【正文】 企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽題單選題一、企業(yè)文化類：企業(yè)文化是一種（）A、觀念形態(tài)的價(jià)值觀 B、理論 C、工具 D、管理活動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的職能是（）A、努力生產(chǎn) B、提高效益 C、使全體職工確認(rèn)和接受一種企業(yè)哲學(xué) D、提高管理水平（）是企業(yè)文化的本質(zhì)A、以事為中心 B、以物為本 C、以人為本 D、以工作為中心企業(yè)文化將由“角色文化”轉(zhuǎn)向（）A、員工取向 B、人際取向 C、產(chǎn)品取向 D、物質(zhì)取向提出“造物之前先造人”思想的是（）A、張瑞敏 B、松下幸之助 C、牛根生 D、李嘉誠(chéng)（）具有強(qiáng)大的感召力、約束力，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中占統(tǒng)治地位的重要因素。A、企業(yè)精神 B、企業(yè)制度 C、企業(yè)管理 D、企業(yè)戰(zhàn)略（）是企業(yè)文化的核心，是觀念形態(tài)的東西，是人的思考方式和行為方式深層動(dòng)因A、經(jīng)驗(yàn) B、價(jià)值觀 C、審美觀 D、學(xué)識(shí)塑造企業(yè)價(jià)值觀必須堅(jiān)持企業(yè)利益和企業(yè)（）相統(tǒng)一的原則A、社會(huì)責(zé)任 B、工作責(zé)任 C、管理工作 D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的英雄人物是企業(yè)為了宣傳和貫徹自己的（）而為企業(yè)成員樹立的可以直接仿效和學(xué)習(xí)的榜樣A、技術(shù)系統(tǒng) B、價(jià)值系統(tǒng) C、管理系統(tǒng) D、評(píng)估系統(tǒng)典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)的（）而組織和籌劃的各種儀式和活動(dòng)A、世界觀 B、集體觀 C、價(jià)值觀 D、宗教觀1行為文化是指（）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中形成的文化A、管理人員B、經(jīng)理C、企業(yè)員工D、生產(chǎn)人員1企業(yè)風(fēng)俗由精神層所主導(dǎo)，又反作用于精神層，企業(yè)風(fēng)俗可以（）A、自然形成 B、不可以自然形成 C、可以改變 D、不可以改變1團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理中，主要表現(xiàn)為（）A、集體領(lǐng)導(dǎo) B、提倡集體決策 C、領(lǐng)導(dǎo)作主 D、上級(jí)說了算1在企業(yè)物質(zhì)文化基礎(chǔ)要素中，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素是（）A、企業(yè)名稱　　 B、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字 C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色　 D、企業(yè)標(biāo)志1在企業(yè)物質(zhì)文化諸要素中，處于首要地位的是()A、企業(yè)產(chǎn)品要素　　 B、企業(yè)技術(shù) C、企業(yè)環(huán)境　　 D、企業(yè)制度1評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是（）A、時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)　 B、社會(huì)性標(biāo)準(zhǔn) C、生產(chǎn)效率和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)　　D、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)1美國(guó)管理學(xué)家哈默指出，（）是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是重新構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，具有強(qiáng)大的生命力。A、組織 B、制度 C、團(tuán)隊(duì) D、績(jī)效1（）是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)A、企業(yè)文化積累 B、企業(yè)文化選擇 C、企業(yè)文化整合 D、企業(yè)文化變革1企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化叫（）A、企業(yè)文化傳播 B、企業(yè)文化沖突 C、企業(yè)文化選擇 D、企業(yè)文化變革企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式，最早是在()企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。A、日本 B、美國(guó) C、德國(guó) D、中國(guó)2“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)常對(duì)照進(jìn)行檢查，糾正偏差，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求”說明了企業(yè)文化的（）功能。A、約束功能 B、凝聚功能 C、導(dǎo)向功能 D、協(xié)調(diào)功能2CI設(shè)計(jì)中（）所要解決的是價(jià)值觀的問題A、理念識(shí)別系統(tǒng) B、行為識(shí)別系統(tǒng) C、視覺識(shí)別系統(tǒng) D、形象識(shí)別系統(tǒng)2以下描述中符合團(tuán)隊(duì)文化的特征的有（）A、人際關(guān)系融洽 B、員工關(guān)心企業(yè)的前途C、 非正式群體與正式群體不協(xié)調(diào) D、員工追求個(gè)人利益最大化2企業(yè)文化的誤區(qū)是（）A、企業(yè)文化的建設(shè)就是喊出一些口號(hào)，搞一搞社會(huì)活動(dòng)B、企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化C、企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)根本的文化內(nèi)涵D、企業(yè)文化要能夠持之以恒2對(duì)人情與面子的關(guān)系理解有誤的是（）A中國(guó)人講面子還要講人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是可以儲(chǔ)存的2中國(guó)人做人的最大特點(diǎn)是（）A人是做給自己看的B人是做給別人看的C 做人很輕松D 做人很難2企業(yè)文化的約束功能體現(xiàn)在（）A 軟約束 B文字約束 C管卡壓約束 D 處罰約束2企業(yè)文化手冊(cè)中需要明確的定義包括（）A 使命和愿景 B 價(jià)值觀 C 品牌的內(nèi)涵 D 以上都包括2以企業(yè)家為中心的文化體系的適用情況不包括（）A企業(yè)家的凝聚力有待形成時(shí) B企業(yè)文化受現(xiàn)代觀念束縛時(shí)C企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時(shí) D企業(yè)核心價(jià)值觀需統(tǒng)一整合成熟的企業(yè)文化的特點(diǎn)不包括（）A企業(yè)文化一旦形成，如果外面的條件惡劣了，他會(huì)隨著改變B不會(huì)因條件和環(huán)境的變化而輕易改變C要與時(shí)俱進(jìn)D能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受住各種沖擊3企業(yè)文化層級(jí)中最關(guān)鍵的是（）A 表層文化 B淺層文化 C中層文化 D核心層的文化3學(xué)習(xí)型企業(yè)文化氛圍的適用情況是（）A員工缺乏危機(jī)感時(shí)B員工安于現(xiàn)狀，管理者閉塞視聽，不思開拓時(shí)C員工業(yè)務(wù)技能不良，觀念陳舊，不思進(jìn)取時(shí)D企業(yè)人心渙散，缺少團(tuán)隊(duì)精神時(shí)3在工作中，當(dāng)人情與制度相矛盾的時(shí)候，應(yīng)該（）A人情大過天 B 人情和制度都要兼顧C(jī) 人情服從制度 D 制度服從人情3五個(gè)猴子的實(shí)驗(yàn)說明了（）A 每一個(gè)炎黃子孫真正傳承下來的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習(xí)慣B 真正的文化的內(nèi)涵和底蘊(yùn)是什么，我們不一定知道C 對(duì)于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華D 以上都包括3以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（）企業(yè)文化。A 成熟型 B 競(jìng)爭(zhēng)型 C 目標(biāo)型 D 傳統(tǒng)型3以下不屬于具體表述企業(yè)精神的主要方式有（）。A目標(biāo)表達(dá)式 B經(jīng)驗(yàn)薈萃式 C內(nèi)涵提煉命名式 D名人名言式3企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中地表現(xiàn)在（）的價(jià)值上A員工行為 B品牌 C創(chuàng)新 D文化資本積累3企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象，是（）。A 理念形象 B產(chǎn)品形象 C公關(guān)形象 D員工形象3企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是（）A表層物質(zhì)文化 B淺層行為文化 C中層制度文化 D核心層精神文化從楷模形成特點(diǎn)看，企業(yè)楷?？煞譃椋ǎ〢 群眾楷模和領(lǐng)導(dǎo)楷模 B 共生楷模和情勢(shì)楷模C 單項(xiàng)楷模和全能楷模 D 歷史楷模和現(xiàn)實(shí)楷模4下列屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類的企業(yè)文化有（）A 成長(zhǎng)型企業(yè)文化 B 團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化 C 民營(yíng)企業(yè)文化 D 過程型企業(yè)文化4以企業(yè)最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化，屬于（）企業(yè)文化。A 成熟型 B 競(jìng)爭(zhēng)型 C 目標(biāo)型 D 傳統(tǒng)型4企業(yè)員工在社會(huì)公眾聯(lián)系、交際過程中的禮儀是指（）A 工作慣例禮儀 B生活慣例禮儀 C 紀(jì)念性禮儀 D 交往性禮儀4企業(yè)文化的外顯形態(tài)和載體是（）A企業(yè)形象 B企業(yè)精神 C企業(yè)倫理道德 D企業(yè)價(jià)值觀4企業(yè)文化將“洋為中用”與（）并舉A、中西合璧 B、古為今用 C、現(xiàn)代文化 D、創(chuàng)新文化4國(guó)昌集團(tuán)的行為手冊(cè)包括以下兩部分（）A、精神篇，行為篇 B、制度篇，禮儀篇C、總則，細(xì)則 D、管理制度，組織機(jī)構(gòu)4國(guó)昌集團(tuán)行為手冊(cè)中的職業(yè)道德規(guī)范包括：（）、立足誠(chéng)信、學(xué)習(xí)進(jìn)取，業(yè)務(wù)精勤、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格高效、安全規(guī)范。A、愛企愛崗，敬業(yè)創(chuàng)新 B、奉獻(xiàn)社會(huì)，努力超越C、追求卓越，團(tuán)結(jié)一心 D、勤奮好學(xué)，忠于職守4（）是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。A、企業(yè)精神文化 B、企業(yè)制度文化C、企業(yè)行為文化 D、企業(yè)物質(zhì)文化4（）集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。A、企業(yè)精神文化 B、企業(yè)制度文化C、企業(yè)行為文化 D、企業(yè)物質(zhì)文化二、管理類：，屬于人員配備工作原理的是() 　　 ) 　　 () 　 、乙約定：甲將100噸汽油賣給乙，合同簽訂后三天交貨，交貨后十天內(nèi)付貨款。還約定，合同簽訂后乙應(yīng)向甲支付十萬元定金，合同在支付定金時(shí)生效。合同訂立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了貨物，乙到期未付款。對(duì)此，下列哪一表述是正確的？（）　　　　() 　 () 　　 () 　 ，劃分管理層次的主要原因是() 　　 ，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是) 　　 ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該 ) 　　 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是 ) 　　 1中國(guó)古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）A要保持法的穩(wěn)定性 B要制定統(tǒng)一的法律C法律面前人人平等 D要使法律固定不變1定義為“影響力”的權(quán)力除“專長(zhǎng)權(quán)”和“個(gè)人影響權(quán)”外，還包括（）A隨機(jī)處置權(quán) B制度權(quán) C獎(jiǎng)懲權(quán)　 D任免權(quán)1持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和（） 1所謂的“熱爐法則”包括以下步驟 （）A預(yù)先警告、即時(shí)處理、違者必究、普適執(zhí)行B預(yù)先警告、即時(shí)處理、相同后果、普適執(zhí)行C預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、相同后果 、D預(yù)先警告、身為表率、即時(shí)處理、普適執(zhí)行1集團(tuán)管控的核心理念是（）A為管而控 B價(jià)值創(chuàng)造 C為控而管 D集權(quán)與分權(quán)1從企業(yè)外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢(shì)”是指被聘干部（） 1運(yùn)用猴子管理法，高效執(zhí)行者的要點(diǎn)不包括（）A、始終讓猴子在下屬的肩上 B、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化C、做重要而不緊張的事猴子才不會(huì)累死 D、迫使員工進(jìn)化1在下列對(duì)管理者角色轉(zhuǎn)變的論述中，錯(cuò)誤的是（）A、工作方式從個(gè)性化到組織化 B、管理方式從授權(quán)到指揮C、人際關(guān)系從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系 D、工作目標(biāo)從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1企業(yè)進(jìn)行人員配備的工作包括（），選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、培訓(xùn)組織成員、選配、培訓(xùn)組織成員 、選配、考核、晉升組織成員所謂授權(quán)，是指 （），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限2按控制的時(shí)機(jī)分類，可把控制方法分為（）、持續(xù)控制、現(xiàn)場(chǎng)控制　 、持續(xù)控制、結(jié)果控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制　 、現(xiàn)場(chǎng)控制、結(jié)果控制2中層管理者比低層管理者更多地依靠（） 2()是管理發(fā)展的一種新趨勢(shì) (從分散到集中) 2執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）？A、結(jié)果導(dǎo)向 B、勇于創(chuàng)新 C、善于溝通 D、隨機(jī)應(yīng)變2執(zhí)行能力不佳的主要原因不包括（）A、管理技能有待提升 B、工作定位與職責(zé)不明確C、下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成 D、工作態(tài)度需要改善三、營(yíng)銷類：1．甲、乙因合伙經(jīng)商向丙借款3萬元，甲于約定時(shí)間攜帶3萬元現(xiàn)金前往丙家還款，丙因忘卻此事而外出，甲還款未果。甲返回途中，將裝有現(xiàn)金的布袋夾放在自行車后座，路經(jīng)鬧市時(shí)被人搶奪，不知所蹤。下列哪一選項(xiàng)是正確的？（ ）A．丙仍有權(quán)請(qǐng)求甲、乙償還3萬元借款B．丙喪失請(qǐng)求甲、乙償還3萬元借款的權(quán)利C．丙無權(quán)請(qǐng)求乙償還3萬元借款D．甲、乙有權(quán)要求丙承擔(dān)此款被搶奪的損失2. 一種觀點(diǎn)認(rèn)為,只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增加產(chǎn)品的功能,便會(huì)顧客盈門。這種觀念就是（）A． 生產(chǎn)觀念 3．市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（）。A．生產(chǎn) B．分配 C．交換 D．促銷()A.營(yíng)銷作為一個(gè)比較重要的功能16