職責(zé)說(shuō)明書-金時(shí)達(dá)(已修改)
2025-08-13 19:57 本頁(yè)面
【正文】 職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)： 類別：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名稱生產(chǎn)/副經(jīng)理工作代碼JSD—001所屬機(jī)構(gòu)金時(shí)達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能 對(duì)訂單的貨期、品質(zhì)要求承諾。 對(duì)客人的投訴、接待、見(jiàn)解處理。 部門之間的溝通。 組織對(duì)客供品、外協(xié)加工品之評(píng)估。 擬定對(duì)各物料用量標(biāo)準(zhǔn)。 擬定年季度及月部門工作計(jì)劃及目標(biāo)。 不斷完善制度及動(dòng)作方式，把所有可能出現(xiàn)的事與物納入管理、納入制度。 負(fù)責(zé)同行業(yè)之工藝及管理模式動(dòng)作方式的考察、提案。 組織成立各工序的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)研究小組，達(dá)成工藝的不斷完善。 各車間各工序工價(jià)的擬定與呈報(bào)。1 推動(dòng)落實(shí)公司之政策法令。1 生產(chǎn)部的統(tǒng)籌安排并把任務(wù)分配給部屬及追蹤落實(shí)。1 主持生產(chǎn)部各種例會(huì)并擬定會(huì)議制度。1 組織落實(shí)公司的年度物料、機(jī)臺(tái)制品、半成品盤點(diǎn)。1 依公司管理階層權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，慎重審核各獎(jiǎng)懲單、工資表、物料請(qǐng)購(gòu)單、審 批補(bǔ)料單、預(yù)補(bǔ)單、生產(chǎn)進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)生產(chǎn)部各層干部及員工進(jìn)行引導(dǎo)、教導(dǎo)、督導(dǎo)、培訓(xùn)。 積極認(rèn)真帶領(lǐng)部屬完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。 每月總結(jié)部門生產(chǎn)狀況、人事?tīng)顩r、衛(wèi)生狀況、機(jī)臺(tái)狀況、及干部培訓(xùn)狀況等月工作報(bào)告給總經(jīng)理。 對(duì)生產(chǎn)部發(fā)生一切違反規(guī)定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對(duì)人員的調(diào)整，機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、單耗量的降低、成本的減少等。管轄權(quán)力 對(duì)助理級(jí)以下的一切違反規(guī)章制度和各種要求的，進(jìn)行處分甚至申請(qǐng)拆職。 對(duì)組長(zhǎng)級(jí)別以下的可以進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)及假期的核準(zhǔn)。 對(duì)屬開(kāi)除的各層干部、員工需有生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。 公司各種請(qǐng)購(gòu)單據(jù)物料之審批。直接上級(jí)總 經(jīng) 理直接下級(jí)助理/主任/部長(zhǎng)與其它職位或部門的關(guān)系人力資源課、行政課、品管部、平衡關(guān)系任用資格職責(zé)說(shuō)明書編號(hào)： 類別：管理文件 制定日期： 年 月
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