【正文】 云南昆玉高速公路開發(fā)有限公司綜合辦公樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：云南國開建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司日 期：2010年7月一、項目概況 一、工程簡介工程名稱：云南昆玉高速公路開發(fā)有限公司綜合辦公樓外裝工程建設(shè)地點：工程位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)牛街莊片區(qū)35地塊建設(shè)單位：云南昆明高速公路開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：云南國開建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司設(shè)計單位：湖南六建裝飾設(shè)計工程責任有限公司施工單位：江西美華裝修公司、云南旅游裝飾公司 二、工程項目建設(shè)監(jiān)理階段工期目標、質(zhì)量目標工程質(zhì)量：工程質(zhì)量必須安裝《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001施工，工程質(zhì)量達到合格標準，并滿足建設(shè)單位其它要求。工期要求：總工期日歷天， ，計劃竣工工期為2010年 月 日。安全監(jiān)理目標：實現(xiàn)安全管理目標。三、本工程特點及難點昆玉高速外內(nèi)裝采用四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容〈1〉 質(zhì)量控制：材料、設(shè)備報驗，試件檢查和抽檢，質(zhì)量問題事故處理、竣工驗收?！?〉 進度控制：編制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，審查施工單位總進度計劃、月、周進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。〈3〉 投資控制：核對工程量及計量支付簽證，審查變更設(shè)計，審查竣工結(jié)算，審查費用索賠?！?〉 合同管理：擬定合同體系及管理制度，執(zhí)行情況分析跟蹤、協(xié)助處理索賠與爭議?！?〉 信息、資料管理：分目建檔，制定管理辦法，確定流通渠道，確保信息傳遞及時?！?〉 組織協(xié)調(diào)：建立工地例會制度，不定期召開專題會議，確定溝通方式，明確參建各方工作程序?！?〉 安全監(jiān)理：單獨編制《安全文明施工監(jiān)理細則》。五、監(jiān)理工作的依據(jù)現(xiàn)行《建筑法》，《合同法》，《安全法》。《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《云南省建筑施工工程質(zhì)量管理條例》、《云南省安全監(jiān)理實施細則》等法規(guī)。委托監(jiān)理合同，施工承發(fā)包合同，施工招標投標文件等。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）勘察、設(shè)計文件。現(xiàn)行施工驗收規(guī)范等。建設(shè)單位對監(jiān)理企業(yè)的授權(quán)委托書。其它與工程監(jiān)理有關(guān)的規(guī)定、文件。六、項目管理機構(gòu)的組織形式根據(jù)項目昆玉高速公路工程的特點我們選用了直線制的組織形式?？?監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)圖： 安全監(jiān)理資料監(jiān)理水電監(jiān)理土建監(jiān)理 監(jiān)理人員名單：姓 名專 業(yè)職 稱在本項目擔任職務(wù)監(jiān)理方式閆 兵土建注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師李文林土建工程師總監(jiān)代表諸惠慶水電工程師水電監(jiān)理高宇宙土建助理工程師土建監(jiān)理于慶文裝修工程師公司專家六、監(jiān)理工作程序：按監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定 質(zhì)量控制工作程序進度控制工作程序投資控制工作程序材料、設(shè)備進場控制程序隱蔽驗收工作程序工序交驗控制工作程序工程質(zhì)量事故處理工作工程變更控制工程序工程索賠控制工作程序工程竣工驗收程序1施工組織設(shè)計專項審查程序12施工資質(zhì)、資格審查程序1工期延續(xù)管理審查程序1工程開工、停工、復(fù)工審批程序四、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標與措施質(zhì)量控制質(zhì)量目標的描述單位工程優(yōu)良應(yīng)滿足以下三個條件：（1） 該單位工程所含分部工程質(zhì)量全部合格，并有50%及其以上優(yōu)良，建筑工程主體及裝飾分部必須優(yōu)良，以建筑設(shè)備安裝工程為主的單位工程，其指定的分部工程必須優(yōu)良；（2） 質(zhì)量保證資料基本齊全；（3） 觀感質(zhì)量評定得分率達到85%及其以上。單位工程合格應(yīng)滿足以下三個條件：（1） 該單位工程所含分部工程質(zhì)量全部合格；（2） 質(zhì)量保證資料基本齊全；（3） 觀感質(zhì)量評定得分率達到70%及其以上。 質(zhì)量控制的工作流程與措施質(zhì)量控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。施工階段，嚴格事前、事中和事后控制。重要分項工序應(yīng)列質(zhì)量控制措施；嚴格執(zhí)行驗收程序，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，隱蔽工程分項分部工程驗收程序見附圖6，材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收程序見附圖7，工程質(zhì)量事故處理程序見附圖8。進度方面（1）審查施工總進度計劃是否符合合同規(guī)定要求，（2）審查施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是否滿足施工總進度要求（召開工地例會）（3）核對工程形象進度，按月（周）進度計劃向建設(shè)單位報告施工執(zhí)行情況，工程進度存在的問題和建議。造價控制方面(1)按照合同約定進行工程計量和工程款支付（2）審查工程變更方案，協(xié)商確定工程變更價款（3）對項目造價目標進行風險分析，指定防范性對策（4）及時收集、整理有關(guān)施工，監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（5）審查竣工結(jié)算報表、協(xié)商一致后簽發(fā)工程結(jié)算文件和最終工程款支付證明。安全監(jiān)理方面詳《安全文明施工監(jiān)理實施細則》或《安全監(jiān)理方案》。投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖投資控制監(jiān)理工作流程圖（見附圖1）2）投資控制措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工，落實投資控制責任，提出本項目投資控制的組織系統(tǒng)；在招標階段，協(xié)助業(yè)主合理確定標底及合同價；在材料設(shè)備供應(yīng)階段，協(xié)助業(yè)主通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)廠家；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的干工費。除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，還應(yīng)本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主