【正文】 和田市迎賓路葡萄廊架采購項目 采購招標(biāo)技 術(shù) 標(biāo)投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2014 年 6 月 6 日目 錄一、工程概況、施工組織方案；二、施工機械設(shè)備、勞動力投入計劃；三、質(zhì)量、工期、投資控制方案；四、文明施工措施；五、施工總進(jìn)度計劃（附圖）；六、施工現(xiàn)場平面布置（附圖）；第二章．可行性一、施工措施及計劃；二、施工現(xiàn)場流水段的劃分；三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；五、施工現(xiàn)場機具配置和布置；一、施工的重點和關(guān)鍵部位處理二、質(zhì)保體系；三、安保體系；四、創(chuàng)優(yōu)措施；五、安全措施；六、文明施工和防止擾民措施。一、采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進(jìn)度的方案；三、在執(zhí)行國家強制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進(jìn)性措施。一、防治質(zhì)量通病的措施；二、執(zhí)行國家強制性條文的保證措施一、保修承諾和違約經(jīng)濟處罰承諾；二、工程質(zhì)量爭優(yōu)承諾及保證質(zhì)量措施。第一章 全面性一、工程概況、施工組織方案（一）工程概況（1）工程建設(shè)概況工程名稱：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目建設(shè)地點：新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路工程概況：和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，葡萄廊架的采購及安裝。（2）建筑設(shè)計特點該工程為和田市迎賓路葡萄廊架采購項目，建設(shè)單位為和田市園林管理處。計劃工期：30日。本工程為和田市迎賓路街景景觀改造葡萄長廊，工程內(nèi)容包括長廊長度1500米，：：木材為防腐處理后的松木：砼預(yù)制綁樁加鋼筋螺栓固定：含木梁連接鐵件及表面清漆刷面。（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計特點工程主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容嚴(yán)格施工。旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的。（4）建設(shè)地點特征 本工程建設(shè)地點位于新疆維吾爾自治區(qū)和田市迎賓路，交通、運輸較便利，材料較方便運輸。（二）施工組織方案與計劃（1）為了搞好各個專業(yè)施工配合密切，為了做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全按期完工，必須對施工進(jìn)行總體部署，以確保施工各項任務(wù)順利完成，通過竣工驗收。（2）貫徹項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的直接指揮下，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)外的關(guān)系，做到事事有人管，事事有交待，處理問題不過夜，把職責(zé)和指標(biāo)落實到各責(zé)任人，出現(xiàn)問題不相互推諉，搞好相互協(xié)作。（3）做好施工前的準(zhǔn)備，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，做到不打無準(zhǔn)備之仗，盡量做到連續(xù)作業(yè)，不停工待料。（4）服從甲方和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)，積極認(rèn)真地參加甲方、監(jiān)理組織的各種會議，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，主動積極向甲方和監(jiān)理請示匯報問題，一定做到“先奏后斬”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好與設(shè)計師的關(guān)系，認(rèn)真熟悉消化圖紙資料，認(rèn)真參加圖紙會審，積極主動提出問題，與設(shè)計師商量，沒有設(shè)計變更和修改前嚴(yán)格按圖施工。（6）作好施工安全，嚴(yán)格按規(guī)程施工，對違反安全規(guī)程施工的應(yīng)給予教育，嚴(yán)重者要進(jìn)行處理，直到停止工作。把安全工作落實到班組、每個施工人員，不留安全隱患，出現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時排除。（7）搞好文明施工，特別是要保護(hù)好工程的成品，包括本公司施工的和其他公司施工的成品和半成品，發(fā)現(xiàn)有違反文明施工的行為，應(yīng)制止，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?？傊?，要做好工程首先要管好人，管好物，嚴(yán)格施工紀(jì)律，是工程能否成功的重要因素，我們將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，施工安全和工期，交給甲方一個滿意的工程。二、施工機械設(shè)備、勞動力投入計劃（一）機械設(shè)備需用量計劃主要設(shè)備、機具配備序號名 稱型 號單位數(shù)量備 注1電焊機380V/220V臺22013年2沖擊電錘220V臺52012年3手槍電鉆220V臺52012年4切割機380V/220V臺22011年5鋼筋切割機HITACHI1560臺12012年6刨床DH1718臺22011年7工程車輛22012年（二）勞動力需用量計劃（1）勞動力計劃勞動力安排原則 211有利于施工進(jìn)度； 212有利于施工質(zhì)量； 213有利于工地管理 214有利于提高工作效率。勞動力組織為配合好在本項目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動力的投入即要有較強的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項工程完工時人員的大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場施工人員的相對穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員的素質(zhì)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊伍中的技術(shù)工人，并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗的工程施工的人員中挑選，全部有十年以上的類似工程施工經(jīng)驗，并在全國各地已參與多項類似工程的施工安裝。施工隊伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點，分成若干個專業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。每個班組根據(jù)實際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由項目經(jīng)理部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完成，嚴(yán)格管理，精心施工，各專業(yè)工種分工明確，加強協(xié)作，提高工作效率，降低工程成本，保證高質(zhì)高量高標(biāo)準(zhǔn)按時完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量滿足國家或當(dāng)?shù)厥┕ぜ膀炇找?guī)范各項要求，質(zhì)量合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良。勞動力進(jìn)場配置說明開工前兩天，工程項目部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時用水、用電的接駁，選好倉庫及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。開工前，工程項部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙的設(shè)計要求，進(jìn)行測量定位、放線。開工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展開，隱蔽工程的施工將全面進(jìn)行。隨著工作面的進(jìn)展及材料進(jìn)場情況，工人的人數(shù)量不斷增加。勞務(wù)隊伍情況說明我公司參與本項目工程投標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對工程特點、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點，發(fā)揚團(tuán)隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：241勞務(wù)人員的培訓(xùn) 根據(jù)公司制定的職工培訓(xùn)計劃，分期分批分工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并對新來工人進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育，務(wù)工人員受教育率達(dá)100%，并形成了培訓(xùn)檔案。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和主管部門組織的集中培訓(xùn)，公司各工種人員持證上崗率達(dá)95%以上。同時公司積極加大安全資金投入，規(guī)定投入額必須達(dá)到當(dāng)年完成建安產(chǎn)值的1%以上，并統(tǒng)一進(jìn)行全面考核，達(dá)不到要求的按經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行處罰，確保務(wù)工人員防護(hù)用品及時、安全、有效。242勞務(wù)人員工資發(fā)放情況說明項目部用工臺帳建立及農(nóng)民工工資發(fā)放情況：公司高度重視務(wù)工人員的合法權(quán)益。一方面各項目部工地均張貼了維權(quán)公示牌，每個工地現(xiàn)場必需達(dá)到“五化”“五齊全”，即：現(xiàn)場硬化、綠化，局部亮化，整體美化，環(huán)境凈化。五小設(shè)施齊全，現(xiàn)場辦公室、醫(yī)療室、娛樂室、沐浴更衣室、水沖式組合廁所等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置齊全，為務(wù)工人員創(chuàng)造了清潔衛(wèi)生的工作、生活環(huán)境。另一方面公司各項目部均建立了規(guī)范的勞務(wù)用工臺帳，并制定了詳細(xì)的《工人工資發(fā)放辦法》，對工資發(fā)放流程的各個環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格的規(guī)定，確保及時足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中。在此基礎(chǔ)上，公司還投入一定資金為務(wù)工人員及時足額交納意外傷害保險費用，多年來，公司未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工工資事件，最大限度地維護(hù)了農(nóng)民工合法權(quán)益。 與此同時，公司根據(jù)主管部門的統(tǒng)一統(tǒng)一部署，積極開展勞務(wù)規(guī)范年活動的宣傳、發(fā)動工作，制定了詳細(xì)的勞務(wù)規(guī)范年活動方案，極大的推動了企業(yè)勞務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展！243勞務(wù)管理系統(tǒng)化勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。建立勞務(wù)人員管理制度。在大門進(jìn)出口安裝出入管理門禁系統(tǒng)，對務(wù)工者實行實名簽到制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，項目部并安排專人早中晚進(jìn)行監(jiān)控落實簽到情況，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工人員的技術(shù)特長和技能等實際情況而定。項目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎罰。建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。加強勞務(wù)管理必須和加強質(zhì)量管理緊密結(jié)合。項目部必須要經(jīng)常對務(wù)工者進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立樣板開路的觀念，對質(zhì)量保持優(yōu)良的班組進(jìn)行獎勵，對創(chuàng)樣板工程的班組提供優(yōu)惠條件。這種辦法對調(diào)動項目部、各施工班組及作業(yè)人員的積極性，提高工程質(zhì)量起到很好的作用。建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。勞務(wù)管理人性化通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，如工人進(jìn)場時必須為工人購買工傷保險；項目部監(jiān)督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人管理工人工資發(fā)放情況；雇傭合同不得與國家相關(guān)法律、法規(guī)有任何抵觸；按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等，既保護(hù)工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，項目設(shè)置專人定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區(qū)為務(wù)工者設(shè)置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區(qū)為常年在外務(wù)工的夫妻準(zhǔn)備的有24間夫妻間，配置統(tǒng)一生活用具，根據(jù)務(wù)工者的要求配備空調(diào)、電扇等設(shè)施；每年兩次（節(jié)假日）為工人發(fā)放過節(jié)禮物或過節(jié)費等，從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人“異地他鄉(xiāng)”的孤獨感和失落感。勞務(wù)素質(zhì)資源化公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，本項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對：項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。雖然我們在勞務(wù)管理上采取了以上措施，但是現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作將成為項目創(chuàng)優(yōu)工作中的亮點。(1)主要崗位及部室職責(zé)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。組織制定項目經(jīng)濟責(zé)任制及其他制度，并確保其實施。組織調(diào)動各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。負(fù)責(zé)項目施工組織與現(xiàn)場管理。參與項目重大問題的討論與決策。組織各項施工準(zhǔn)備工作。按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織協(xié)調(diào)項目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計劃。組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)計劃，并組織實施。主任工程師對技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。參與項目重大問題的討論與決策。組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及審定技術(shù)措施。組織處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。組織項目技術(shù)、質(zhì)量檢查。組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。技術(shù)質(zhì)量組參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和施工技術(shù)措施。檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。辦理設(shè)計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。組織建立項目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。按公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理。參與組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。參與組織質(zhì)量檢查，組織對有關(guān)事故的分析并及時提出處理意見。處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。制定質(zhì)量管理獎懲政策，并負(fù)責(zé)實施。收集整理有關(guān)資料，定期上報，并負(fù)責(zé)對項目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。組織單位工程質(zhì)量評定及竣工資料的整理、匯編。參與竣工驗交。施工管理組組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動。協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場施工組織問題。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系，解決有關(guān)問題。組織防腐管的運輸與分配。參與組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn)，組織施工現(xiàn)場