【正文】 九大館項目創(chuàng)優(yōu)策劃書霞浦縣九大館工程位于霞浦縣城東部新城，東臨陽光城，西鄰萬豪華庭，南側(cè)為檢察院、法院，北側(cè)為福寧大道，通往老城區(qū)。建設(shè)單位為霞浦縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司和福建省泰暉房地產(chǎn)有限公司，設(shè)計單位為上海同濟開元建筑設(shè)計有限公司和上海同境建筑設(shè)計事務(wù)所，勘察單位為福建設(shè)閩東工程勘察院，監(jiān)理單位為福建省建設(shè)工程管理有限公司，由中建七局第三建筑有限公司總承包施工。本工程為圖書館檔案館，青少年宮、婦女兒童活動中心，科技館及城市規(guī)劃展覽館，博物館，劇院九大館五個單體組成的公共建筑?？偨ㄖ娣e60508 m2,其中地上面積：41266m2，地下面積為：19242m2，層高3~，建筑下設(shè)一層連體地下室，人防區(qū)建筑面積：2000㎡，一類建筑，人防地下室結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度六度，防火等級一級，安全等級二級，抗震設(shè)防烈度6度。平時作為汽車庫，戰(zhàn)時為二等人員掩蔽部。戰(zhàn)時分為四個防護單元：每個防護單元建筑面積為500㎡，共掩蔽1500人。建筑物結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。本工程列入我司20122013年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項目，工程質(zhì)量確保獲寧德市優(yōu)質(zhì)工程，精心組織工程項目部班子，重點管理，重點保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。、方針與計劃根據(jù)公司計劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為寧德市及福建省優(yōu)質(zhì)工程。在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)量目標(biāo)提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)優(yōu)計劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，是一項系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。結(jié)合本工程實際情況，我項目部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實施。一個團結(jié)、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)名優(yōu)項目的關(guān)鍵因素。項目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項目部主要成員均有著較深厚的理論功底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團結(jié)一致，具有很強的戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計要求和相應(yīng)的國家、公司標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順序完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴(yán)禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標(biāo)識及標(biāo)志移植等制度。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計中的勞動力投入計劃，配備個專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴(yán)格按規(guī)范施工，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。，霞浦縣九大館項目部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實施小組，具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實。組 長：陳阿興副組長：何帥全成 員：姚家智、吳為鋒、黃暈、吳學(xué)傳、黃元祥、江燕華、廖啟坤、胡志偉、吳忠斌、游通沁。 主要職責(zé)：陳阿興：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精品工程實施計劃的具體策劃、責(zé)任的落實及措施的實施。何帥全：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制及各項施工方案的審定、質(zhì)量控制、材料物資的選擇及現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理工作。吳為鋒：現(xiàn)場施工的組織、管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)配屬隊伍合同履約管理。黃暈：屬隊伍合同履約管理。胡志偉：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收工作，質(zhì)量評定資料的收集工作。吳學(xué)傳：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)資料收集、整理及與相關(guān)單位的聯(lián)系工作。姚家智：負(fù)責(zé)機電工程的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。黃元祥、陳道實、江燕華：負(fù)責(zé)各專業(yè)（砼、鋼筋、模板、防水）的施工管理質(zhì)量的控制。廖啟坤：具體負(fù)責(zé)項目各項技術(shù)方案的編制及交底工作。吳忠斌、游通沁：負(fù)責(zé)進場物資的驗證及管理。施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對于精品工程目標(biāo)的實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。施工組織設(shè)計（施工方案）的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。施工組織設(shè)計及重要的施工方案由項目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完成，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。其它專項技術(shù)交底及小型方案由專業(yè)工長自行編制，報項目技術(shù)部審批。施工組織設(shè)計（施工方案）由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，向工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部及配屬隊伍的主要管理人員交底。一般的施工技術(shù)措施由工程技術(shù)部專業(yè)責(zé)任師組織配屬隊伍技術(shù)人員、專業(yè)施工員進行交底，而后配屬隊伍技術(shù)員、施工員對班組進行交底，交底記錄必須是書面形式。項目工程部責(zé)任師隨時檢查。所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。施工進度計劃是施工生產(chǎn)的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃管理以地下部分結(jié)構(gòu)施工進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項施工進度計劃分別由總工、技術(shù)協(xié)調(diào)部、工程管理部編制：施工進度計劃編制者總體施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃項目總工階段性施工進度計劃項目總工月施工進度計劃技術(shù)協(xié)調(diào)部周施工進度計劃工程管理部日施工進度計劃工程管理部項目技術(shù)部根據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制月施工進度計劃，并下發(fā)到項目各職能部門、配屬隊伍及鋼筋加工廠，項目工程管理部依據(jù)月份施工進度計劃編制周施工進度計劃，各部門結(jié)合月、周施工進度計劃制定本部門的周、日工作計劃，指導(dǎo)本部門人員按計劃執(zhí)行，并每月做出計劃完成情況報告。項目質(zhì)量部依據(jù)總體施工進度計劃及階段性施工進度計劃編制質(zhì)量檢驗計劃，并下發(fā)到項目各相關(guān)部門、配屬隊伍及專業(yè)公司。根據(jù)月、周施工進度計劃的施工項目及特點編制出月、周質(zhì)量檢驗計劃，并找出施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及容易發(fā)生質(zhì)量問題或產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，編制出具有預(yù)見性、指導(dǎo)性和針對性的質(zhì)量預(yù)控計劃，下發(fā)到項目各部門及配屬隊伍，在施工中加以指導(dǎo)和重點監(jiān)督檢查。施工進度計劃的順利實現(xiàn)依賴于各相關(guān)部門的密切配合與協(xié)作，各部門依據(jù)施工進度計劃編制各自的工作計劃（例如施工圖紙的交付、技術(shù)方案的編制、材料物資的供應(yīng)、機電安裝的配合等方面），最終確保工程的順利進行。為保證各種施工計劃的責(zé)任落實及貫徹實施，在本項目實行生產(chǎn)例會制度。時間為每天下午7：00，會議時間定位一個小時，由現(xiàn)場經(jīng)理召集項目各部門經(jīng)理及配屬單位主要負(fù)責(zé)人參加。查考核當(dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，對明天的工作計劃做出安排和要求。落實責(zé)任，確保日計劃的實施。在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程