【正文】 日照旭日自備發(fā)電有限公司250MW煤氣綜合利用電廠工程 　　 施工組織文件審 批 表編制：審核：批準(zhǔn)：報送：2005．01．31目 錄第一章 工程概況 11 編制依據(jù) 12 工程概況 13 主要設(shè)備規(guī)范 2第二章 施工總體布置 41　項目實施目標(biāo) 42 工期部署 43　質(zhì)量控制 54　安全文明施工 5第三章 施工組織 61 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 62 職能部門的職責(zé) 63 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況 7第四章 施工進度計劃 91 里程碑進度及二級進度計劃表 92 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施 9第五章 資源需用計劃 151 人力資源計劃 152 主要施工機具部署見附表4。 153 力能計劃 154 施工排水 195 現(xiàn)場通訊 196 能源介質(zhì)(施工和調(diào)試)一覽表 19第六章 總平面布置圖 201 布置原則 202 生活及施工臨時設(shè)施 20第七章 質(zhì)量管理 221 質(zhì)量管理目標(biāo) 222 質(zhì)量保證體系 223　工程質(zhì)量檢驗 224 工程質(zhì)量保證措施 235 技術(shù)和質(zhì)量檢驗依據(jù) 28第八章 安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理 311 安全管理 312 成品保護 403 現(xiàn)場文明施工措施 434 環(huán)境保護 45第九章 季節(jié)性施工管理措施 471 一般措施 472 冬季施工注意事項 473 雨期施工注意事項 484 高溫季節(jié)施工措施 48第十章 主要施工方案和技術(shù)措施 50 附表1 項目經(jīng)理簡歷表附表2 主要施工管理人員表附表3 主要施工機械一覽表附表4 分月勞動力計劃表附圖1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖附圖2 施工現(xiàn)場平面布置圖 　 　 III日照旭日自備發(fā)電有限公司煤氣綜合利用電廠工程 　　 施工組織文件第一章 工程概況1 編制依據(jù)（1）“日照旭日自備發(fā)電有限公司250ＭＷ煤氣綜合利用電廠”安裝工程招議標(biāo)文件；（2）招標(biāo)答疑文件；（3）武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院提供的施工圖紙等；（4）工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）我公司ISO9001：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件；（6）我公司承建的類似工程經(jīng)驗。2 工程概況 工程地點日照鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)． 工程規(guī)?！　?日照旭日自備發(fā)電有限公司　250MW煤氣綜合利用電廠工程總體規(guī)劃規(guī)模為：2220t/h燃氣鍋爐和250MW汽輪發(fā)電機組。前期一爐一機． 工程質(zhì)量等級要求：　　達到《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》優(yōu)良等級?！　　」こ坦て谝螅?005年2月16日開工，2005年9月30日機組完成72＋24小時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)，前期一爐一機機組竣工并移交?！」こ淘O(shè)計單位：武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院 建設(shè)條件 ⑴施工電源：臨時用電最大負荷５００ＫＷ．低壓線路和計量裝置承包商自備或委托業(yè)主有關(guān)部門安裝。（2）施工水源：臨時用水從Φ200管道接入．?、?交通：周邊環(huán)廠道路⑷ 通訊：南鋼自動電話⑸ 業(yè)主免費提供部分堆放場地（倉庫）和施工用臨時設(shè)施場地。3 主要設(shè)備規(guī)范（1）鍋爐　?。ê贾蒎仩t廠）臺數(shù)：２臺（前期１臺）型號：NG220/　高溫高壓煤氣鍋爐（1爐）額定蒸發(fā)量：220t/h額定設(shè)計壓力：（表壓）額定設(shè)計溫度：540℃鍋筒工作壓力：（表壓）給水溫度：215℃進風(fēng)溫度：20℃排污率：＜2%熱效率：＞85%設(shè)計燃料：高爐煤氣　　焦?fàn)t煤氣點火燃料：焦?fàn)t煤氣點火方式：自動高能電子點火布置方式：半露天（2）汽輪機?。暇┢啺l(fā)電機廠）臺數(shù)：２臺（前期１臺）型號：　凝汽式額定功率：50MW最大功率：60MW額定轉(zhuǎn)速：3000r/min額定進汽壓力：（絕壓）額定進汽溫度：535℃額定工況排汽壓力：（絕壓）最大工況排汽壓力：（絕壓）額定冷卻水溫度：20℃回?zé)峒訜釘?shù)：7級(2高+1除氧+4低)額定給水溫度：℃（3）發(fā)電機?。暇┢啺l(fā)電機廠）臺數(shù)：1臺（前期１臺）型號：QFW602型　配無刷勵磁額定功率：60MW額定轉(zhuǎn)速：3000r/min額定電壓：額定電流：4124A功率因數(shù)： 頻率：50Hz冷卻方式：空冷第二章 施工總體布置1　項目實施目標(biāo)根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的實際情況，我們確立相應(yīng)的項目實施目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》達優(yōu)良；%，單位工程優(yōu)良率大于95%，其中主要項目優(yōu)良率100%；%；、廠用電受電、汽機扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功；+24小時滿負荷整套試運各系統(tǒng)性能均達到優(yōu)良。（2）工期目標(biāo)：招投文件要求工期為：2005年2月16日開工，2005年9月30日第一臺機組完成72＋24小時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交 我公司確保按合同計劃工期內(nèi)完成第一臺機組72＋24小時考核試運行，即在227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機組工程。（3）施工安全目標(biāo)：、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生；‰以下。(4)文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明樣板工地。2 工期部署根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗，我們有能力實現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個項目要實現(xiàn)這一目標(biāo)，與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運和整套啟動的要求，特別是廠用電部分，應(yīng)能按期投入，以便設(shè)備單機試運和系統(tǒng)調(diào)試。同時化學(xué)水處理系統(tǒng)也應(yīng)盡早完成，以便鍋爐水壓試驗時能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。具體工期控制詳見“施工進度計劃橫道圖”。熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝施工，控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運和投產(chǎn)的需要。實現(xiàn)目標(biāo)工期，要根據(jù)工期要求，合理按排人員、機具、物資供應(yīng)、施工平面、技術(shù)措施等要素；同時要抓好設(shè)計、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，并在項目實施的中進行動態(tài)調(diào)整，保證每一階段及整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3　質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司成立于1953年，早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國家重大建設(shè)項目。1979年我們進入熱電施工領(lǐng)域。在長期的施工實踐中，我公司建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，有一支技術(shù)精湛的施工隊伍。1997年我公司在湖北省建筑企業(yè)中率先取得ISO9002質(zhì)量體系認證。2002年完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系合一的認證，2005年初通過了鍋爐安裝質(zhì)量保證體系評審，在質(zhì)量管理上我們又取得了長足的發(fā)展。在本項目的實施中，我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起，從項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進貨及檢驗到社會質(zhì)量監(jiān)督等各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量按《火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》達到優(yōu)良。4　安全文明施工安全文明施工是工程順利進行的重要保證，在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應(yīng)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌和施工管理水平。從組織上，我公司有公司經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)委員會。在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對該項目工程進行人員培訓(xùn)、機械管理、施工管理、工程分包管理、服務(wù)保障管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理組成的公司安全管理體系。安全生產(chǎn)委員會負責(zé)制定公司及該項目工程的安全管理政策，研究處理公司安全管理中的重要問題，是公司安全管理的最高決策機構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室在安全保衛(wèi)部。本工程項目將成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目安全文明施工的各項工作。依照國家、企業(yè)相關(guān)規(guī)定不斷提高文明施工管理水平，爭創(chuàng)文明樣板工地。第三章 施工組織1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會信譽和市場競爭能力。我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求，進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。因此，本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。 本熱電廠工程采用項目施工管理。項目經(jīng)理對本工程項目的各項管理全面負責(zé)。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)，對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等項目管理工作全面負責(zé)。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見圖1。2 職能部門的職責(zé) 工程技術(shù)管理部 ，負責(zé)本項目各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。 、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計劃，并按要求上報有關(guān)部門。 ，機械設(shè)備的調(diào)配工作，按時參加業(yè)主組織的例會。 ，及時、準(zhǔn)確、全面完成周、月、季、年度報表。建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。 ，并組織、監(jiān)督實施。及時處理和解決施工過程的技術(shù)問題。 。交工資料整理應(yīng)和施工進度同步。、監(jiān)理公司、設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢驗。 監(jiān)控管理部 ，負責(zé)本工程專業(yè)項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗、計量器具的周檢、現(xiàn)場文明施工、消防保衛(wèi)進行管理。，并組織實施。，每月召開一次職工安全教育大會，定期組織質(zhì)量安全工作檢查。 （如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進行督查控制。建立耗能臺帳，根據(jù)有關(guān)耗能報表提出有關(guān)耗能分析意見，并及時反饋給有關(guān)部門處理。 ，接受其監(jiān)督檢查,對存在的問題及時整改。 經(jīng)營核算部 ，對本工程的合同預(yù)算，工程成本、財務(wù)管理、勞動工資進行管理。 。 、制定成本計劃，并負責(zé)成本控制和成本計劃的實施。 ，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，認真執(zhí)行新會計制度。 ，建立健全各種費用臺帳。 ，及時回收工程款，保證工程用款。 物資供應(yīng)部 ，對工程的物資設(shè)備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。 ，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。 ，并定期督促檢查。 ，并組織實施。 。 ，生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。 3 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況　項目經(jīng)理簡歷詳見附表1。 主要施工管理人員表見附表2。 管理人員的職能職責(zé) 指揮長、總包方、監(jiān)理方、設(shè)計院以及其他相關(guān)方的工作。a. 認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策以及公司制定的各項規(guī)章制度，自覺的維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 、工程進度、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，負全面管理責(zé)任。 、組織編制工程總體計劃和各項技術(shù)方案，以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并督促實施。 、季、月施工生產(chǎn)計劃，組織編制年、季、月、施工計劃以及勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備、資金需求計劃和使用計劃。 、財、物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，作好人力、物力和機械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種資源的需求問題。 ，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向公司經(jīng)理報告工作。 ，加強財務(wù)、預(yù)算管理，認真執(zhí)行新會計制度。 、監(jiān)理公司、設(shè)計院建立良好的工作關(guān)系。在工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗。． 項目總工程師（兼質(zhì)保責(zé)任工程師） ，作好項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目內(nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及施工技術(shù)進行管理。對項目的工程質(zhì)量負全部質(zhì)量責(zé)任。 ；編制工程總體計劃、各單位工程計劃及計劃完成的動態(tài)曲線圖；組織編制各專業(yè)的施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并監(jiān)督實施。 、物力的機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。 ，協(xié)助項目經(jīng)理搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。，定期召開質(zhì)量安全會議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。、監(jiān)理公司、設(shè)計院搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。 第四章 施工進度計劃1 里程碑進度及二級進度計劃表招投文件要求工期為：2005年2月16日開工，2005年9月30日第一臺機組完成72＋24小時考核試運行，即227天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交 我公司確保按計劃工期完成第一臺機組72＋24小時考核試運行，即在227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機場工程。 計劃開、竣工日期 里程碑進度控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。 二級進度計劃控制詳見“施工進度計劃橫道圖” 2 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施 影響工期的主要原因 本工程應(yīng)充分考慮各種因素對施工進度的影響，制定相應(yīng)的措施。通過實地考察和對本工程具體特點的分析，結(jié)合以前火電機組施工的經(jīng)驗，我們認為影響本工程進度的主要因素如下： 相關(guān)單位 當(dāng)發(fā)生如下情況時，我方的施工進度將受到影響： 設(shè)備和主要材料不能如期交貨； 施工圖紙不能按期交付； 所需資金不能如期到位。 與其它施工單位