【正文】 1卡魔動漫傳播有限公司商業(yè)計劃書目 錄摘 要 ..............................................................................................第一部分 動漫產(chǎn)業(yè)介紹 .................................................................. 行業(yè)簡介 前景分析 中國宏觀政策支持 第二部分 卡魔的競爭優(yōu)勢 .............................................................. 價值總闡述 制作流程優(yōu)勢 創(chuàng)作人才優(yōu)勢 獨自開發(fā)的卡通形象授權系統(tǒng) 第三部分 投資風險及應對策略 ...................................................... 人才保留與引進的風險 運營模式適應性的風險 公司發(fā)展策略實施的風險 動畫內容的政策限制風險 動畫營銷的風險 第四部分 公司發(fā)展策略 .................................................................. 總述 收購計劃 品牌計劃 第五部分 公司業(yè)務范圍及利潤來源 .............................................. 業(yè)務范圍 2 利潤來源 第六部分 競爭分析 .................................................................................................................................. 潛在的競爭分析 SWOT 分析 五大競爭對手分析 其他競爭對手 第七部分 市場推廣 .......................................................................... 營銷方案綜述 網(wǎng)絡營銷方案 電視營銷方案 流媒體營銷方案 大型活動營銷方案 圖書雜志營銷方案 第八部分 公司管理體系 .................................................................. 公司股份 公司管理結構 公司財務 第九部分 風險資本的退出 .............................................................. 風險資本的退出策略 風險資本的退出時間 第十部分 企業(yè)文化 .......................................................................... 卡魔的文化核心 卡魔的員工文化 卡魔文化的特點 第十二部分 附件 .............................................................................. 杭州市人民政府辦公廳關于鼓勵和扶持動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(試行) 2022 杭州市人民政府辦公廳關于鼓勵和扶持動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的補充意見 2022 公司主打動畫資料 團隊主要成員介紹 3 摘要? 公司使命陳述卡魔動漫傳播有限公司（以下簡稱“卡魔”或“公司” ）計劃利用自身的人才優(yōu)勢和創(chuàng)新策略創(chuàng)造一個國際動漫品牌，打造國內動漫第一集團 。? 行業(yè)前景與動漫產(chǎn)業(yè)大國美國、日本、韓國相比，我國動漫產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽階段，不過國內動漫產(chǎn)業(yè)成長發(fā)展的土壤已經(jīng)具備。在國家政策的扶持下，全國各大城市都把發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)作為重點規(guī)劃內容，北京、上海、深圳、常州、杭州、成都等都相繼成為國家動漫產(chǎn)業(yè)基地，開辟動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的城市更是數(shù)不勝數(shù)。北京、上海、湖南三地在國家廣電總局的批準下相繼開通了專業(yè)卡通衛(wèi)星頻道。目前國內有 2022 家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道 4 個，動畫欄目 200 個，動畫片的年需求達 26 萬分鐘，而國產(chǎn)量僅 2 萬分鐘，根據(jù)國家文化部有關部門預測：未來幾年內中國動漫市場價值 1000 億，市場規(guī)模 200 億，2022 年僅上海、北京、廣州三地的 13～30 歲青少年的動漫消費就達 13 億之多。? 投資價值與風險卡魔屬于文化型公司，其核心價值為“創(chuàng)意” ，卡魔將充分利用自身的人才優(yōu)勢、合理借鑒日本動漫的經(jīng)營模式創(chuàng)造一批受歡迎的卡通形象，并以此打開市場步入專業(yè)化運營。卡魔的另一個優(yōu)勢體現(xiàn)在業(yè)務方面，公司業(yè)務的不同之處在于將動畫前期策劃部分分離并形成單獨領域，將其專業(yè)化、標準化、規(guī)?；纬晌覀兊臉I(yè)務優(yōu)勢。這種業(yè)務優(yōu)勢將會有效彌補目前國內動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈。針對卡魔的投資風險主要體現(xiàn)在人才保留、創(chuàng)新業(yè)務模式的適應性、公司收購計劃的實施障礙以及國家對動畫內容的限制等四個方面。? 公司發(fā)展策略公司運營按照收購計劃和品牌計劃進行。運營初期收購一家小型動漫雜志社并改造成符合目標的、并且在公司管理之下的雜志社，收購計劃進行的同時公司實行品牌計劃第一步即公司制作主打動畫億擴大卡魔知名度，在收購計劃和品牌計劃第一步完成后，公司度過適應期進入快速發(fā)展階段，并實施品牌計劃第二步。公司業(yè)務范圍包括動畫前期策劃、動畫片的后期播放、卡通形象開發(fā)與營銷，公司前期利潤來源分為主打動畫和雜志社兩方面，后期利潤來源又增添主業(yè)務即動畫前期策劃收入。? 競爭分析由于我們的業(yè)務模式屬于創(chuàng)新型，所以競爭對手不明顯，潛在的競爭對手較多，但這些潛在的競爭對手要想形成直接競爭力必須首先遵循我們的發(fā)展足跡，顯而易見我們占有絕對優(yōu)勢。卡魔主要的潛在競爭對手包括：詠聲文化傳播有限公司動漫部、舶奧動畫制作有限公司、上海意象數(shù)碼科技有限公司、廣州藝洲人文化傳播有限公司、南京安利動畫有限公司，以上所有的潛在競爭對手的業(yè)務特點都4是未將前期策劃業(yè)務分離，如果卡魔的業(yè)務模式成功，卡魔將會為以上競爭對手提供服務，其前景可觀。? 融資計劃與股權結構公司預計總融資額 3200 萬元，可一次性注入卡魔，也可按第一年注入 600 萬、第二年注入 900 萬、第三年注入 1700 萬的方式分批注入資金。在每年注入資金到位的情況下，公司根據(jù)實際凈潤返還部分投資，預計在第三年年初達到收支平衡點。投資人投入資金后公司股權結構具體參照第七章。第一部分：動漫產(chǎn)業(yè)介紹? 行業(yè)簡介動漫產(chǎn)業(yè)是指以“差異文化”為核心，利用漫畫、動畫形式為大眾提供精神享受的產(chǎn)業(yè)，它包括動畫制造、傳播及衍生品營銷。另一個傳統(tǒng)的說法是指利用動畫的傳播效應把與此動畫相關的圖書、報刊、電影、音像制品、服裝、玩具、電子游戲等衍生品銷售出去的產(chǎn)業(yè)。 目前國內有 2022 家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道 4 個，動畫欄目 200 個，動畫片的年需求達 26 萬分鐘，而國產(chǎn)量僅 2 萬分鐘。截止 2022 年底，全國動漫企業(yè)達 5473 家，開設動畫專業(yè)的大學 447 所，在校生 萬人，但國內動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題是：動畫成品低齡化趨勢嚴重，目標群體定位偏激，不重視有消費能力的青少年、○ 1少女、女性市場。專業(yè)人才缺失，無強大團隊，形不成規(guī)模優(yōu)勢（動畫專業(yè)培養(yǎng)的基本是技術○ 2人才，只會畫不會創(chuàng)作，藝術性人才缺失） 。產(chǎn)業(yè)鏈不完善，具體表現(xiàn)為前期策劃空缺或草草了事，直接進入中期制作，○ 3后期發(fā)售模式簡單無效，這直接導致利潤來源即卡通形象開發(fā)與營銷的失敗，盈利力不從心，形成“失敗、虧損——低投入——制造粗糙——失敗、虧損”的惡性循環(huán)。直接表現(xiàn)為國內制造的動畫片無一盈利。中國動漫市場 80％以上的盈利流向日、韓、美等海外動漫產(chǎn)業(yè)大國?！?4雖然國內的動漫行業(yè)存在很多很多問題，但國內動漫也前景一片光明。國內動漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動下得到迅猛地發(fā)展，并出臺了相應的扶持政策，目前再建的動漫產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)有 20 多個，播放平臺不斷地放大，為國產(chǎn)動漫地