【正文】 1數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工管理和組織設(shè)計(jì)2 第一章 編制依據(jù)及原則1. 編制依據(jù). 招標(biāo)文件. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙。. 主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)名 稱天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工招標(biāo)文件天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工《補(bǔ)遺書》序號 國家標(biāo)準(zhǔn)號 標(biāo)準(zhǔn)名稱1 GB 28872022 電子計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范2 GB 501742022 電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范3 GB 502432022 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范4 GB/T 503112022 綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范5 GB/T 503122022 綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范6 GB 500162022 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范7 GB 5004595 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范8 GB 5022295 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范9 GB/T 503142022 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)10 GB 504622022 電子信息系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范11 ANSI/TIA9422022 Telemunicaions Infrastrure Standard for Data Centers12 JGJT162022 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范13 GB 5005295 供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范14 GB 5005495 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范15 GB 500342022 建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)16 GB 5005593 通用用電設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范17 GB5005794（2022 版） 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范18 GB503432022 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范3. 國家及相關(guān)法律和法規(guī). 其它資料1）天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工現(xiàn)場踏勘情況及現(xiàn)場施工條件。2）我公司類似天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力。3）我公司擁有的大型機(jī)械設(shè)備及技術(shù)力量。4）體系文件A GB/T 19001－2022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；B GB/T 140011996 環(huán)境管理體系；C GB/T 28001－2022 職業(yè)健康安全管理體系。D 我公司編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 。2. 編制原則在詳細(xì)閱讀天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工招標(biāo)文件，并充分理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量19 GB500192022 采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范20 GB 502432022 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范21 DG/TJ086012022 J100992022 智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范22 DG/TJ086022022 J101052022 智能建筑評估標(biāo)準(zhǔn)23 GB 503032022 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范24 JR/T00112022 銀行集中式數(shù)據(jù)中心規(guī)范序號 編 號 名 稱1 1999 年 15 號主席令 中華人民共和國合同法2 1997 年 91 號主席令 中華人民共和國建筑法3 1985 年 28 號主席令 中華人民共和國計(jì)量法4 1989 年 22 號主席令 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5 2022 年 70 號主席令 中華人民共和國安全生產(chǎn)法6 2022 年 60 號主席令 中華人民共和國職業(yè)病防治法7 1997 年 77 號主席令 中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法8 2022 年 279 號國務(wù)院令 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例9 2022 年 393 號國務(wù)院令 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4達(dá)到達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范，即《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB 503002022） 、 《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102022） 、 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB503032022)、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房施工及驗(yàn)收規(guī)范》 （SJ/T3000393）合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和原則。工期目標(biāo)明確，合理部署，認(rèn)真組織，高效施工，確保 60 日歷日如期竣工。積極響應(yīng)業(yè)主對本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。以“與人方便，自己方便”為原則，與大樓人員建立良好關(guān)系，避免擾民及民擾發(fā)生。堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案的原則，加強(qiáng)科技剖析和技術(shù)攻關(guān)，搞好質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià)，增加企業(yè)效益。嚴(yán)格執(zhí)行天津市建設(shè)行政主管部門對本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理?xiàng)l例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會(huì)形象。我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將按照施工合同的各項(xiàng)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示，認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，盡心盡力的實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，全心全意為中國銀行奉獻(xiàn)一項(xiàng)滿意的精品工程！5第二章 工程概況1. 工程概況 天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程位于大樓第 28 層。該樓為框架結(jié)構(gòu)，樓層層高 4 米，主梁下高度 米，機(jī)房地面承重 1000kg/平米。機(jī)房工程由中心機(jī)房（ 148 平米） 、UPS 配電室（42 平米）和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控室（35 平米）組成。2. 工程范圍 （1）機(jī)房裝飾裝修工程（含照明、地板、墻面、隔斷及辦公家具）（2）機(jī)房 UPS 及供配電和照明系統(tǒng)（3）機(jī)房空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)（含消防排煙系統(tǒng)）（4）機(jī)房設(shè)備及場地監(jiān)控系統(tǒng)工程（5）機(jī)房防雷接地系統(tǒng)（6）綜合布線系統(tǒng)（含機(jī)房網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜機(jī)架及 PDU、機(jī)房橋架、布線）（7）數(shù)字 KVM 系統(tǒng)（8）機(jī)房氣體滅火及報(bào)警系統(tǒng)3. 工程質(zhì)量、工期及安全文明施工目標(biāo)1) 工程質(zhì)量要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)工程工期要求施工總工期：60 日歷天。2) 工程安全文明施工目標(biāo)重大安全事故為零，工傷死亡率為零，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%，各種隱患整改率必須達(dá) 100%。6第三章 各系統(tǒng)施工方案1. 施工部署本工程為天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工。鑒于該工程對建設(shè)方的重要意義和該項(xiàng)目技術(shù)上的復(fù)雜性，以及該項(xiàng)目在業(yè)界的重要地位，我公司如果中標(biāo)必定將其視為今年公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。將會(huì)從項(xiàng)目管理和資源配置上予以高度重視。項(xiàng)目部經(jīng)過多次現(xiàn)場實(shí)地考察并對招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：1）系統(tǒng)多，涉及面廣；因?yàn)楸卷?xiàng)目為天辰大廈數(shù)據(jù)中心機(jī)房施工，包含了土建裝修，空調(diào)，電氣，弱電系統(tǒng)專業(yè)，這就需要中標(biāo)公司具有良好的協(xié)調(diào)能力，安排好各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，把握好施工節(jié)點(diǎn)，有效控制好進(jìn)度。2）技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、新風(fēng)排風(fēng)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。這些系統(tǒng)為甲方日后對機(jī)房設(shè)備的維護(hù)，對人員出入的管理，對設(shè)備的集中控制以及周邊安全的警戒起到至關(guān)重要的作用。而這每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通。因此從設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須考慮清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝，小到一根跳線。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。3）施工交叉配合要求高；本工程所涉及參建方多，必然帶來交叉施工。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào)施工將顯得十分突出。項(xiàng)目管理必須處理好交叉施工、接口配合等工作，以保證工程順利、有序進(jìn)行。4) 工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。我公司為保證本工程高質(zhì)高效、保質(zhì)保量在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，針對以上情況要求對施工現(xiàn)場的管理要做得井井有條，保證施工各個(gè)班組、每道工序有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，這就取決于對設(shè)計(jì)圖紙是否能消化吸收，是否及時(shí)解決圖紙問題，施工進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理，對現(xiàn)場勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備的配置是否合理等因素的綜合組織及協(xié)調(diào)能力。在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。而后者往往是工程技術(shù)人員常常容易忽略或考慮不周的問題，從而導(dǎo)致工程缺陷甚至留下重大隱患。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。針對本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了7施工合理進(jìn)行。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我公司配備了一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、整體管理安全、進(jìn)度、質(zhì)量?，F(xiàn)場配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程特點(diǎn)，配備有質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、安全管理、資料管理以及各專業(yè)工藝負(fù)責(zé)人，詳見后組織機(jī)構(gòu)圖。在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。為了保證這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施，我公司制定了相應(yīng)的保證措施。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。在項(xiàng)目管理制度方面，我們采取了如下措施：針對交叉配合要求高的特點(diǎn)，我公司對技術(shù)界面和進(jìn)度界面進(jìn)行了識(shí)別，編制了進(jìn)度配合計(jì)劃和界面管理方案；我公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，識(shí)別了本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對性的質(zhì)量管理制度和施工組織技術(shù)管理制度，從技術(shù)上確保施工質(zhì)量；針對施工面積大，人員難管理的特點(diǎn)，我公司識(shí)別了安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定了有針對性的安全文明施工管理制度。針對本工程資料種類和數(shù)量多的特點(diǎn)，我公司制定了詳細(xì)的信息管理制度，主要包括：文檔管理制度，保證過程資料和竣工資料的系統(tǒng)性、完整性；針對工程參與人員較多，我公司制定了項(xiàng)目溝通制度、項(xiàng)目報(bào)告制度和項(xiàng)目例會(huì)制度，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，并防范于未然。針對項(xiàng)目交叉施工多，我們制定了成品保護(hù)制度，可以有效規(guī)避成品破壞風(fēng)險(xiǎn)。上述這些制度從組織形式上解決了工程施工中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、進(jìn)度控制問題以及資源調(diào)度和人員管理問題，確保工程能夠順利實(shí)施。針對重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝，我公司由總工辦牽頭，組織專業(yè)工程師就每一項(xiàng)難點(diǎn)重點(diǎn)作業(yè)的施工編制了切實(shí)可行的施工工藝及施工方案，這樣從技術(shù)上解決了施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)難題。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司制定了詳細(xì)的驗(yàn)收方案，并對項(xiàng)目其它參與方提出了配合要求。2. 施工階段劃分. 施工準(zhǔn)備階段1) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議一旦項(xiàng)目中標(biāo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)書中承諾的項(xiàng)目人員計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：成立項(xiàng)目經(jīng)理部明確各崗位職責(zé)8明確專業(yè)施工隊(duì)伍商務(wù)交底施工總動(dòng)員2) 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)。項(xiàng)目組成員來自公司不同的部門，熟悉公司的管理流程，也熟悉自己本部門的業(yè)務(wù)。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才，有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。3) 項(xiàng)目經(jīng)理鎖定措施我公司所派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)合同期內(nèi)的工作是全職的。我公司派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時(shí)間至少每周保證 40 小時(shí)；同時(shí)按照甲方的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場上的時(shí)間。4) 項(xiàng)目管理計(jì)劃生成、審批及實(shí)施編制項(xiàng)目組織核管理計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃建立項(xiàng)目環(huán)境建立項(xiàng)目管理辦公室施工人員住宿及食堂安排施工人員培訓(xùn)及教育材料樣品準(zhǔn)備及審批設(shè)備材料倉庫計(jì)劃設(shè)備材料訂貨及進(jìn)場驗(yàn)收施工用水用電準(zhǔn)備施工消防建立施工設(shè)備及工具準(zhǔn)備測試設(shè)備準(zhǔn)備5) 本任務(wù)下提交的成果文件項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目管理流程圖施工組織計(jì)劃書9工程進(jìn)度計(jì)劃書項(xiàng)目現(xiàn)場辦公室施工人員培訓(xùn)及教育登記卡材料樣品確認(rèn)單設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收單施工設(shè)備及工具進(jìn)場驗(yàn)收單. 項(xiàng)目施工階段1) 工程進(jìn)度管理本工程施工期間，各專業(yè)工程師在甲方提供圖紙及有關(guān)資料后，按單位工程結(jié)合其他工種的進(jìn)度更新機(jī)房系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按甲方同意的格式，在工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)，各系統(tǒng)施工進(jìn)度以周報(bào)的形式向甲方和監(jiān)理單位以及公司管理層書面匯報(bào)。針對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評估，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度是否按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)施。如果有偏差，將采取何種措施予以修訂并重新報(bào)送甲方和監(jiān)理審核確認(rèn)。2) 工程質(zhì)量管理我公司將建立質(zhì)量責(zé)任制。制定工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序，實(shí)施自檢并建立文件記錄管理系統(tǒng)，以備甲方及有關(guān)主管部門的質(zhì)量檢查、查核與評定；我公司將設(shè)質(zhì)檢員，按照工作說明書及施工圖紙規(guī)定的本工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。