................................37 ...........................................................................................................................39 .......................................................................................................................................405. 結(jié)束語 ............................................................................................................................................411 / 43背景陳述? 成路紙品企業(yè)使命：承載豐富多彩的文明，走向世界每一個角落。? 成路紙品企業(yè)愿景：以品質(zhì)和效率提升價值（顧客/企業(yè)/員工），做世界一流的紙品供應(yīng)商。1 ．歷史與現(xiàn)狀寧波成路紙品制造有限公司自 2022 年下半年起籌辦，2022 年轉(zhuǎn)入正式經(jīng)營管理，至2022 年末走過了五年艱難而富有成效的歷程。五年間，企業(yè)從零起步，已發(fā)展到了擁有900 多員工，28000 平方米生產(chǎn)經(jīng)營場所和年銷售額 1600 萬美金的中型企業(yè)規(guī)模。五年來，成路人銳意進取，善抓機遇，堅韌不拔，科學(xué)管理，經(jīng)歷了策劃，初創(chuàng)，建立管理體系，變革管理流程，探索發(fā)展道路等過程，一刻不敢懈怠，一腳一個進步。企業(yè)曾經(jīng)受初創(chuàng)時的虧損，飽嘗是否繼續(xù)投入和經(jīng)營等爭議的痛苦。幸好，我們跨越了“十字路口”，正式經(jīng)營管理八個月后開始當(dāng)月扭虧為盈，第一年還略有盈余。第二年起，企業(yè)就以每年產(chǎn)銷規(guī)模平均增長 %，每年主營業(yè)務(wù)利潤平均增長 %的速度持續(xù)地盈利性地發(fā)展著，用五年的時間超越了許多普通企業(yè)十年也難以達到的目標(biāo)。我們煎熬著跨越的艱難，也享受著成功的喜悅。我們將以若干里程碑事件的素描來案例式表達企業(yè)這五年的重點進程，以一組財務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵績效來說明增長及其質(zhì)量，并對業(yè)已形成的主要管理體系進行綜述。我們還將歸納總結(jié)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，診斷企業(yè)的短缺資源。通過對成長歷程的描述，將能比較清晰地看到這五年在成功和挫折中的發(fā)展脈絡(luò)，借以拋磚引玉。同時面對企業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)，我們須對企業(yè)未來發(fā)展的使命和愿景進行明確的定位。在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略普遍原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的特點，確立制定本企業(yè)未來五年發(fā)展戰(zhàn)略的思路和框架，并按此框架逐步地展開戰(zhàn)略規(guī)劃。 若干里程碑事件 下表中具有戰(zhàn)略意義的十大里程碑事件在企業(yè)五年的發(fā)展歷程中間發(fā)揮了戰(zhàn)略性的作用。實踐證明，每一次挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略行動都將推動企業(yè)歷史性的跨越。? ，籌建會議——宣告了寧波成路紙品制造有限公司的成立? 2022 年 8 月10 月，系統(tǒng)性組織機構(gòu)的設(shè)立，廠房租賃和試生產(chǎn)——標(biāo)志著公司進入籌辦和試生產(chǎn)期? 30 畝土地購置——為低成本的必要初始土地資源作好了準(zhǔn)備? 港臺企業(yè)人才引進——強化補充了正常的人力資源? 5S/ISO/ERP——奠定了企業(yè)管理的軟件系統(tǒng)工具基礎(chǔ)。? BASE4 訂單——扭虧為盈的轉(zhuǎn)折點? 日本訂單——戰(zhàn)略行動成功的范例，為盈利創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)? CAPP——探索本土化營銷的道路? 設(shè)備拍買——硬件條件取得了質(zhì)的突破2 / 43? 高寶機與 CTP——實現(xiàn)印前的色彩管理,增強了企業(yè)發(fā)展的動力從以上重大事件可以看出企業(yè)五年發(fā)展的關(guān)鍵成功因素：（1）體系化、規(guī)范化的管理機制；（2）抓住了若干關(guān)乎企業(yè)命運的重大戰(zhàn)略行動機遇；（3）執(zhí)著的團隊。 0206 年主要財務(wù)數(shù)據(jù)2022 年 2022 年 2022 年 2022 年 2022 預(yù)期 年均增長銷售額 萬 3436 萬 萬 萬 12035 萬 %利潤總額 萬 201 萬 509 萬 萬 1810 萬 % 管理體系綜述 ① 目標(biāo)與績效管理體系；② 預(yù)算與計劃管理體系；③ 業(yè)務(wù)流程管理體系；④ 質(zhì)量管理體系；⑤ 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；⑥ 市場開拓體系；⑦ 5S 現(xiàn)場管理體系；⑧ 人力資源管理體系；體系建立和使用時間較短，需進一步完善；發(fā)揮了計算、考核、控制和策劃等作用，但是沒有完全發(fā)揮“系統(tǒng)管理”的功能。體系的“PDCA”管理循環(huán)質(zhì)量有待提升。2. 本戰(zhàn)略制定原則 嚴(yán)謹(jǐn)性，務(wù)實性，挑戰(zhàn)性，方向性、系統(tǒng)性、前瞻性。3. 戰(zhàn)略制定的思路框架在企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定標(biāo)的過程中，將以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心目標(biāo)，以市場—客戶—產(chǎn)品的循環(huán)為著眼點，密切關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險控制，探索企業(yè)發(fā)展的原動力與核心競爭力，力爭價值創(chuàng)新。