【正文】 工業(yè)企業(yè)成本核算探析——以威德福石油設(shè)備（天津）有限公司為例引言 我大二暑假期間曾經(jīng)有幸在“威德福石油設(shè)備（天津）有限公司”參加實(shí)習(xí)工作，主要參加的是庫(kù)管助理，參與了盤(pán)庫(kù)，成本基本核算及成本核算后的成本規(guī)劃，還有進(jìn)出庫(kù)核算管理等。在此期間我深刻地體會(huì)到了成本控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，成本核算是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和最后利潤(rùn)核算的重要步驟之一，企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化往往會(huì)在成本上做出相應(yīng)的處理從而做到減小成本擴(kuò)大利潤(rùn)，但是也有不同的企業(yè)因?yàn)檫M(jìn)行成本核算目的不同而進(jìn)行不同的成本核算，比如為了稅費(fèi)的繳納問(wèn)題從而做擴(kuò)大成本減小利潤(rùn)的處理，我不但體會(huì)到了成本核算對(duì)企業(yè)整體的作用之大而且也感受到了成本核算與實(shí)施方法中存在的諸多問(wèn)題不能合理解決。例如，成本核算方法的選擇、成本方法運(yùn)用等等。對(duì)于工業(yè)企業(yè)的成本核算，因?yàn)楣I(yè)企業(yè)涉及的步驟最多期間成本最為全面，所以工業(yè)企業(yè)的成本核算也成為了最復(fù)雜最全面的成本核算過(guò)程，也許你稍微的疏忽就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本核算結(jié)果的完全背道相馳，所以選擇正確的成本核算方法，更好，更合理的成本核算成為了工業(yè)企業(yè)重中之重的一部分。下面我用本文介紹下自己通過(guò)對(duì)威德福石油設(shè)備（天津）有限公司的成本核算方法比較（完全成本法，變動(dòng)成本法）得出的個(gè)人對(duì)成本核算的見(jiàn)解。一、成本核算概述對(duì)于成本，在不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)相應(yīng)的給出了不同的概念。其中我國(guó)和美國(guó)所提出的就稍微有所不同：我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，[M]..?！倍诿绹?guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)中則是對(duì)成本這樣表述：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！眱蓢?guó)你的表示上沒(méi)有出現(xiàn)本質(zhì)的區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。 （一）成本核算含義現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益強(qiáng)烈，成本核算也變得不再單一化，原來(lái)的成本核算局限于單一的確定存貨成本，而現(xiàn)在由于市場(chǎng)的需要企業(yè)也需要更為精準(zhǔn)更加全面的成本核算，從而為企業(yè)更好的整合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)做好準(zhǔn)備。成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，[M].北京：:P60.。企業(yè)想要更好的發(fā)展，更好的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，精準(zhǔn)、全面的成本核算是必不可少的。所以作為企業(yè)管理層要準(zhǔn)確的選擇出更為準(zhǔn)確，更為科學(xué)的成本核算方法。 （二）成本核算的相關(guān)方法和技巧 成本核算方法主要是包括兩種：完全成本法，變動(dòng)成本法。 變動(dòng)成本法運(yùn)用變動(dòng)成本法時(shí)將全部成本按成本習(xí)性來(lái)分類(lèi)，區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本，只有變動(dòng)生產(chǎn)成本才計(jì)入產(chǎn)品成本，其余成本均作為期間成本處理。如表1：表1 變動(dòng)成本法的成本劃分變動(dòng)成本法（按成本習(xí)性劃分成本）變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料產(chǎn)品成本直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)非生產(chǎn)成本變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用期間成本固定成本固定生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用固定非生產(chǎn)成本固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 完全成本法完全成本法將總成本按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)，區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，并且將全部生產(chǎn)成本包括變動(dòng)和固定的生產(chǎn)成本都計(jì)入產(chǎn)品成本，將非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理。如表2：表2 [M].北京：:P60.完全成本法（按成本經(jīng)濟(jì)用途劃分成本）生產(chǎn)成本直接材料產(chǎn)品成本直接人工全部制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本銷(xiāo)售及管理費(fèi)用期間成本 兩種成本法在運(yùn)用，范圍上都存在很多不同，兩者的不同主要是源自于固定制造費(fèi)用的歸屬對(duì)象不同，完全成本法的產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，而變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法是將固定制造費(fèi)用歸屬于產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本，產(chǎn)品銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)成本，產(chǎn)品未銷(xiāo)售出，遞延到下一會(huì)計(jì)期；變動(dòng)成本法是將固定制造費(fèi)用歸屬于會(huì)計(jì)期間，作為期間成本處理，其原因是：固定制造費(fèi)用是企業(yè)作為開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供的條件，是企業(yè)用來(lái)維護(hù)自身正常發(fā)展的過(guò)程中所產(chǎn)生的期間費(fèi)用，固定制造費(fèi)用的大小是由企業(yè)發(fā)生的不同會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)能力的大小和管理工作中實(shí)際的需求所決定的。它的真是效益與特定的會(huì)計(jì)期間密切相關(guān)，因而固定制造費(fèi)用具有無(wú)遞延性，我們應(yīng)該在每一個(gè)會(huì)計(jì)期間的發(fā)生過(guò)程中將固定制造費(fèi)用全額轉(zhuǎn)銷(xiāo)沖減當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的收益。二、工業(yè)企業(yè)成本核算分析 工業(yè)企業(yè)是在成本核算中最為復(fù)雜多變的，也可以說(shuō)是具有代表意義。而如何真正的了解工業(yè)制造業(yè)的成本核算，我們要從工業(yè)制造企業(yè)成本核算的演變，和現(xiàn)在成本核算存在的一些問(wèn)題，想要對(duì)工業(yè)成本核算進(jìn)行分析就要對(duì)工業(yè)制造業(yè)成本核算的演變，在不同時(shí)期不同社會(huì)背景下企業(yè)選擇的成本核算方法擁有深入的了解，還要在了解的過(guò)程中明白問(wèn)題的所在。 （一）工業(yè)企業(yè)成本核算演進(jìn) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式基本上可分為三種模式。一是從新中國(guó)成立以來(lái), 一直沿襲到1978年的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式 二是從1978年到黨的“十四” 大召開(kāi), 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革深入而形成的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)模式；三是黨的十四大以后正在形成的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。 中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的成本核算方法 我國(guó)社會(huì)主義生產(chǎn)資料公有制的實(shí)現(xiàn), 基本上吸收了蘇聯(lián)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理辦法, 形成了沿襲多年的傳統(tǒng)中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式, 這種經(jīng)濟(jì)管理模式造成了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的活動(dòng)中, 以國(guó)家為中心通過(guò)高度集權(quán)的計(jì)劃向基層下達(dá)為數(shù)眾多的指令性指標(biāo), 來(lái)控制從生產(chǎn)到流通的各個(gè)領(lǐng)域和直接管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在財(cái)政上實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支的政策。企業(yè)利潤(rùn)全部上交, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金全部由國(guó)家計(jì)劃撥； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的材料物資由國(guó)家按計(jì)劃供應(yīng), 企業(yè)只執(zhí)行國(guó)家的指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn), 產(chǎn)品由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)。 這種傳統(tǒng)的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式造成了企業(yè)吃國(guó)家的“大鍋飯” , 職工吃企業(yè)的“大鍋飯” 的平均主義。由于缺乏激勵(lì)機(jī)制, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既無(wú)活力又無(wú)壓力。因而企業(yè)在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面沒(méi)有積極性。 與此相適應(yīng), 企業(yè)的成本核